放棄倫敦、放棄美國(guó)！

投資是一生的修行！

這句話是我們理解一切財(cái)富的根基。

縱觀歷史，在人類的萬神殿里有很多名聲赫赫人物，盡管他們?cè)谧约旱膶I(yè)里取得了震鑠古今的成就，并成功推動(dòng)人類大踏步的進(jìn)步，但也無法避免他們?cè)谕顿Y的江湖中一沉到底。

牛頓就是一個(gè)最好的案例。這個(gè)世界上比牛頓聰明的人不超過三個(gè)，但他悲慘的投資業(yè)績(jī)，還是證明了自己輸?shù)煤軕K，他輸在了不了解情緒和人性！

所以，這一個(gè)個(gè)案例讓我們得到的最大教訓(xùn)，是對(duì)投資的更深刻理解——

投資是一門雜學(xué)，你要熟知天文地理、人間萬象，從石油是如何形成的，到小麥戰(zhàn)爭(zhēng)，再到人類的羊群效應(yīng)，無一不需要學(xué)習(xí)。

在我們熟知的案例中，芒格和巴菲特都是整日枯坐，埋頭沉迷于閱讀的無趣之人。一本接一本地讀書，一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)U(kuò)大自己的能力圈。

其實(shí)最能驗(yàn)證投資是一生的修行這句話的，就是巴菲特。

從最早跟隨格雷厄姆撿煙蒂，到后來被芒格點(diǎn)醒，開始內(nèi)在價(jià)值投資，技巧和方法論在不斷更新迭代，最終形成了堅(jiān)守一生的兩條投資準(zhǔn)則。

準(zhǔn)則1：永遠(yuǎn)不要賠錢；

準(zhǔn)則2：永遠(yuǎn)不要忘了準(zhǔn)則1。

所以在巴菲特的一生中，做的最重要也最努力的一件事，就是千方百計(jì)的損失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

越往后期，對(duì)于巴菲特來說，賺錢也已經(jīng)不是最主要的，守住錢才是。

守錢的重要性，已經(jīng)遠(yuǎn)大于賺錢的重要性！

這就是對(duì)于巴菲特這一生的考驗(yàn)！

但對(duì)于我們普通人來講，可能巴菲特離我們過于遙遠(yuǎn)；而段永平反而更近些。

那么。從40歲退休開始到美國(guó)做投資，這二十多年年，段永平又是怎么做的呢？

其實(shí)也是兩個(gè)法則：

法則1：做對(duì)的事情；

法則2：把事情做對(duì)。

乍看起來，比巴菲特更不可捉摸。但這兩句話，卻是段永平堅(jiān)守了幾十年的投資原則。

做對(duì)的事情，說的是道，意思是要把握趨勢(shì)、把握方向、堅(jiān)守自己的價(jià)值觀，堅(jiān)守長(zhǎng)期主義。

把事情做對(duì)，則指的是術(shù)，不懂的不做、三觀一定要正、然后找到最大的確定性。

同樣作為資產(chǎn)配置機(jī)構(gòu)，成竹其實(shí)更認(rèn)可段永平的思維邏輯，因?yàn)檫@和我們更加契合。

那么，對(duì)于成竹來講，什么是做對(duì)的事情？

就是從道的方面，要把握全球資產(chǎn)大趨勢(shì)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的資產(chǎn)實(shí)際情況，提前做出應(yīng)對(duì)。

用最近爆火的加拿大總理卡尼的話說，我們正處在一次斷裂之中，而不是一次過渡。我們要清醒地看到這個(gè)世界會(huì)走向何處！

所以，未來很多年，堅(jiān)持出海，堅(jiān)持境內(nèi)境外多維度配置，做資產(chǎn)對(duì)沖，就是道。

其實(shí)很多人已經(jīng)在無聲無息中早就在做了。

根據(jù)外匯管理局的官方數(shù)據(jù)，有8萬億美元的國(guó)內(nèi)民間資金，如今正在全球給的流動(dòng)，四處出擊，尋找資產(chǎn)標(biāo)的，將近60萬億人民幣。

如此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的儲(chǔ)蓄在今年也將有50萬億人民幣一年期以上定存到期，著急尋找出路。

這幾年對(duì)于國(guó)內(nèi)來說，一個(gè)重大的變化，就是過去幾十年，單純的儲(chǔ)蓄+房產(chǎn)的傳統(tǒng)配置面模型，已成過去式。中國(guó)民間對(duì)金融資產(chǎn)配置的覺醒，正在重塑全球流動(dòng)性。

