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1 月 28 日凌晨,隨著中國臺灣地區(qū)頗具影響力的 HitFM 電臺 2025年度全球單曲百大榜單的揭曉,拋出了一個值得深思的行業(yè)命題:在連續(xù) 28 年的盤點中,今年 Top3 席位首次被 K-POP 全部包攬,華語樂壇最具代表性、且曾于韓國音樂頒獎禮 MAMA 登臺演唱并震撼過韓國當?shù)馗杳缘?a target="_blank" >蔡依林,僅位列第五。
這一現(xiàn)象并非偶然。
韓娛公司的全球影響力,早已超越音樂作品本身,形成了獨特的文化符號與標志性事件。
不同于其他音樂品類的傳播邏輯,K-POP 構建了從作品輸出到文化滲透的完整鏈路,自有音樂頒獎禮便是其鞏固全球地位的關鍵抓手。
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MAMA、金唱片獎等活動不僅是榮譽評選,更成為跨國文化聯(lián)動的盛宴,每年吸引全球粉絲關注,通過舞臺設計、跨團合作等形式強化品牌認知——比如最近一屆的 MAMA 頒獎禮,在中國香港進行,金唱片頒獎則剛剛于中國臺北落下帷幕。
這種將頒獎禮打造為文化 IP 的運作方式,讓韓娛在全球市場擁有了不可替代的話語權。反觀華語樂壇,雖有各類音樂獎項,但缺乏具有全球穿透力的標志性活動,難以形成聚合效應與持續(xù)影響力,這也使得華語音樂在國際競爭中難以占據(jù)輿論高地。
K-POP 之所以能長期穩(wěn)定產(chǎn)出概念化作品,核心在于其高度垂直整合的工業(yè)化體系與國家政策的雙重支撐,這一壁壘難以被復制,形成了從創(chuàng)作到傳播的全流程標準化體系。從全球選拔練習生進行數(shù)年嚴苛培訓,到聯(lián)合國際團隊打造兼具全球?qū)徝琅c韓國文化特質(zhì)的作品,再到通過《M! Countdown》等打歌節(jié)目實現(xiàn)高頻曝光,每個環(huán)節(jié)都精準銜接。而這一體系的背后,是韓國“文化立國”戰(zhàn)略的深度賦能。
1998 年亞洲金融危機后,韓國政府將文化產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè),通過《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》、專項基金、稅收優(yōu)惠等政策,為韓娛發(fā)展鋪路,形成“國家-企業(yè)-市場”三位一體的運作模式。這種頂層設計與產(chǎn)業(yè)實踐的深度融合,讓 K-POP 擺脫了對個體才華的依賴,實現(xiàn)批量產(chǎn)出高質(zhì)量作品,這正是華語樂壇,尤其在大陸地區(qū)暫且缺乏的系統(tǒng)性布局。
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“粉絲驅(qū)動”的強粘性屬性,成為K-POP持續(xù)占領市場的核心競爭力。追過韓團的歌迷會深有體會,K-POP 的粉絲聯(lián)結遠超普通音樂消費關系,更有形成深度情感綁定的滲透力。這種綁定不僅源于作品本身,還得益于圍繞偶像構建的完整消費生態(tài):從設計精巧、版本多樣的專輯,到專屬應援棒、聯(lián)名周邊等衍生產(chǎn)品,讓粉絲在收藏與使用中獲得身份認同。同時,粉絲自發(fā)組織的翻譯、二創(chuàng)、跨國應援等活動,形成了自循環(huán)的傳播矩陣,進一步強化社群歸屬感。
相比之下,華語音樂的歌迷運營多停留在打榜投票層面,周邊開發(fā)同質(zhì)化嚴重,缺乏對粉絲情感需求的深度挖掘,難以形成不可替代的消費粘性。
當然,我們不必悲觀地認為K-POP 的強勢是對華語音樂的全面“壓制”,雖然K-POP的獨特性的確是獨一無二的,但也能給我們的產(chǎn)業(yè)升級提供參照系。
華語樂壇無法照搬韓娛模式,那也就無需如此,應批判性汲取經(jīng)驗:在產(chǎn)業(yè)層面,需構建從人才培養(yǎng)到傳播推廣的標準化體系,強化政策與市場的協(xié)同;在粉絲運營上,要跳出單一流量思維,挖掘情感價值與文化內(nèi)核;在國際傳播中,打造具有辨識度的文化符號與標志性活動。
唯有將工業(yè)化生產(chǎn)與本土文化特質(zhì)相結合,將粉絲運營升華為情感共鳴,華語音樂才能在全球市場中找到屬于自己的位置,實現(xiàn)真正的破圈與繁榮。
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