在職場(chǎng)里,很多人都有這樣的感覺:自己活沒少干,領(lǐng)導(dǎo)安排的事也都認(rèn)真做了,可為什么領(lǐng)導(dǎo)好像看不見似的,有好機(jī)會(huì)也輪不到自己?
其實(shí),問題往往很簡(jiǎn)單,要么你沒拿領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)回事,領(lǐng)導(dǎo)交代的事你沒馬上去落實(shí);或者你去做了,做完了之后沒給領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)跟你說的東西,哪怕只是隨口一提,你最好拿筆記下來。然后抓緊去辦,辦完了,盡快給領(lǐng)導(dǎo)回個(gè)話。
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前一陣子,有個(gè)女讀者來問我。她說領(lǐng)導(dǎo)找她聊了一次,她當(dāng)時(shí)記下了領(lǐng)導(dǎo)說的幾個(gè)事,準(zhǔn)備這幾天去落實(shí)。她問我:大概什么時(shí)候跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)比較好?
我說:別等,越快越好。
她本來手頭還有別的事要忙,聽我這么說,就把其他事先往后放了,優(yōu)先把領(lǐng)導(dǎo)交代的事給做了。
這個(gè)做法,其實(shí)不是我自創(chuàng)的。是一位在單位里混得特別好的前輩告訴我的。道理特別簡(jiǎn)單,但很多人就是不在意。有人覺得,領(lǐng)導(dǎo)就隨口說兩句,用得著這么著急嗎?但那位前輩講,領(lǐng)導(dǎo)說的話,哪怕看起來輕飄飄的,他心里其實(shí)都記著。你別以為他后面不提就是忘了,哪天他突然想起來問你進(jìn)展,你要是根本沒動(dòng),那你在他心里的印象就大打折扣了。
那位前輩在提拔這件事上特別有一套。我的讀者里如果有明白人,肯定懂他在說什么。
所以,領(lǐng)導(dǎo)隨口交代的事,你不能也隨便做做。你得當(dāng)真,甚至要更認(rèn)真地去辦。如果你真想往上走,就必須這樣。要是做不到,那提拔這事,可能就跟你關(guān)系不大了。
那位前輩以前也跟我說過:為什么有些人一直上不去?因?yàn)闄C(jī)會(huì)給過你,但你沒接住。他說,上面的領(lǐng)導(dǎo)沒那么多耐心跟你解釋,你如果不上心,他們很快就換人了。說白了,不跟上節(jié)奏,就換人。
所以,想往前走,就得把領(lǐng)導(dǎo)說的話放在心上。這條路最難的就這兒,很考驗(yàn)人,也有門道。
第一,你得聽懂領(lǐng)導(dǎo)到底要什么。領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)手把手教你,他只說他要什么結(jié)果。最后就看結(jié)果,別的他不太聽。你說你加班多累、多辛苦,這些沒啥用。沒結(jié)果,就別去找他。中間過程怎么搞,你自己想辦法。
第二,辦完了趕緊說。就像我跟那個(gè)女讀者說的,你得盡快跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),別拖。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)催你,但你要是隔了很久才去說,那時(shí)候可能就已經(jīng)晚了。
這個(gè)方法為什么有用?因?yàn)樗嬖V你力氣往哪兒使。領(lǐng)導(dǎo)明確交代的事,你得全力做好,做出個(gè)樣子來。領(lǐng)導(dǎo)不太關(guān)注的事,你不用花太多心思。很多人覺得自己升不上去是因?yàn)楣ぷ鳑]做好,其實(shí)很多時(shí)候是想錯(cuò)了方向——只顧著自己埋頭干,卻沒跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上頻道。這其實(shí)是腦筋懶。說真的,不和領(lǐng)導(dǎo)保持溝通、不重視他關(guān)心的事,你干得再累,他也未必看得見。
職場(chǎng)這條路,走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn),不光看你多能干,也看你有沒有跟對(duì)人、聽懂話。領(lǐng)導(dǎo)交代的事,認(rèn)真做,做完及時(shí)說,就這么簡(jiǎn)單,但很多人就是做不到。
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