人品不好的人大多有這5個表現(xiàn)，最好別深交

無論是尋找愛人、朋友，還是生意伙伴，作為成年人，我們都需要“識人”，你永遠無法和那個只想贏、不想雙贏的人，達成真正的契約。

人品這東西，看不見摸不著，但有一定的被預(yù)測性。千萬不要用時間、甚至用單方面付出，去賭一個人的人品，要用認(rèn)知去篩選。

根據(jù)這么多年的觀察，我發(fā)現(xiàn)，如果一個人有以下這5種表現(xiàn)，不管他多有錢、多有才華，請立刻啟動你的“防御機制”，退避三舍。

一、對下位者的“暴君模式”，即：權(quán)力不僅是春藥，更是顯影劑

識人，不要看他怎么對領(lǐng)導(dǎo)，怎么對大客戶。

那不叫看人品，那叫看“演技”。

真正的試金石，是看他如何對待那些“毫無利用價值”的人。

曾寫過《權(quán)力之路》的普利策獎得主羅伯特·卡洛，研究了美國總統(tǒng)林登·約翰遜一生。他得出一個震耳發(fā)聾的結(jié)論：

“權(quán)力并不總是導(dǎo)致腐敗，權(quán)力只是負(fù)責(zé)把一個人的本質(zhì)暴露無遺。”

林登·約翰遜在還沒發(fā)跡時，對上級極盡諂媚，姿態(tài)低到塵埃里。

但他一旦掌握了一點點小權(quán)力，哪怕只是做個學(xué)生組織的領(lǐng)袖，他就會對那些需要仰仗他的下屬極盡羞辱，以此來獲得快感。

這叫置換攻擊。

如果你發(fā)現(xiàn)一個人，和你吃飯時彬彬有禮，轉(zhuǎn)頭就對上菜慢了幾分鐘的服務(wù)員破口大罵；或者在公司對老板唯唯諾諾，轉(zhuǎn)頭對實習(xí)生頤指氣使。

請警惕。

因為你在他面前，之所以還被尊重的唯一原因，是你現(xiàn)在還比他“強”，或者你有利用價值。

一旦哪天你落難了，或者他爬到你頭上了，他踩你那一腳，會比誰都狠。

二、無法容忍“身邊人的成功”

很多所謂的“好朋友”，可以陪你哭，但絕對不能陪你笑。

哲學(xué)家伯特蘭·羅素說過：“嫉妒是人性中最不幸的特質(zhì)。嫉妒者不僅希望自己擁有，更希望別人失去。”

這種人，有一種典型的“零和博弈”思維。

在他們的潛意識里，世界的蛋糕是固定的。你多吃一口，我就少吃一口。

所以，當(dāng)你分享好消息時，你仔細(xì)觀察他的微表情。

如果在你眉飛色舞的那一秒，他的嘴角有一瞬間的下撇，眼神有一瞬間的黯淡，然后才擠出一個僵硬的笑容。

他的內(nèi)心多半是在嫉妒你。

遠離那些在你的高光時刻潑冷水的人，遠離那些看到你成功，就恨不得你下一秒就遭遇霉運的人，他們的格局決定了他們的未來。

真正的良性關(guān)系，應(yīng)該是彼此互為光亮。

三、“受害者思維”，即：從來不錯，永遠無辜

如果你遇到一個人，在他的敘述里，他永遠是那個被辜負(fù)、被針對、被運氣捉弄的對象。

前任全是渣男渣女，前老板全是吸血鬼，同事全是心機婊。

火速遠離。

這種人，大腦里就沒有“內(nèi)歸因”的神經(jīng)回路。

遇到好事，全是自己能力強；遇到壞事，全是大環(huán)境太差、別人太壞。

這種人最可怕的地方在于，他覺得自己永遠沒錯，所以他永遠不會改，也永遠沒有心理負(fù)擔(dān)。

這種慣性思維通常導(dǎo)致兩種結(jié)果：一種是NPD，我沒錯，錯的都是你；還是一種就是自怨自艾，永遠停滯不前。

這種人，坑了你，他不僅不會愧疚，還會覺得是你沒配合好他，你就是導(dǎo)致他失敗的那個“外部因素”。

一個沒有反省能力的人，就是一個沒有進化能力的人，和一個不進化的人在一起，你的結(jié)局，就是陪他一起止步不前。

四、把一切工具化

康德有一句震古爍今的名言：“人是目的，而非手段。”

但品行不好的人，信奉的是馬基雅維利主義。在他們眼里，這個世界上沒有“人”，只有“資源”、“臺階”和“工具”。

這種人往往極度聰明，在社交這塊通常非常高效。

從第一次見面開始，他就在心里給人估值：這人能帶給我什么？是錢？是人脈？還是情緒價值？

一旦榨干了你的價值，或者發(fā)現(xiàn)你的投入產(chǎn)出比（ROI）變低了，他的“斷舍離”就會像手術(shù)刀一樣精準(zhǔn)且冷酷。

看看硅谷著名的騙局——伊麗莎白·霍姆斯。

這位斯坦福的退學(xué)才女，靠著一個根本不存在的“滴血驗癌”技術(shù)，騙了全球頂級投資人幾十個億。

在她的奮斗史上，她無情地清洗了那些哪怕是善意質(zhì)疑她的老員工，甚至不惜把前男友推出去背鍋。

在她的邏輯里，所有人都是她通往“改變世界”這個宏大愿景的燃料。燒掉你，她毫不在意。

這種人，就叫“精致的利己主義者”。

和他們深交，你不是在交朋友，你是在做“耗材”。

五、缺乏“信用底線”

最后一種，隱蔽性強。

他們可能沒犯什么大錯，也沒害過人。但是，他們經(jīng)常遲到，經(jīng)常借錢晚還，經(jīng)常答應(yīng)的小事轉(zhuǎn)頭就忘。

你可能覺得：哎呀，這人就是大大咧咧，不拘小節(jié)。

錯。這是“契約精神”的缺失。

《誠實》一書里通過大量實驗證明：誠實不是一個道德概念，而是一個閾值概念。

那些在小事上習(xí)慣性撒謊、習(xí)慣性違約的人，是因為他們的大腦已經(jīng)適應(yīng)了這種“輕微的道德痛感”。

一旦誘惑足夠大，或風(fēng)險足夠低，他們跨越雷池的心理門檻比一般人要低得多。

這就是人格上的“破窗效應(yīng)”。

如果一扇窗戶破了沒修，很快整棟樓的窗戶都會被打破。

如果一個人在“守時”、“守信”這種小事上都守不住，你別指望他在涉及重大利益時承擔(dān)他應(yīng)付的責(zé)任。

細(xì)節(jié)，永遠是魔鬼的藏身之處。

我們常說，近朱者赤，近墨者黑。

社會網(wǎng)絡(luò)理論告訴我們，你身邊最親密的5個人的平均水平，就是你的水平。

交朋友，本質(zhì)上是通過“讓渡一部分自我邊界”，來換取情感的流動和支持。

如果你把這珍貴的邊界，對那些人品有毒的人開放，你失去的不僅僅是心情，更是你對這個世界的信任，你自身的能量場。

所以，哪怕孤獨一點，也要保持圈子的純凈。

并且，永遠不要去試圖感化一個品行不端的人，因為——

成年人，只能篩選，無法改變。

你我共勉。

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