2025年豬企盈利榜單：牧原157億、溫氏55億、德康15億、神農(nóng)4億，新五豐虧損超7億【魯抗動保·數(shù)說豬業(yè)】

2025年豬企盈利榜單：牧原157億、溫氏55億、德康15億、神農(nóng)4億，新五豐虧損超7億【魯抗動保·數(shù)說豬業(yè)】

2025年全國豬價震蕩下行，成本控制能力的分化將企業(yè)推向“正負(fù)兩極”——在全年平均6.94元/斤豬價下，頭部企業(yè)仍有盈利空間，高成本企業(yè)已陷入深度虧損。

據(jù)新豬派調(diào)研，2025年TOP30豬企中，盈利能力分化明顯， 有的盈利超百億，有的虧損近十億 。其中牧原以151億至161億元?dú)w母凈利潤領(lǐng)跑，溫氏預(yù)計盈利50億至55億元，德康13億至15億元，新五豐虧損超7億元。

接下來，在產(chǎn)能調(diào)控的背景下，如何挖掘每頭豬的盈利潛力，是頭部豬企最為首要的經(jīng)營任務(wù)。

牧原157億、溫氏55億、德康15億

增量不增利：利潤普遍下滑40%至90%

2025年，生豬養(yǎng)殖行業(yè)頭部企業(yè)收獲頗豐，但業(yè)內(nèi)盈利分化的態(tài)勢愈發(fā)明顯。據(jù)新豬派調(diào)研，全國TOP30豬企中，有的盈利超百億，有的虧損近十億。其中牧原預(yù)計歸母凈利潤147億—157億元，表現(xiàn)一馬當(dāng)先；溫氏預(yù)計盈利50億—55億元，德康預(yù)計盈利13億—15億、立華5.5億—6.0億、神農(nóng)3.13億—3.84億、京基盈利超1.25億。新五豐則預(yù)計全年虧損高達(dá)7億—9.6億元，業(yè)績表現(xiàn)相對低迷。

對比2024年，上市豬企盈利集體下滑，多數(shù)企業(yè)利潤降幅達(dá)40%—90%。但牧原憑借突出的綜合實力，凈利潤同比僅下降12.19%—17.79%，逆勢領(lǐng)跑行業(yè)。

與盈利端的頹勢形成反差，2025年上市豬企生豬出欄量普遍增長，增幅區(qū)間覆蓋5%—100%。行業(yè)普遍陷入增量不增利的經(jīng)營困境，其核心癥結(jié)直指供需失衡。

2025年國內(nèi)能繁母豬存欄量長期處于高位，疊加行業(yè)防疫水平、生產(chǎn)效率持續(xù)提升，生豬供給端持續(xù)放量；而終端消費(fèi)需求提振乏力，供強(qiáng)需弱，直接導(dǎo)致豬價深度下探。新豬派調(diào)研，2025年全國生豬均價僅為6.94元/斤，較2024年下降1.5元/斤，創(chuàng)下近五年以來最低價格。

2025年養(yǎng)豬頭均虧損59元

成本為王，行業(yè)加速兩極分化

然而，與2023年陷入大面積虧損的情況不同（當(dāng)年生豬均價為7.70元/斤），2025年上市豬企憑借成本優(yōu)勢，依舊實現(xiàn)了較為可觀的收益。這主要得益于其母豬繁殖性能、養(yǎng)殖水平與產(chǎn)能利用率不斷提高等因素。據(jù)新豬派調(diào)研，2025年末牧原、溫氏等16家上市豬企養(yǎng)殖成本平均值為6.36元/斤，與年初相比，年末單斤成本降幅在0.4元至0.7元之間不等。

此外，據(jù)新豬派調(diào)研，2025年全國生豬養(yǎng)殖頭均虧損59元，顯著差于大部分頭部豬企。說明頭部企業(yè)在養(yǎng)殖盈利能力上具有明顯優(yōu)勢。其背后折射的是，低效產(chǎn)能將加速出清，行業(yè)將轉(zhuǎn)向精細(xì)化、低成本、產(chǎn)業(yè)鏈一體化的生存模式。

強(qiáng)者恒強(qiáng)，只有在規(guī)模、資金與技術(shù)等方面的不斷積累，構(gòu)筑起難以逾越的成本壁壘。當(dāng)豬價低迷時，能維持基本生存，甚至實現(xiàn)小幅盈利；當(dāng)豬價暴漲時，又能充分享受行業(yè)紅利，由此可以形成良性的發(fā)展循環(huán)。

2026年養(yǎng)豬策略

頭部企業(yè)：提高單頭養(yǎng)豬利潤

中小場：聚焦細(xì)分賽道，打造優(yōu)勢領(lǐng)域

2025年已然過去。2026年對于豬企而言，依舊是充滿挑戰(zhàn)。

其一，微利仍是養(yǎng)豬的底層邏輯。行業(yè)去產(chǎn)能化進(jìn)程加速推進(jìn)的同時，生產(chǎn)效率也在同步提升，基本面較為穩(wěn)定，全國豬價將持續(xù)在低位區(qū)間運(yùn)行。

其二，“飼料－種豬－養(yǎng)殖－屠宰－食品”產(chǎn)業(yè)鏈一體化程度深化，行業(yè)邊界變得模糊，市場競爭日益加劇，從單一環(huán)節(jié)擴(kuò)展至全鏈條。

因此，對于頭部豬企而言，運(yùn)營策略要從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“成本管控+現(xiàn)金流管理”，鞏固市場地位。憑借資金優(yōu)勢，向上游布局飼料原料，向下游拓展屠宰、深加工業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品附加值。在打開業(yè)績第二增長點(diǎn)的同時，也能對沖養(yǎng)殖環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的虧損。同時，商業(yè)模式從“養(yǎng)豬”向“賣豬”轉(zhuǎn)型，從肉品質(zhì)著手，提高產(chǎn)品售價。總的來講，在產(chǎn)能調(diào)控常態(tài)化的當(dāng)下，如何深挖每頭豬的盈利潛力，是其后續(xù)經(jīng)營的核心課題。

對于中小企業(yè)來講，“死磕成本”仍是首要任務(wù)。要聚焦細(xì)分賽道：如特色品種、地方種豬養(yǎng)殖、專業(yè)保育、專業(yè)育肥等，在某一領(lǐng)域做到極致，打造差異化競爭優(yōu)勢。此外，可根據(jù)自身資金實力來考量，通過代養(yǎng)模式或其他合作方式，加入當(dāng)?shù)佚堫^生態(tài)圈，降低市場風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。

不破不立。2026年，養(yǎng)豬形勢將更為復(fù)雜，豬企需以更開放的姿態(tài)擁抱新模式、新技術(shù)，方能在行業(yè)寒冬中站穩(wěn)腳跟。

「 原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載」

【版面編輯】姚崞鵬

【數(shù)據(jù)調(diào)研】姚崞鵬

【內(nèi)容采寫】姚崞鵬

【圖片制圖】姚崞鵬

【內(nèi)容審核】李 丹

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