國企“近親繁殖”頑疾，為何屢治難根除

多地重拳整治國企“人情崗”“世襲崗”，劍指選人用人中的裙帶關(guān)系，但“近親繁殖”仍是國企發(fā)展的沉疴頑疾，屢禁難絕。這一亂象并非單一因素造成，而是歷史慣性、制度漏洞、利益固化與監(jiān)督缺位交織的結(jié)果，成為國企改革路上的一塊硬骨頭。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

國企“近親繁殖”的病根，深植于歷史形成的用人慣性。過去部分國企承擔(dān)社會(huì)安置職能，職工子弟優(yōu)先入職被視作福利，“老子退休兒接班”的觀念根深蒂固。即便時(shí)代變遷，這種“內(nèi)部照顧”的思維仍未徹底消除，在縣域國企和資源壟斷行業(yè)尤為突出，成為人情用人的思想溫床。

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制度執(zhí)行的彈性空間，為暗箱操作留下了灰色地帶。盡管國企任職回避、公開招聘有明確規(guī)定，但部分企業(yè)招聘流程表面合規(guī)，實(shí)則暗藏“蘿卜招聘”，通過定制專業(yè)、戶籍等條件為關(guān)系戶鋪路，甚至跨單位交叉安置親屬，操作愈發(fā)隱蔽。與公考的全流程公開不同，國企招聘常存在成績不公示、結(jié)果內(nèi)部化的問題，制度淪為“稻草人”。

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更核心的原因，是利益固化形成的封閉圈子。部分國企管理者將公共崗位視為私產(chǎn)，秉持“肥水不流外人田”的特權(quán)思維，通過裙帶關(guān)系構(gòu)建利益共同體。這種關(guān)系網(wǎng)不僅讓優(yōu)質(zhì)崗位被少數(shù)人壟斷，更讓整治行動(dòng)遭遇軟性抵制，觸碰既得利益時(shí)往往阻力重重。

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監(jiān)督的缺位與違規(guī)成本偏低，進(jìn)一步加劇了這一亂象。國企監(jiān)督多依賴內(nèi)部自查，外部監(jiān)督難以深入滲透，而對違規(guī)用人的處置往往偏輕，難以形成有效震懾。當(dāng)違規(guī)的代價(jià)遠(yuǎn)低于崗位帶來的利益，便容易產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，讓人情用人的歪風(fēng)屢禁不止。

國企“近親繁殖”不僅擠壓普通人才的上升通道，更會(huì)導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”，削弱企業(yè)活力。唯有織密制度籠子、強(qiáng)化剛性監(jiān)督、破除特權(quán)思維，讓招聘全程陽光透明，才能真正鏟除這一頑疾，讓國企選人用人回歸任人唯賢的本質(zhì)。