“BAT”的春節默契，命中同一個 AI 入口

十二年，又是一個輪回。

2014年除夕，微信紅包在觥籌交錯間完成了一次經典的“側翼偷襲”，從此改寫了移動支付的格局。那是一個增量時代的閃電戰。十二年后，騰訊攜“元寶”與 10 億現金卷土重來，試圖復刻當年盛景，但戰場已徹底改變：流量紅利見頂，用戶心智飽和，在存量博弈的深水區，簡單的“撒錢”戰術，已很難激起漣漪。

歷史不會簡單重復，但競爭的邏輯總在押韻。就在騰訊官宣的同日，百度文心助手也宣布以5億現金入場。相較于將其解讀為一場突如其來的遭遇戰，倒更像是兩位老對手在新時代路口一次心照不宣的試探。

若將視線從這“二馬爭先”的場面挪開，投向更廣闊的棋盤，會發現一個更耐人尋味的信號，昔日的BAT三巨頭，竟不約而同地在同一時間窗口，將籌碼押向了同一個方向：百度文心APP在測試群聊功能，騰訊元寶派已然上線，近日又有媒體爆料阿里的UC瀏覽器也正在籌備類似功能。

歷史經驗表明，當巨頭步調如此一致，往往意味著行業共識已然形成：單一的對話機器人（Chatbot）形態，在驚艷亮相后，正陷入商業可持續性與用戶粘性的雙重瓶頸。

敘事需要刷新，市場渴望新的故事。于是，群聊這個移動互聯網時代最基礎的社交設施，被推到了AI舞臺的中央，成為被寄予厚望，成為承載多智能體（Agent）協作、解決“AI如何真正融入日?！边@一核心命題的新容器。

在這場集體轉向中，任何一家巨頭的重金投入，都可視作其對未來入口的預付定金。例如文心APP此前已內測“多人、多智能體群聊”，其戰略意圖清晰可辨：它不再滿足于提供工具，而是試圖搭建一個以AI為協作者的“事務性場景”。紅包帶來的流量峰值只是表象，真正的野心在于培育用戶“遇到事情，拉個AI群”的心智習慣——這恰恰是技術公司最渴望建立的、帶有路徑依賴的新常態。

當然，所有關于未來的藍圖，都需穿越當下現實的窄門。春節的狂歡終會過去，當補貼的潮水退去，考驗的將是產品自身的“留水”能力。用戶是帶著新的協作習慣離開，還是僅僅留下一次性的消費記錄？這場以“社交”為名的實驗，對于百度這類重押技術的玩家而言，更是一次對其場景化能力的關鍵壓力測試。

巨頭們押注的，或許正是那個能夠承載復雜商業與社會活動、真正“活”起來的數字空間。而歷史告訴我們，每一次交互范式的轉移，都伴隨著舊王座的松動與新秩序的萌芽。窗口期已經打開，有人渴望在空白處起高樓，而有人，或許只是想確保自己不在舊地圖上迷路。

新瓶舊酒，與社交的“有限游戲”

移動互聯網時代的黃金定律是“永遠在線”。它意味著將用戶的時間、關系與行為無限沉淀于同一入口，用高頻黏性構建壟斷性護城河。微信是這一邏輯的終極勝利者。

然而，當ChatGPT掀開AI元年的序幕，一個吊詭的現象出現了：這些更聰明、更強大的AI助手，卻普遍陷入了“用完即走”的工具命運。它們未能成為微信那樣“永遠在線”的生活狀態，反而更接近計算器或搜索引擎——需求來時喚醒，問題解決后離開。

單一的對話框，承載不了關系，更形成不了生態。這構成了AI商業化道路上最基礎的“焦慮”：技術震撼之后，可持續的交互形態何在？

巨頭們的答案，不約而同地指向了“群聊”。這個移動互聯網時代最基礎的社會組件，被重新設計為多智能體（Agent）的協作場。其意圖顯而易見——將AI從“問答機”變為“協作者”，嵌入人類協作的自然流程，從而尋找那個 elusive 的“高頻場景”。

