從“All inNet”到“All in AI”：第一財經如何定義新型財經媒體

作者 | 柯廖 編輯 | 魏曉

隨著生成式人工智能的創新浪潮席卷千行百業之時，所有行業都不得不審慎地面對一個重大問題：到底該以怎樣的姿勢來擁抱AI，才能最大程度地實現生產力的解放和價值的擴容？

對媒體行業而言更是如此。畢竟，實現內容與技術的相互賦能本就是媒體走向深度融合的題中之義。AI會如何重塑媒體的未來形態？或許我們能夠從最近第一財經旗下子公司應帆科技發布的“開物·消費品牌全鏈路增長智能體蜂群1.0”中瞥見端倪。這不是一次簡單的產品上新，而是釋放了一個清晰的信號：從曾經的“All in Net”到如今的“All in AI”，第一財經正在加速將該設想轉化為驅動產業變革的現實生產力。它讓我們看到，數智化正在深刻參與媒體核心能力的重構，它改變的不僅是內容的生產與分發，更是在根本上改變媒體與用戶、媒體與產業之間的交互和服務關系。換言之，第一財經正在用實踐探索對新型財經媒體的定義。

AI時代的產品方法論

當我們拉長時間線審視第一財經的數智化轉型之路，其路徑呈現出兩個相輔相成的鮮明特質：一是以長期主義理念為錨點，始終將技術驅動作為媒體革新的重要源動力，并以此實現媒體能力的不斷迭代和進化；二是在擁抱AI的進程中，逐漸形成新的產品方法論。

第一財經的轉型已持續10年。早在2015年就組建內容聚合中心，形成新媒體優先的節奏；2018年，面對移動互聯網的沖擊，第一財經率先提出“All in Net”戰略，將資源全面向移動端傾斜；2024年，面對新一輪技術革命，第一財經在全國媒體中率先提出“All in AI”，并且在當年7月正式推出首款垂直大模型——“星翼”。其后相繼推出“星眼”、“星算”智能體。2025 年上半年，“星翼”先后通過國家生成式人工智能服務備案與深度合成算法備案。

同時，第一財經旗下應帆科技以“AI for Infinity”為核心發展戰略，以“通用大模型+垂直模型+專家模型”為技術路徑，目前已累計完成兩項國家網信辦深度合成服務算法備案，并自主研發40余套企業垂直模型，其中近70%實現本地化部署。截至目前，應帆科技擁有110余項國家發明專利及軟件著作權、7項數據（產品）知識產權登記、20多套AI工具產品，承接多個上海市高新技術成果轉化項目。2024年，應帆科技成功入選國務院國資委“科改企業”名單，成為全國宣傳國資體系內首家且唯一入選的科創企業。

而以長期主義理念踐行數智化轉型的結果，是讓第一財經形成了一套獨特的AI時代產品方法論：即以“Agent to Agent”為理念，將媒體自身的內容生產力、長期沉淀的內容資產以及AI大模型的技術服務潛力融為一體。

在內容生產力維度，第一財經已經形成了通過技術賦能內容生產與傳播的正循環。以“星翼”大模型為例，它已深度嵌入第一財經融媒體內容生產的全流程。在第一財經自主研發的17個核心新媒體業務生產系統中，已有12個系統陸續接入“星翼”的AI能力，覆蓋從內容策劃、生產、分發，到用戶服務與數據監測的完整鏈條。例如，在視頻端，“星翼”的“直播速覽”功能每日覆蓋11.2小時的電視節目內容，占全天首播節目時長的70%，有效幫助用戶快速掌握當日市場核心要點。

在內容資產維度，第一財經擁有近23年積累下的高質量專業財經媒體視音頻及圖文語料庫，結合持續建設中的金融信息數據庫、跨領域消費數據庫、城市發展數據庫、獨立股票評級數據庫等，塑造“專業、精準、多維、高質量”的可信語料底座，使之成為各項業務開展的數智化基礎設施。這些凝聚下來的行業知識圖譜與海量數據資產，通過與大模型相結合成功轉化為可計算、可調用的數字智能，構成了行業認知壁壘與情景化決策優勢。

