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hi,我是胖胖。
人建立小團體,極大的一部分不是為了共建,而是為了把外界的風險和責任分出去,留下自己內部的利益圈。
這幾年冒出了一個新的團體——家委會。
據我甄別,能夠基本肯定的是,當一個人從普通家長變成家委會成員時,一旦身份發生轉變,便能從中獲取一種久違的安全感,覺得自己承擔了責任,并開始有理由合理化某些行為,哪怕這些行為對普通家長不公平。
比如說,遇到某些需要在學校利益和家長利益之間取舍的情況,明明是為家長爭取利益的角色,但手上資源、信息和身份又綁定在學校一方,就容易形成既維護學校安排、又照顧自己孩子的優勢。
而他們群體認同感越強,對普通家長的利益認同便可能存在弱化,同時還會傾向于迎合手里這點小權力的來源,討好上層,興風作浪刁難普通家長,以鞏固自己的位置。
像下面這個新聞,大家可以看看胖胖的分析是否準確:
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去年9月份,重慶巴蜀一中學初一的一個班上,開學不久便成立了由8名家長組成的家委會,其中一名女性家長任負責人。
蕭然這位家長,他的孩子就是這個班的學生。
他向媒體提供了一段7分41秒的視頻,顯示家委會負責人在給蕭然妻子打電話時,要求她收取5名學生家長的費用,總共263.3元,名目包括國防教育費、四本資料費、寒假大禮包和期末成長手冊。
據報道稱,這筆錢需要先交給她,再轉成現金交給班主任。
蕭然妻子問了一個非常直接的問題:“我有啥資格去收這筆費用呢?”
負責人回答:“學校要求我們這樣做,是為了避免產生分歧和矛盾。”
當蕭然進一步問到這筆費用是否合法合規時,對方根本沒有正面回答。
據后續回應稱,所謂的學校要求幾乎沒有任何正式文件可循,收費明細也不在班級群里公示,甚至不允許用電子表格記錄,這就意味著普通家長幾乎沒有監督權。
而家委會負責人又在操作上分解了收費任務,把收錢的責任轉移給了其他家長。
換句話說,他們作為家委會,自己沒有直接承擔風險,卻在執行一項看起來帶有權威背書的任務。
仔細想來,他們倒還真有點現實社會的縮影。
權責不對等、信息不透明、責任層層下放、風險向外轉移,這些我們司空見慣了的東西,被完整地復刻進了一個小小的班級群里。
他們既不是真正的學校管理者,也不完全代表全體家長,但卻在操作中獲得了某種控制感。
哪怕只是微小的掌控感,讓人覺得自己指揮事情,哪怕只是263.3元的費用,也容易把行為合理化為職責所在。
按理說,家委會的存在本意是為班級服務,為學校和家長溝通,但在實際操作中,它成了一個灰色地帶,既帶有權威的表象,又缺乏公開透明的機制。
普通家長面對這種局面,要么選擇順從,要么選擇質疑,而質疑者往往會被孤立甚至可能被貼上不配合的標簽。
我記得王朔曾說過這樣一段話:
“我們身邊總有一些毫無血性的陰陽人,對上級,他當狗;對下級,他當狼;對同級,他當鬼,這種人卻被稱贊為高情商。”
這是人性,人性在小團體里展現的,是非常普遍的心理規律:
他們獲得一點身份感或控制感,自然會覺得自己有資格指揮別人,合理化自己的行為,甚至在潛意識里討好權威、權力來源來鞏固自己的位置。
回到263.3元的事件。
蕭然家長在后續中選擇報警,是因為在多次溝通無果之后,他無法確認這筆錢究竟是學校行為還是家委會個人行為。
他意識到,透明和監督缺失的情況下,小團體的運作容易演變成權力操控——甚至是一種半公開、半暗箱的強制,而一個團體的操作缺乏制度約束,成員的行為就可能偏向自利,而受害者往往是那些沒有參與決策的普通家長。
荒誕的事情還遠不止于此,家委會的這種運作方式,還涉及公共資源的使用和公共責任的模糊化。
比如新聞中提到教師節購買禮物事件,幾乎所有家長都參與了,但當有人反對時,費用就會被扣除。
大家彼此確認,彼此監督,形成共識,但對外部成員的意見,容易產生弱化甚至忽視。
一旦小團體與學校這種結構結合時,普通家長的監督權被削弱,整個運作就可能滑向非透明化、半強制化。
小團體表面上運作正常,實際上可能在執行非公正的任務,甚至侵害個體權益。
學校和教育部門在這件事情中并沒有及時回應,家委會負責人掛斷電話、班主任未回復、教育局稱無收費項目——這種信息真空,讓小團體的操作空間被無限放大。
正是因為缺乏制度約束和公開透明機制,家委會成員才能在微妙的位置上既保護自己孩子的利益,又模糊責任邊界。
在重慶的這個事件里,其實263.3元只是一個數字,其實真正值得關注的,是身份賦能后的心理變化、群體認同的偏向、微小權力的合理化、自利行為的隱蔽性、以及信息不透明帶來的制度風險。
當理解了這些機制,再去看家委會的操作,就不會僅僅停留在指責個人,而能看到深層的社會心理和制度問題。
換句話說,家委會的問題,既不是錢多錢少,也不是個別家長的心術不正,而是結構性風險在日常生活中的投射。
普通家長如果不保持獨立意識,容易被這種微型權力架構牽著走,而制度若不透明、不規范,整個小團體就可能變成利益與責任的灰色地帶,最終受損的,說到底還是孩子和家長本身。
當然,它們例外!
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