有趣的是，盡管方向一致，但路徑選擇卻清晰地折射出各家的基因與掣肘。騰訊的“元寶派”根植于微信關系鏈，優勢在于冷啟動的便捷，卻也受限于熟人社交的邊界；抖音的“小火人”源自短視頻的內容生態，長于情緒陪伴與娛樂發散；百度的優勢在于其知識庫與技術底座的厚度，可以將原本分散在不同工具中的 AI 能力，聚攏到一個統一的協作空間。

相比于單純的聊天，這種基于目標（Goal-oriented）的協作關系，或許更接近 AI 切入社交賽道的切口——直接呈現結果，永遠比提供工具要更有效率。

此前，多閃用了六年時間，試圖在微信的銅墻鐵壁上鑿開一道縫隙。從 2019 年與馬桶 MT、聊天寶上演 “三英戰微信”，到 2025 年11月作為抖音聊天版重回社交榜首，字節的社交戰役始終圍繞著 “娛樂” 與 “情緒” 展開。然而，百度文心選擇的切入點截然不同。文心 App 的群聊功能并非旨在復制一個熟人朋友圈，而是構建一個由 AI 主導的 “協作空間”。

傳統社交軟件建立在 “申請 - 驗證 - 通過” 的強關系鏈上，這種機制在處理臨時性、任務型需求時顯得頗為冗長。而在文心 App 的構想中，群聊是 “去好友化” 的。用戶無需建立長期關系，只需圍繞一個具體目標（如策劃春節旅行、解決職場難題）拉人入群，AI 智能體則像是一個不知疲倦的秘書，在群內實時調度資源。

這有點像是對現實世界中“弱連接協作”的一種數字摹仿。一次臨時起意的旅行策劃，一場跨部門的項目攻關，或是一次家庭裝修，大多數人需要的其實并非鞏固友誼，而是高效整合信息、工具與人力資源，達成具體目標。傳統社交軟件的強關系鏈，在此顯得笨重且冗余。文心所設想的“以事聚人，事畢人散”模式，在理論上恰恰擊中了這一空白。

這確實避開了微信最堅固的熟人關系護城河，試圖在“社交”的廣闊疆域里，劃出一塊名為“協作”的飛地。其邏輯是：當社交的目的不再是維系關系，而是解決問題時，效率與結果便成為唯一的衡量標準。這或許不夠溫暖，但可能更為直接。

因此，百度在此次紅包大戰中看似跟進的5億投入，實質更像是其AI尋找一個最具象的場景化入口。紅包是引信，但它真正希望引爆的，是用戶“遇事不決，拉個AI群”的潛意識習慣。

這條“中間路線”——既非純粹聊天，也非冰冷工具，至于最后能否走通，考驗的并非單純的技術實力，而是對復雜用戶場景的洞見與產品化能力。這才是一場對技術公司“產品化思維”的真正大考。

因此，對于百度而言，這場戰役的戰略意義遠大于戰術得失。這意味著那個技術上“能打”的百度，至少在心態上已經完成了從“技術至上”到“產品服務”的轉變。那個曾經在移動互聯網時代稍顯遲疑的百度，正在 AI 時代逐漸找回自己的節奏。

閉環與底氣，一場事先張揚的“破局”

過去幾年，每當談及百度在AI領域的處境，“起大早，趕晚集”的論調總如影隨形。技術長板與市場聲量之間的錯位，構成了外界對其認知的主要矛盾。然而，2026年春節的這次高調出擊，隱約透露出某種不同，即一種基于實質性積累而非愿景宣示的、更為沉穩的底氣。

這種底氣，首先體現在策略的精準度上。對比2019年那場充滿爭議的春節紅包活動，此次百度文心的5億投放顯得目的極其明確：戰線拉長至近兩個月，玩法悉數圍繞AI原生體驗展開。

某種程度上，這意味著百度的一個關鍵的轉向：從對技術指標的癡迷，回歸到對用戶習慣的商業化培養。當行業集體從炫技走向務實，這家以技術見長的公司，反而在熟悉的商業土壤上，找回了些許從容。

而真正的基石，在于難以被短期復制的技術閉環。在文心 Moment 2026 大會上，現場媒體人與“羅永浩”數字人的公開辯論令人印象深刻。百度借數字人之口，回應了外界關于商業化、技術落地的尖銳質疑。

