這把火,終究是燒向了萬(wàn)科啊.....
1月28日,觀察者網(wǎng)報(bào)道了一篇文章直接引發(fā)了網(wǎng)友的熱議,短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間就高達(dá)幾十萬(wàn)閱讀。
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根據(jù)官媒報(bào)道的標(biāo)題顯示,自從萬(wàn)科前董事長(zhǎng)郁亮卸任董事長(zhǎng)一職之后,就已經(jīng)失聯(lián),如今只是東窗事發(fā)。
對(duì)于這個(gè)消息網(wǎng)友直接炸開了鍋,紛紛開始猜測(cè)這里面的原因,直到一些知情人透露了內(nèi)情之后,這事果然有很大的貓膩......
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曝萬(wàn)科前董事長(zhǎng)郁亮失聯(lián)
想要理解郁亮今日的處境,必須回到萬(wàn)科乃至中國(guó)地產(chǎn)狂飆的年代。
這家成立于1984年的企業(yè),在王石的帶領(lǐng)下不僅率先完成股份化改造,更以“不行賄”的底線和專業(yè)化、制度化的管理,成為渾濁地產(chǎn)界的一股清流。
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大概在2000年左右的時(shí)候,萬(wàn)科銷售額首次突破百億,開啟規(guī)模擴(kuò)張之路,而郁亮也正是這個(gè)節(jié)點(diǎn)加入了萬(wàn)科,正是這一進(jìn)程的核心操盤手。
說(shuō)起郁亮的崛起,網(wǎng)上的評(píng)價(jià)褒貶不一,但歸根結(jié)底他所走的路線,無(wú)疑是典型的“職業(yè)經(jīng)理人”上位路徑。
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他沒(méi)有王石那樣的精神領(lǐng)袖,而是憑借強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,一步步進(jìn)入權(quán)力核心。
直到后來(lái),36歲的郁亮出任萬(wàn)科總經(jīng)理,全面主持工作,在他的主導(dǎo)下,萬(wàn)科確立了快速開發(fā)、快速銷售的“5986”高周轉(zhuǎn)模式。
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說(shuō)句簡(jiǎn)單點(diǎn)就是拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售、第一個(gè)月售出8成、產(chǎn)品6成是住宅,并憑借此在2010年率先跨入千億俱樂(lè)部,成為中國(guó)首家銷售額破千億的房企。
那時(shí)候的萬(wàn)科可謂是風(fēng)頭無(wú)兩,后來(lái)王石正式交棒,讓郁亮接任董事會(huì)主席,而萬(wàn)科進(jìn)入“郁亮?xí)r代”。
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說(shuō)到這咱就要簡(jiǎn)單介紹一下郁亮了,他可真不是一位“普通人”,而是與萬(wàn)科“工程師文化”造就的務(wù)實(shí)、低調(diào)形象高度契合。
根據(jù)資料顯示,郁亮可是名牌大學(xué)畢業(yè),是北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系的高材生,也正是這段經(jīng)歷賦予了他宏大的視野和理性的思維框架。
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據(jù)稱,大學(xué)期間他深受《約翰·克利斯朵夫》個(gè)人奮斗精神與《光榮與夢(mèng)想》所描繪的美國(guó)崛起史影響。
這或許埋下了他日后既重視個(gè)人奮斗、又對(duì)宏大周期保持敏銳的基因,直到最后南下深圳加入萬(wàn)科,從最基層的證券事務(wù)代表做起。
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他的才華很快得到賞識(shí),在“君萬(wàn)之爭(zhēng)”等關(guān)鍵戰(zhàn)役中表現(xiàn)出色,以沉穩(wěn)、縝密的財(cái)務(wù)能力獲得王石信任,火箭般晉升。
當(dāng)然了,在郁亮領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科這幾年也引起了不少的爭(zhēng)議,短短幾年的時(shí)間里,萬(wàn)科也已經(jīng)負(fù)債累累。
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直到2025年1月,在債務(wù)危機(jī)初現(xiàn)端倪之時(shí),萬(wàn)科管理層發(fā)生巨震:郁亮辭去董事長(zhǎng),僅保留董事和執(zhí)行副總裁職務(wù)。
雖然郁亮當(dāng)時(shí)并沒(méi)有完全出局,但實(shí)權(quán)已失,更多是一種“體面過(guò)渡”,直到今年年初正式退休離開了萬(wàn)科。
原以為這一切的背后就是普通的退休,可誰(shuí)承想這“退休”的背后遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,直到郁亮被曝出了失聯(lián)......
