"專業(yè)"讓位"表演"？陜西環(huán)保集團(tuán)水環(huán)境有限公司選聘暴露治理之殤

2026年初，陜西環(huán)保集團(tuán)水環(huán)境有限公司（下稱“水環(huán)境公司”）高調(diào)啟動經(jīng)理層市場化選聘。這本該是激發(fā)企業(yè)活力、廣納賢才的契機(jī)，卻在內(nèi)外廣泛關(guān)注下，演變?yōu)橐粓鲆l(fā)強(qiáng)烈質(zhì)疑與信任危機(jī)的風(fēng)波。當(dāng)程序公正被架空，專業(yè)經(jīng)驗被忽視，這場耗資不菲的“改革秀”，最終暴露出的是企業(yè)深層治理的迷失與價值取向的偏差。

據(jù)悉，為體現(xiàn)“專業(yè)與公正”，水環(huán)境公司為此番選聘專門委托第三方機(jī)構(gòu)全程操作，花費高達(dá)五十余萬元。然而，巨大的經(jīng)濟(jì)投入并未兌換出與之匹配的公信力成果。相反，這筆開支成為了質(zhì)疑的起點：在國有企業(yè)降本增效、精益管理的普遍要求下，如此規(guī)模的選聘成本是否經(jīng)過審慎評估？其最終達(dá)成的“人才優(yōu)化”效果，能否對得起這筆不菲的支出？當(dāng)程序本身籠罩在疑云中，再昂貴的“包裝”也只會加深公眾對其“形式大于內(nèi)容”的質(zhì)疑，這本身就是一種管理決策上的失誤與資源錯配。

選聘的核心在于公平競爭。但有網(wǎng)友反映，本次選聘存在顯著的“內(nèi)外溫差”與“信息壁壘”：部分崗位的考察重點與評價標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部員工與外部候選人之間并未實現(xiàn)同步與透明，導(dǎo)致競爭并非始于同一起跑線。這種選擇性釋放信息的做法，徹底背離了市場化選聘“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的基本原則。它不僅讓眾多懷才而來的外部精英淪為“陪跑者”，更深層次上，暴露了公司管理層對“市場化”精神的曲解與工具化利用——將其視為可操控的程序，而非必須堅守的準(zhǔn)則。

最引發(fā)內(nèi)部震蕩與外部詬病的，是選聘結(jié)果中呈現(xiàn)出的某種“逆淘汰”現(xiàn)象。多位深耕行業(yè)、熟悉公司業(yè)務(wù)與水環(huán)境治理復(fù)雜性的資深管理人員，在競聘中意外落馬。取而代之的，是一些被內(nèi)部員工描述為“善于表達(dá)、精于展示，但行業(yè)積淀與實操經(jīng)驗明顯不足”的“新秀”。決策固然需要新思維，但完全忽視專業(yè)經(jīng)驗與歷史貢獻(xiàn)的積累，尤其對于技術(shù)性強(qiáng)、周期長、風(fēng)險高的環(huán)保水務(wù)行業(yè)，是否是一種理性的取舍？當(dāng)“會演”的價值被凌駕于“會干”之上，企業(yè)賴以生存的專業(yè)能力基石是否正在被動搖？這不僅是幾位老員工的得失，更向全體員工傳遞了一個危險信號：踏實耕耘的價值，可能敵不過一場精心準(zhǔn)備的“表演”。

此次選聘引發(fā)的連鎖反應(yīng)，遠(yuǎn)不止于崗位調(diào)整。它如同一次冰冷的沖擊，深刻改變了組織的生態(tài)。目睹了程序的不公與結(jié)果的突兀，一種“人人自危”的情緒迅速蔓延。員工們開始擔(dān)憂，決定個人前途的不是業(yè)績與能力，而是非正式的“關(guān)系”或迎合上意的“演技”。于是，“少說話、多觀察”“領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪”成為普遍心態(tài)，主動擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新的精神驟然降溫。一場旨在激活組織的改革，卻導(dǎo)致了組織活力的凍結(jié)與內(nèi)部信任的破產(chǎn)。這種彌漫的消極與不安全感，對企業(yè)長期健康發(fā)展的損害，遠(yuǎn)比短期的人員調(diào)整更為致命。

本次事件，恰逢新《公司法》實施與國有企業(yè)公司治理深化之際。國資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)要厘清權(quán)責(zé)、規(guī)范運作、防控風(fēng)險。水環(huán)境公司的此番操作，卻與之形成刺眼對照。它暴露出，在部分國企中，科學(xué)的治理機(jī)制可能在執(zhí)行層被輕易虛置，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序可能讓位于非正式的個人或小團(tuán)體意志。這不僅是對國資監(jiān)管要求的漠視，更是對企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展責(zé)任的背離。在宏觀經(jīng)濟(jì)承壓、環(huán)保產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)加劇的背景下，國有企業(yè)更需內(nèi)部凝聚、專業(yè)穩(wěn)健。水環(huán)境公司這場問題頻出的選聘，非但沒有增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，反而自亂陣腳，從內(nèi)部消耗了寶貴的凝聚力與專業(yè)資源。

水環(huán)境公司的案例，為所有推進(jìn)市場化選聘的國有企業(yè)敲響了一記警鐘。改革的手段本身不是目的，絕不能異化為傷害公平、踐踏專業(yè)、渙散人心的工具。一次失敗的選聘，暴露的可能是系統(tǒng)性的治理短視與文化危機(jī)。對于水環(huán)境公司而言，當(dāng)務(wù)之急已不僅是平息爭議，更是需要深刻反思：如何真正建立經(jīng)得起檢驗的公平程序？如何讓專業(yè)價值與實干精神重新歸位？如何修復(fù)已然受損的組織信任？答案，將決定這家企業(yè)能否真正穿越改革的深水區(qū)，還是在一片喧囂中迷失方向。