而在技術服務維度，第一財經形成了關于開發AI應用的共識：不同垂直模型之間的關系并不是大魚吃小魚或是你爭我搶的零和博弈關系，而是能夠互相賦能的協同發展關系。以應帆科技開發的?“萬流引擎·資產管理全周期增長智能體蜂群”為例。當前金融垂類模型的應用大多聚焦于智能投研領域，其服務場景高度集中于券商機構，對銀行、保險、資管、信托、期貨等全譜系金融機構的差異化需求覆蓋不足。與此同時，市場對專業化、定制化、不斷進化的數智能力需求愈加迫切。而“萬流”覆蓋了銀行、基金、券商、資管、互金等行業的客戶運營場景，因此得以集各家之所長，從而形成一個AI驅動下的資產管理服務新范式。可見，在“Agent to Agent”理念之下，第一財經所打造的各類技術產品的最終愿景，是以技術驅動構建更加共生共榮的行業生態。

在“垂直”中擁抱藍海

新型財經媒體不僅在技術上要新型，在生態位上也要領先一步。第一財經已經初步確立了“鏈主集成”這一新的媒體生態定位，接下來的課題是如何在這一新定位下去最大化媒體價值。對此，第一財經給出的解法是在挖掘更多垂直場景的基礎上，打造全鏈路、一站式的商業化解決方案。

首先，對“垂直”商業前景的關注，與第一財經所搭建的資源生態圈高度相關。

如果將第一財經視為一個完整的生態矩陣，那么其媒體業務始終處于“大腦”的核心位置，其孵化的應帆科技、一財數智、一財萬項等科技公司則是其延伸媒體價值的“四肢”，是不斷開拓商業價值和社會價值的載體。如今的第一財經在保持和擴大財經領域的內容聲量之外，還積極面向市場、服務企業，拓展了金融數據服務、數字化營銷、投資者教育、大型論壇活動、企業知識培訓等業務賽道，而以上種種垂類領域在AI時代均具備了可觀的商業化前景。

所以，第一財經與眾多垂直領域之間形成了特有的互動模式：媒體能力的彰顯為垂類領域的商業化打下了基礎，而垂類領域的商業化成功又能夠反哺媒體能力的進一步迭代。自2022年提出“AI驅動”型戰略以來，四年間應帆科技累計服務收入規模超10億。之所以取得這樣的成績，就在于其商業化成果本身是媒體能力不斷擴展的自然演化過程。以“萬流”等為代表的智能體產品本就“站在數據化產品的肩膀上”，依托應帆科技已經形成的成熟服務體系，并借助AI技術實現了更先進的自動化進階，從而賦能主流金融機構的財富管理賽道，進一步促進資產管理規模提升和轉化效果。

其次，是從提供內容產品到提供全鏈路、場景化解決方案的跨越。

例如，“開物·消費品牌全鏈路增長智能體蜂群1.0”下的四個產品，便是針對品牌痛點所形成的一套覆蓋“智能生產、智能運營、智能營銷”的信息服務解決方案。后續“開物”還將持續推出市場勘測、先機捕捉、用戶洞察、品類分析、渠道策略、種草追蹤、任務管理等多模塊功能，形成覆蓋消費品牌智能增長全場景的完整閉環。

而依托“星翼”大模型推出“智享會員”服務，是第一財經首次將“星翼”的核心能力直接產品化。由“星翼”理解并生成特定內容，再經由專業編輯團隊審核把關，最終以高品質、專業化的內容產品形式提供給付費用戶。

未來，第一財經還將進一步借助其在專業財經內容、實時市場數據與財經用戶畫像等方面的獨特資源優勢，打造集智能推送與智能問答于一體的AI 智能體，針對特定垂類領域構建起一個個專業、可信、可追溯的知識體系，成為相關從業者的“智能外腦”。

此外，第一財經所打造的數智化產品和服務從一開始都是圍繞“在全球，為全球”的理念而設計。例如應帆科技依據自有的技術能力，每年為近百家國內外金融機構提供數字化運營支持，覆蓋國內超過50%的大中型銀行、頭部券商、90%的TOP20公募基金，以及先鋒領航、貝萊德、摩根資產等全球知名資管機構；最新發布的“開物”智能體也計劃推出多語言版本，旨在為國際品牌與資本洞察中國消費市場，以及中國品牌走出去提供智能窗口。這種始終著眼于全球化的技術服務能力，是第一財經的數智化轉型能夠始終走在行業前列的重要密碼。

結語

從“All in Net”到“All in AI”的戰略躍遷，清晰地勾勒出第一財經作為財經媒體轉型的先行者，如何將前沿技術深度融入血脈，重塑自身形態與行業未來。其核心在于，這并非一次簡單的技術嫁接，而是一場以生態價值重構為目標的系統性革新。這條路徑深刻揭示，新型財經媒體的價值在于利用技術杠桿，將媒體的專業判斷力、資源鏈接力與社會公信力，升維成為服務實體經濟、賦能全球決策的新型基礎設施