目前，百度已構建起“芯-云-模-體”的全棧協同體系。這意味著，從底層的昆侖芯片到上層的文心應用，全鏈路自研可控。這才是“免費紅包”背后的隱形門檻——如果沒有極致的成本控制，大規模的 AI 群聊互動將是一場燒錢的災難。

如果說產品形態的演進是面子，那么組織架構的調整則是里子。2026 年伊始，百度宣布成立個人超級智能事業群組（PSIG），整合網盤、文庫等核心 AI 應用資產，由前百度文庫負責人王穎掛帥，直接向CEO匯報。

過去幾年，百度文庫從一個傳統文檔平臺轉型為 AI 內容獲取和創作平臺，AI月活用戶突破 9700 萬；百度網盤則通過AI改造，實現了從存儲到AI內容服務平臺的跨越。百度文庫、網盤聯合推出的GenFlow，已經成為全球最大通用智能體。這兩塊業務的成功驗證了一個邏輯：AI 不僅僅是用來秀肌肉的 “技術樣板間”，更是能產生穩定現金流的 “超級應用”。

在流量成本反彈的當下，高粘性、高復購的 AI 訂閱業務，將成為百度財報上最穩定的增長點。Q3財報顯示，百度AI應用（包括文庫、網盤、數字員工等）創造了26億元收入。其中，百度文庫AI DAU同比增長230%，付費率年同比增長60%，百度網盤的AI月活用戶也超過8000萬。

這也解釋了為什么百度在 2026 年春節敢于重金投入。當技術閉環（芯片-框架-模型-應用）已經完成，且商業模式（訂閱 + 服務）已經跑通，百度需要的只是一個爆發的契機。

當用戶習慣了在文心APP的群聊中，讓AI幫忙制定春節出游計劃、生成全家福、甚至調解家庭瑣事時，AI就不再是一個外在的工具，而變成了社交關系中不可或缺的“必要變量”。

同時，百度提出的“小模型”策略也在其中扮演了關鍵角色。這根韁繩的一端牽著遠超人類認知的超級AI，另一端則穩穩地系在每一個普通用戶的日常需求之上。

當巨頭們爭相將AI塞進群聊，試圖讓它成為我們數字生活中一個“必要變量”時，有個更深層的問題也隨之浮出水面：我們究竟在為何而協作？是為效率的極致，還是為在效率之外，保留一點屬于人的“冗余”？

歷史提供了一種有趣的參照。電報的發明，曾被認為將終結冗長的書信，讓溝通只剩下最精煉的事實。然而，書信并未消亡，那些看似“低效”的寒暄、鋪墊與情感流露，恰恰構成了關系中不可或缺的厚度。今天，當AI智能體試圖將我們的協作壓縮為目標明確、路徑最優、實時響應的流水線時，我們或許需要警惕一種“效率的暴政”。

百度、騰訊、阿里所押注的AI群聊范式，其革命性在于承諾了一種“無摩擦協作”的烏托邦愿景：信息無縫同步，資源即時調度，結果直接呈現。它直指現代人最深切的焦慮——時間荒。然而，協作的本質，除了解決問題，往往還包含意圖的澄清、共識的磨合與責任的共擔。s

這些過程看似“低效”，卻常常是信任建立與創意滋生的土壤。一個由AI高度調度、追求瞬時閉環的協作空間，是否會像算法推薦的信息流一樣，在完美滿足我們表層需求的同時，也悄然壓縮了那些意外碰撞、迂回探索的可能性？

當然，這并非否定技術的價值，而是對技術主導的協作未來提出的一種必要審視。百度所構建的技術與商業閉環，騰訊所倚仗的關系鏈資產，阿里所滲透的場景生態，都是在為“AI代理人類協作”增添籌碼。它們的競爭，實際上是在爭奪定義未來人機協作規則的話語權。

誰的路徑能成為主流，意味著我們的數字生活將在多大程度上被“優化”，又在多大程度上保留那些無法被量化的“噪聲”。

浪潮奔涌，所有的投入與豪賭，最終都將在人性的海灘上，找到它真實的形狀。

*題圖及文中配圖來源于網絡。