這些我們從日本的前車之鑒中看出來，在過去幾十年，通過海外投資，日本幾乎在境外再造了一個(gè)日本。下面這張圖告訴我們的是，日本海外資產(chǎn)總規(guī)模甚至超過了英國(guó)的GDP。

G20是這個(gè)世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最頭部的20個(gè)國(guó)家，而日本的的海外資產(chǎn)總額，超過了這些國(guó)家中的大多數(shù)。

從這里，我們能看到我們的未來。

答案就是，從道的層面來說，屬于中國(guó)人的全球配置時(shí)代已經(jīng)洶涌而來，這注定將是不可違逆的大趨勢(shì)！

所以，在堅(jiān)定了這個(gè)共識(shí)之后，我們要做的，就是把事情做對(duì)。

什么是把事情做對(duì)？

前幾天看了喬布斯的一段話，忍住不讀了很多遍，他是這樣說的：

人生的活法有千萬種，人們表達(dá)溫情的方式也各不相同。而我所信仰的一種向我的同類表達(dá)情感的方式，就是創(chuàng)造一些美好的事物，交付到人們手中。

盡管我們素昧平生，從未握手或交換過彼此的故事。但每當(dāng)你將心注入一個(gè)物件，物亦能將情感傳遞給與之相遇的人。這是一種深邃的連結(jié)茫茫世間你我同類的情感表達(dá)方式。

說的多好啊，盡管我們素昧平生，從未握手或交換過彼此的故事。但每當(dāng)你將心注入一個(gè)物件，物亦能將情感傳遞給與之相遇的人。

當(dāng)這個(gè)信念成為蘋果整個(gè)公司的基因之后，一家偉大的公司就此誕生了！

我時(shí)常在想，對(duì)于成竹來說，誰是我們的同類，我們?cè)撊绾尉酆希覀冇帜芙o彼此帶來什么？

最終，我們找到的答案其實(shí)是四個(gè)字：服務(wù)思維！

在我們理解的商業(yè)世界中，服務(wù)思維不是單純的一次性交易，而是此次長(zhǎng)隨和相伴，見證你我一起成長(zhǎng)，并最終成為最有價(jià)值的合作伙伴。而這一切，又都建立在彼此信賴的基礎(chǔ)之上。

比如說，對(duì)于海外的不動(dòng)產(chǎn)配置，我們的理念是買后服務(wù)才是最最重要的，而絕不是前端的購(gòu)買服務(wù)。

購(gòu)買服務(wù)買定離手，有利的是一次性交易中介；而買后服務(wù)，是經(jīng)營(yíng)，用長(zhǎng)久的后期經(jīng)營(yíng)，讓房子產(chǎn)生長(zhǎng)久的價(jià)值。

這個(gè)認(rèn)知的結(jié)果是，成竹所開拓的現(xiàn)有市場(chǎng)，都有一個(gè)共性，就是必須是自己的服務(wù)圈范圍之內(nèi)的市場(chǎng)。

在當(dāng)?shù)赜袥]有落地后期服務(wù)團(tuán)隊(duì)，是我們要不要進(jìn)駐一個(gè)市場(chǎng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

成竹在全球各地的托管團(tuán)隊(duì)

2024年初，我們本來要去考察倫敦市場(chǎng)，準(zhǔn)備開拓倫敦服務(wù)，但后來卻取消了，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)我們無法在當(dāng)?shù)亟⑼泄軋F(tuán)隊(duì)。所以，盡管這幾年市場(chǎng)很不錯(cuò)，但我們依然選擇了放棄。

和倫敦一樣被放棄的市場(chǎng)還有美國(guó)，我們有很多跟隨已久大客戶，不斷催促我們要趕緊開發(fā)美國(guó)市場(chǎng)，但是我們發(fā)現(xiàn)也無法在當(dāng)?shù)亟⒑笃诜?wù)團(tuán)隊(duì)，最終也只能放棄。

從商業(yè)的角度來講，放棄全球不動(dòng)產(chǎn)的核心城市，就等于是放棄了一整個(gè)核心區(qū)域市場(chǎng)，這是典型的商業(yè)失敗。

但我們覺得這種放棄是值得的，它讓我們堅(jiān)守了成竹的價(jià)值觀。

也許，這時(shí)你能更好地理解服務(wù)思維的真諦了——

就是服務(wù)的長(zhǎng)期主義，和客戶長(zhǎng)隨，彼此信賴，共生共贏！

這就像一場(chǎng)長(zhǎng)久的修行，而投資，本來就是一生的修行！

THE END

星標(biāo)成竹海外，好內(nèi)容不錯(cuò)過

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