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作者:吳家龍
提筆寫下這些話,心中滿是憤懣與不解。回望十年前的打工經(jīng)歷,再對(duì)照如今身邊依舊存在的種種亂象,我始終想不通,為何在不少工廠里,普通勞動(dòng)者的付出,始終得不到最基本的尊重。
十年前,我輾轉(zhuǎn)于各地的工廠討生活,親眼見(jiàn)證、親身經(jīng)歷了太多讓人心寒的場(chǎng)景。最讓我耿耿于懷的,便是工廠食堂里那道無(wú)形的分界線——干部餐與普通員工餐,硬生生將同一廠區(qū)、為同一個(gè)工廠打拼的人,劃分成了三六九等。普通員工的餐盤里,菜品寡淡、葷素失衡,能吃飽已是奢求;而干部餐區(qū),菜品豐盛、搭配考究,待遇天差地別。我們都是老板麾下的員工,都是靠著雙手流汗出力的勞動(dòng)者,同樣為工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)拼盡全力,同樣是撐起企業(yè)發(fā)展的一份子,憑什么要被如此區(qū)別對(duì)待?
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一家工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從來(lái)不是少數(shù)管理者坐在辦公室里指點(diǎn)江山就能實(shí)現(xiàn)的。流水線上日夜不停的操作,車間里繁重瑣碎的勞作,后勤崗位默默無(wú)聞的堅(jiān)守,正是無(wú)數(shù)普通員工組成的龐大隊(duì)伍,用日復(fù)一日的堅(jiān)守,才筑起了企業(yè)發(fā)展的根基,成就了老板口中的“事業(yè)夢(mèng)想”。沒(méi)有這些普通員工的拼死拼活,再高明的管理策略、再宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,都不過(guò)是空中樓閣。那些刻意劃分餐食等級(jí)、輕視普通員工的老板,說(shuō)到底,是品行上的缺失,是骨子里的傲慢。他們眼里只有利潤(rùn)和層級(jí),完全忘了企業(yè)與員工本是共生共榮的關(guān)系,忘了尊重每一位勞動(dòng)者,才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根基。
更讓人無(wú)奈的是,食堂分餐只是冰山一角。不少工廠老板的管理方式,更是讓人難以接受。開(kāi)會(huì)時(shí)全然不顧員工的尊嚴(yán),只會(huì)一味地打擊、指責(zé),甚至對(duì)著員工亂吼亂叫,絲毫沒(méi)有人情味。他們習(xí)慣了用高壓手段管控員工,把員工的付出視作理所當(dāng)然,把員工的失誤無(wú)限放大,卻從不思考如何引導(dǎo)、如何激勵(lì)。這樣的管理模式,只會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)消磨員工的工作熱情,讓整個(gè)工廠充斥著壓抑與不滿。
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而職場(chǎng)中的歪風(fēng)邪氣,遠(yuǎn)不止來(lái)自高層。有些員工剛剛被提拔為小組長(zhǎng),不過(guò)是最基層的管理崗位,便瞬間擺起了高高在上的架子,仿佛手握重權(quán)、身居高位一般,目中無(wú)人、傲慢至極。這種現(xiàn)象,在各個(gè)工廠里比比皆是。不得不說(shuō),部分普通員工自身的素養(yǎng)確實(shí)有待提升,一旦得到一點(diǎn)小小的提拔、獲得一絲微不足道的權(quán)力,便容易陷入自我滿足的怪圈,忘記了自己也曾是普通員工中的一員,忘記了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。這種基層管理的亂象,進(jìn)一步加劇了工廠內(nèi)部的矛盾,讓普通員工的工作環(huán)境愈發(fā)糟糕。
十年光陰流轉(zhuǎn),制造業(yè)在不斷發(fā)展,工廠的設(shè)備在更新,產(chǎn)能在提升,可部分企業(yè)里的職場(chǎng)陋習(xí)、對(duì)普通勞動(dòng)者的輕視,卻依舊沒(méi)有徹底改變。勞動(dòng)者是企業(yè)發(fā)展的基石,更是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。每一份靠雙手賺取的收入都值得尊重,每一份默默的付出都不該被忽視。
真心希望那些還在搞層級(jí)歧視、粗暴管理的企業(yè)管理者,能夠放下傲慢與偏見(jiàn),正視普通員工的價(jià)值。也希望基層管理者能夠擺正心態(tài),守住初心。唯有給予勞動(dòng)者足夠的尊重與公平,才能凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量,讓企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn),也讓每一位打工人,都能在工作中收獲尊嚴(yán)與溫暖。
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