在單位當上管理層才發現：越會裝的人，升得反而越快

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你有沒有發現職場上那些升得最快的人往往不是最埋頭苦干的？ 我當年就不信這個邪總覺得實力才是硬道理。 結果呢項目是我拼死拼活做出來的最后升職的卻是隔壁那個“會說話”的同事。

直到我自己當上管理后才恍然大悟：在單位太實在不一定討好適當的“裝”反而是一種職場智慧。 今天就和大家聊聊這個話題看看你會不會也有同感。

記得我們公司有個小伙子剛來時毫不起眼既不擅長拍馬屁也沒有背景。 他有個習慣：無論多晚收到領導信息都會回復“收到明早處理”。 三個月后全公司提到“靠譜”兩個字第一個想到的就是他。 這就是“裝靠譜”的力量先演出來再活成那樣。

你可能會說這是不是太假了？ 換個角度想這不正是在主動塑造自己的職業形象嗎？ 就像時尚評論家吉梵所說：“時尚代表你的穿著以及想向世人展現的自己。 ” 我們通過行為傳遞的信號同樣在定義別人眼中的我們。

說到“裝冷靜”我深有體會。 第一次帶團隊時遇到客戶拍桌子發火我內心慌得不行卻還是微笑著說：“問題我們記下了半小時內出方案。 ”事后下屬告訴我那句“別慌”讓整個團隊都鎮定下來。 誰的氣場不是一步步演出來的呢？

這種“裝”出來的沉穩在職場危機時刻尤為重要。 我們公司的王姐在去年公司重組期間面對眾人的恐慌始終保持冷靜她后來分享說關鍵在于“把注意力放在當下不被謠言和情緒影響”。 結果重組后她不僅沒受影響反而因為沉穩表現獲得了更好的職位。

“裝忙”這個詞聽起來可能有些負面它的本質是讓價值被看見。 某網站的調查顯示超過七成的受訪者承認有過裝忙行為。 常見的做法包括偽造文件堆砌、多窗口切換工作界面等。

我認識一個女生就很聰明她每周一早上在群里發一句：“今天推進XX項目審批下午準備匯報。”這句看似普通的通報實際上巧妙地讓領導看到了她的工作重點和進度。

要注意區分合理的價值展示和純粹的偽裝。 裝忙族可分為假忙族（刻意營造重要假象）、瞎忙族（低效引發混亂）和逼忙族（受家庭文化壓力偽裝）三類。 我們需要避免陷入后兩種狀態。

“裝糊涂”可能是最需要智慧的。 我們部門曾有位業務能力極強的同事因為愛較真而備受排擠。 領導話剛落地他就開始反駁；同事有點失誤他立刻指出。 后來他學會了對小錯誤視而不見給同事留足面子結果人際關系明顯改善機會也多了起來。

職場裝傻是指對于和工作有關的事情明明知道卻故意裝傻既不炫耀自己的聰明才智也不反駁對方所說的話。 調查顯示55%的上班族承認自己在職場中偶爾“裝傻”認為這有利于上下級和同事之間的相處。

有時候幫同事“裝傻”也能為自己贏得尊重。 比如當老板詢問員工情況時對于非原則性問題有選擇地匯報甚至幫同事找借口糊弄過去反而能增進同事關系同時給老板留下可靠穩重的印象。

“裝冷漠”是我升職后體會最深的一點。 最消耗精力的往往不是工作本身而是復雜的人際關系和情緒波動。 我們部門的張姐從不參與八卦也不摻和同事爭吵。 下屬犯小錯她淡淡一句：“下次注意。 ”別人覺得她冷其實她是在保護自己的能量。

獵聘副總裁邢子培對此有精辟論述：“你來工作不是為了讓別人喜歡你你來工作是為了讓別人尊重你。 別人尊重你的原因絕對不是你樂于助人。 別人尊重你的原因只能是你的專業知識和進取精神以及你為組織、為業務帶來的貢獻。”

除了這些“裝”的技巧職場高手還懂得“藏”的藝術。 財經博主李云峰說在職場他最佩服兩種人甘當配角的人和故作愚鈍的人。 初入職場時我們往往像開屏的孔雀賣弄學識言無不盡。 待到吃過虧碰過壁才明白混跡職場保持三分修飾七分內斂才是最明智的選擇。

“藏隱私”是職場安全的第一道防線。職場沒有樹洞只有黑洞。 你傾吐自己的困境換來的可能不是同情而是輕視。 你袒露自己的私事可能成為別人茶余飯后的談資甚至被有心之人利用。 作家馮唐指出上班管好嘴是職場第一等的學問管好了嘴就避免了職場中80%的麻煩事。

“藏目的”同樣關鍵。 你有沒有發現凡你想做點什么提前告訴了別人這事大概率會黃？ 可能是爭取某個職位眼看要成了一說出去就會有波折；也可能是執行一個項目到處透露自己的規劃結果不盡如人意。 這就是“事以密成語以泄敗”的道理。

“藏情緒”則是職場成熟的重要標志。 有句話一針見血：“職場上你會溝通加10分；會合作加20分；會開拓資源加50分；如果你無法控制自己的情緒不好意思扣100分。 ”何炅也曾提醒我們：“每個人都有負面情緒能夠不將負面情緒帶給他人才是真正的修養。 ”

職場中的“裝”與“藏”本質上是一種成熟的自我管理。 它不是在教人虛偽而是幫助我們更有效地展示價值、保護能量、專注目標。 當這些“裝”和“藏”成為習慣你就會在別人眼中成為那個“成熟、穩得住事”的人。

在單位這個復雜的環境中完全做自己不一定是最優解。 適當的修飾和保留反而能讓我們走得更遠。 你覺得呢？ 你身邊那位“會裝”的人現在混得怎么樣？

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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