福建
在國企， 我們最郁悶的就是有開不完的會。
什么周會、月會、季度會、半年度會、年度會；
什么安全會、工會會、審計整改會；
什么前置會、總辦會、董事會、監事會、股東會；
什么部門會、協調會、專題會、匯報會；
什么研討會、民主測評會、選舉會、務虛會；
反正會議一大堆。
說實話，開會真的不是在解決問題，而是產生更多的問題。
領導不是在開會，就是在去開會的路上。
員工也是工作時間開會，下班時間才能干活。
真的忙得暈頭轉向，又不解決問題，典型的文山會海。
可是領導就是樂此不疲。
那領導為啥愛開會呢？
因為不開會，沒有存在感，沒有特權感。
所以，領導就喜歡盡量多開會，開大會，開長會。
開會不是為了解決問題，是為了演戲，讓自己爽。
領導坐在主席臺，那種指點江山的感覺，真的讓他爽得很。
反正演講稿不用自己寫，只管念，只管吩咐任務就可以。
反正開會的過程，自己很舒坦，會后又不用干活，不用寫報告，當然無所謂了。
領導愛開會，一方面自己爽，一方面讓別人不爽，他擁有話語權，自然喜歡了。
可憐的就是我們這些基層員工。
開會得裝模做樣，得“用心聽”，得為領導的發言鼓掌，得為領導歡呼。
開完會，還有一堆事情要做，一堆報告要寫，一堆表格要填。
開會，領導的最愛；
開會，員工的最恨。
可是我們又無法改變這種困境。
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當然也有一些領導是真心做事的，也是用心開會的。
可是這樣的領導太少了，也很難成為一把手。
一把手很多都是搞人的，不是做事的。
我們都清楚，開大會，沒法解決事。
只有開小會，才是真正決定“每個人命運”的關鍵。
而我們根本沒有那個資格，開小會。
我們只是被決定命運的普通員工。
職場真談，擔任多家國企副總經理、董事， 專注分享國企職場干貨。
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