全國多地對國企“近親繁殖”出手：這場人事革命，藏著公平與未來

一張盤根錯節的“家族關系網”，正在被系統性拆除。近期，多省份同步掀起國企“近親繁殖”專項整治風暴，從市縣國企到省級國資系統，這場覆蓋廣、力度大的人事改革，不僅劍指選人用人亂象，更撕開了國企治理深層的沉疴，向著公平與效率的本質堅定邁進，標志著國企改革正式踏入啃“硬骨頭”的深水區。

“近親繁殖”，這一最早見于巡視反饋的術語，如今已成為國企用人違規的精準注腳。它絕非簡單的親屬共事，而是權力與親緣交織的利益共同體構建——部分國企負責人將崗位當作家族資源傳承的“私產”，把子女、配偶及近親屬安插在同一系統，甚至上下級崗位，形成隱形的利益保護網。

更值得警惕的是，這種亂象早已超越血緣邊界，延伸至地緣、學緣、利益綁定的“關系戶”群體，織就一張密不透風的人際網絡，讓國企淪為少數人的“自留地”。《中國紀檢監察報》披露的案例觸目驚心：某省屬國企一負責人竟違規安排24名親屬入職本系統，將公共崗位變成家族“分封地”，刷新了人們對權力尋租的認知底線。

亂象的滋生，從來都是多重因素疊加的結果。制度層面，部分國企用人規范形同虛設，監督機制存在明顯漏洞，“一把手”權力過度集中且缺乏有效制衡，為違規安插親屬提供了可乘之機；文化層面，“一人得道，雞犬升天”的傳統糟粕與現代企業管理制度激烈碰撞，在不少人眼中，用職權為親屬謀利是“人之常情”，而非觸碰紅線的違規行為；利益層面，國企崗位優厚的待遇與穩定的保障，使其成為權力尋租的核心領域，優質職位甚至淪為權力交換的“硬通貨”，進一步固化了利益格局。

“近親繁殖”的危害，早已滲透國企發展的肌理，遠超用人不公本身。它最直接的后果，是擊碎了普通人才的上升希望，當崗位被關系戶壟斷，能力與實績便讓位于親緣，既打擊了員工積極性，又導致國企陷入“劣幣驅逐良幣”的困境。更深層的隱患在于，盤根錯節的利益集團會嚴重掣肘企業發展，決策時優先考量家族利益而非企業效益，改革時遭遇重重阻力，最終降低企業執行力與核心競爭力。

而親屬間的包庇縱容，更會讓內部監管形同虛設，滋生腐敗溫床，直接威脅國有資產安全，損害社會公共利益。某省屬能源集團在整治中查出17起違規用人案例，中層以上管理人員親屬涉及占比達68%，數據背后，是國有資產被侵蝕的隱憂，是公平正義被踐踏的痛感。

此次專項整治，盡顯破局的決心與系統性思維。各省份紛紛建立紀檢監察、組織人事、國資監管跨部門聯合機制，形成整治合力；采取“自查自糾+重點抽查”雙輪驅動，既要求企業全面排查近三年人事變動，又對關鍵崗位、重點領域定向核查，杜絕“走過場”；部分地區更推行“近親任職”備案制度，確因工作需要的親屬任職需嚴格審批公示，將權力置于陽光之下，接受職工群眾監督，從流程上筑牢防線。

這場整治的意義，早已超越單純的人事規范，成為國企治理升級的重要拐點。它是優化營商環境的關鍵一步，打破內部固化的利益網，才能讓國企回歸市場主體本色，促進公平競爭，釋放市場活力；它是重塑政治生態的有力舉措，切斷權力與親緣的利益輸送鏈條，推動形成清清爽爽的同志關系、規規矩矩的上下級關系；更標志著國企改革從規模擴張轉向治理現代化，直面深層體制機制問題，為高質量發展掃清障礙。

破局易，守成難。整治“近親繁殖”，仍面臨諸多挑戰：“近親”范圍如何精準界定，避免擴大化或被鉆空子；人情社會的慣性阻力如何克服，打破長期形成的關系網絡；更核心的是，如何建立長效機制，防止問題反彈回潮。這需要從制度與文化雙向發力，既要完善用人公開透明機制，強化權力制衡與監督，又要培育重能力、重實績的企業文化，摒棄“靠關系”的歪風。

拆除一張“近親網”，重塑的是整個國企的用人生態與發展根基。當崗位回歸能力本位，當權力被關進制度籠子，當公平正義成為國企用人的主旋律，國有企業才能真正激發內生動力，在市場競爭中站穩腳跟。這場深刻的人事革命，不僅是對過往亂象的清算，更是對國企未來的期許——唯有破除利益固化的藩籬，才能讓國有資產真正為民所用，讓國企在時代浪潮中行穩致遠。