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知情人曝內(nèi)情
根據(jù)觀察者網(wǎng)的報(bào)道顯示,有市場(chǎng)消息稱剛剛卸任20的前董事長(zhǎng)郁亮在近期疑似失聯(lián),時(shí)間已有半個(gè)月左右。
這消息一出網(wǎng)友直接炸鍋了,評(píng)論區(qū)里面爭(zhēng)議最大的一句就是,失聯(lián)的背后往往意味著大事不妙了。
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而事實(shí)也亦是如此,在觀察者網(wǎng)的報(bào)道中也透露了這一端倪,這背后還真是早就有跡可循,或許這退任只是由頭。
如同前文所說(shuō),與王石登山、賽艇的“浪漫英雄主義”形象不同,郁亮酷愛(ài)馬拉松,他曾說(shuō)管理一家企業(yè)就像跑一場(chǎng)馬拉松,重要的不是某一段的配速,而是全程的節(jié)奏和耐力。
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這種崇尚長(zhǎng)期主義、節(jié)奏控制的理念,深刻影響了他治下的萬(wàn)科風(fēng)格,在執(zhí)掌萬(wàn)科的歲月里,郁亮推動(dòng)了多項(xiàng)深遠(yuǎn)變革。
他大力推進(jìn)事業(yè)合伙人制度,試圖在股權(quán)結(jié)構(gòu)上綁定核心團(tuán)隊(duì);他力排眾議布局物流、長(zhǎng)租公寓、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等多元化賽道。
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甚至還喊出“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的新定位,試圖為萬(wàn)科尋找第二增長(zhǎng)曲線,但這些面向未來(lái)的布局,如今反而成了拖累。
2025年成為郁亮職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),在農(nóng)歷春節(jié)前夜,萬(wàn)科突發(fā)公告,郁亮、祝九勝、朱旭(董秘)三位核心高管集體請(qǐng)辭。
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盡管公告稱郁亮將轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁,但明眼人都看得出,這是大股東深鐵為全面接管掃清障礙,從董事長(zhǎng)到執(zhí)行副總裁,地位一落千丈。
隨后近一年,郁亮雖未離開,但已明顯淡出經(jīng)營(yíng)管理核心,公開露面極少,關(guān)于這場(chǎng)“退位”,業(yè)內(nèi)猜測(cè)紛紛。
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一種觀點(diǎn)認(rèn)為,這是深鐵在危機(jī)下“換帥如換刀”的必然選擇,需要更熟悉國(guó)資體系、能調(diào)動(dòng)更多資源的人來(lái)應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)。
另一種觀點(diǎn)則更為尖銳,認(rèn)為郁亮作為過(guò)去十年的主要負(fù)責(zé)人,需要對(duì)萬(wàn)科今天的困境負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其退位本身就帶有“問(wèn)責(zé)”意味。
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直到2026年1月8日,一紙簡(jiǎn)單的公告為一切畫上句號(hào):郁亮因“到齡退休”,辭去公司董事、執(zhí)行副總裁一切職務(wù),徹底離開萬(wàn)科。
公告措辭冷靜,甚至未按慣例對(duì)其貢獻(xiàn)表示感謝,這與2017年王石退位時(shí)被授予“名譽(yù)主席”的禮遇形成鮮明對(duì)比,冷淡得令人玩味。
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自從郁亮“已失聯(lián)半個(gè)月”的消息傳開之后,有記者想得到進(jìn)一步的消息,但其身邊工作人員及親友亦無(wú)法取得聯(lián)系。
也正因?yàn)槿绱耍@種非正常的靜默,迅速與2025年10月一度流傳的“郁亮被帶走配合調(diào)查”的傳聞聯(lián)系起來(lái)。
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盡管當(dāng)時(shí)萬(wàn)科方面曾含糊回應(yīng)其“已回崗”,但此番再度“消失”,且長(zhǎng)達(dá)半月,無(wú)疑加深了外界的猜測(cè)。
值得一提的是,就在郁亮正是宣布退休的時(shí)候,就有業(yè)內(nèi)傳言稱,他的的退休安排是為了更好地進(jìn)行調(diào)查。
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如今萬(wàn)科集團(tuán)官網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)的人員中,郁亮的照片已經(jīng)被撤下,但對(duì)于這件事的看法, 萬(wàn)科集團(tuán)也不予置評(píng)。
看來(lái)這一切的事情就像是一個(gè)連環(huán)套,如今這個(gè)局面也是早就已經(jīng)料到的,也正如網(wǎng)友所說(shuō),該來(lái)的,終究會(huì)來(lái)。
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至于郁亮是不是“替罪羊”,我們就不得已而知了,最后還是蹲個(gè)后續(xù)吧,畢竟這件事情鬧這么大, 肯定很快就有結(jié)果了....
對(duì)此,你們?cè)趺纯茨兀?/p>
參考信源:
從萬(wàn)科退休20天后,郁亮疑似失聯(lián)----2026-01-28----觀察者網(wǎng)
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