從幕后向人海轉(zhuǎn)身，綜藝制片人馮蕓：昨天點(diǎn)亮屏幕，今天與萬人擊掌

最近5年，馮蕓最大的收獲是一個一次性水杯。

聊起這個話題時，她把手中的水杯推到桌子中間，好讓所有人都看得到。

燈光透過杯中溫水，在桌面投下晃動的光影，杯身印著某場音樂節(jié)的名字。這個拓印，記錄了她職業(yè)生涯最刻骨銘心的陣痛和機(jī)遇——從點(diǎn)亮電視屏幕，到走向現(xiàn)場與萬人擊掌。

這個杯子的記憶，停留在2025年某個夜晚的音樂節(jié)現(xiàn)場。觀眾正在退場，上百名工作人員排成兩列站在大門口，目送三萬多名觀眾離去。不時有觀眾過來與工作人員擊掌，還有人隔空微笑著比心，甚至遞上零食說“辛苦了，演出真棒！”

那一刻，站在人群中的馮蕓突然覺得：“這些年所有的累都值了！”

馮蕓是湖南七維文化傳媒制片人，網(wǎng)絡(luò)視聽時代的到來，如一股強(qiáng)大的洪流勢不可擋，把曾是電視綜藝制片人的她沖刷得暈頭轉(zhuǎn)向。機(jī)遇也在政策驅(qū)動之下到來，馮蕓要做的就是堅(jiān)定轉(zhuǎn)身，走出幕后，奔向人海。一邊在演唱會音樂節(jié)上與萬人共舞，一邊在“團(tuán)播”賽道擁抱流量。

五年前，馮蕓許下“要成為金牌制片人”的愿望時，想象的是閃耀的頒獎禮和爆款節(jié)目。五年后，當(dāng)被問及是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，她給出了令人意外的答案：“6分吧，剛過及格線。被扣掉的4分留給未來。”

△馮蕓。圖/受訪者提供

從“被追捧”到“被挑選”：時代變化太快了

五年前的馮蕓，可能不會想到自己會站在音樂節(jié)現(xiàn)場與觀眾擊掌。

那一年接受瀟湘晨報(bào)·晨視頻記者采訪時，馮蕓給自己定下目標(biāo)：要成為金牌制片人。當(dāng)時她正從事綜藝節(jié)目制作，在“熒屏繁榮”的時代浪潮中奮力劃水。整個行業(yè)也正處于共創(chuàng)節(jié)目的“黃金時代”！她所在公司因打造過多檔火爆綜藝節(jié)目而名聲頗盛，各大視頻平臺帶著項(xiàng)目主動登門邀約。

“那時我們和平臺是共創(chuàng)伙伴，不用想太多商業(yè)邏輯，把節(jié)目做好就行了！”馮蕓回憶道。

但變化很快就到來了。

“十四五”期間，中國網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，短視頻、直播等內(nèi)容形態(tài)爆發(fā)式增長。網(wǎng)絡(luò)視聽用戶達(dá)10.9億，微短劇等新興內(nèi)容形態(tài)快速崛起，居民文化娛樂消費(fèi)支出大幅提高，視聽產(chǎn)業(yè)加速向數(shù)字化、智能化、融合化方向發(fā)展。與此同時，傳統(tǒng)綜藝節(jié)目數(shù)量從2019年的600多檔銳減至2023年的100多檔。

數(shù)據(jù)變化背后，是整個文娛產(chǎn)業(yè)的深度變革。

“當(dāng)綜藝節(jié)目的數(shù)字下降，也代表著下游無數(shù)個制作公司沒飯吃了。”回憶起最艱難的那段歲月，馮蕓感慨道，“首當(dāng)其沖的是那些大投入的綜藝節(jié)目，可能以前是上億級體量的一場制作，然后全沒了。突然有人來找你說，哎，有一個百來萬的節(jié)目，你愿意接嗎？”

市場在收縮，競爭卻在加劇，哪怕是一場小型晚會，也可能有8到10家公司同時競標(biāo)。湖南作為娛樂資源發(fā)達(dá)的省份，受到的波及更為明顯，馬欄山眾多內(nèi)容公司都面臨著轉(zhuǎn)型陣痛。

“以前是別人登門來找你，現(xiàn)在是我們帶著做好的方案，像進(jìn)京趕考一樣飛到北京。”馮蕓描述這種轉(zhuǎn)變時，語氣平靜卻透著行業(yè)的冷暖，“時代變化的速度太快了，快到什么程度？你們曾經(jīng)打造的爆款節(jié)目，你都不好意思和客戶提，因?yàn)槟谴碇浜笥跁r代的產(chǎn)品。”

“那種巨大心理的落差，在那兩年頻繁擊中我……”馮蕓如此說道。

是時候用自己的腿走出去！

轉(zhuǎn)型的信號，來自一次看似平常的調(diào)研任務(wù)。

2023年，公司領(lǐng)導(dǎo)突然讓馮蕓去調(diào)研國外的音樂節(jié)案例——美國的科切拉、日本的富士音樂節(jié)。起初她不明白為何要做這項(xiàng)工作，直到看到一組數(shù)據(jù)：一塊錢的票房可以帶動六塊多的消費(fèi)，一場萬人的音樂節(jié)能給當(dāng)?shù)貛砩蟽|的經(jīng)濟(jì)收入。

在那個瞬間，馮蕓突然意識到，“我必須要轉(zhuǎn)型了！”

這是一種在時代浪潮下不得不直面的決斷時刻，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇！

這種機(jī)遇，并非僅僅是市場個體的嗅覺，其背后正契合了湖南省在“十四五”期間明確的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。自2021年起，湖南省相繼出臺了《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》等綱領(lǐng)，致力于推動文旅融合與消費(fèi)升級。

馮蕓也感受到了這種從省級層面注入的強(qiáng)勁驅(qū)動力——政策不僅設(shè)定了目標(biāo)，更營造了土壤：各地政府積極支持這種文旅結(jié)合的模式：憑音樂節(jié)票根可游覽當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)、享受免費(fèi)接駁車、獲贈特色伴手禮……與此同時，省級行動方案大力培育“演藝新空間”、升級景區(qū)街區(qū)、發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，為音樂節(jié)等大型活動創(chuàng)造了包括城市公園、文旅街區(qū)、夜間聚集區(qū)在內(nèi)的多元化落地選擇，大大降低了項(xiàng)目的場地協(xié)調(diào)與運(yùn)營門檻。線上追求的“流量”正轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下可留存的“留量”。

馮蕓發(fā)現(xiàn)，賽道轉(zhuǎn)換的窗口已經(jīng)打開，一個由內(nèi)容驅(qū)動、政策加持、文旅融合的新舞臺，正在呼喚她的入場。

“從線上節(jié)目制作到線下的藝人定制演唱會、音樂會，我不能說自己的轉(zhuǎn)型很成功，但我的確在強(qiáng)迫自己去發(fā)現(xiàn)新的賽道，主動去找更多的模式或者盈利點(diǎn)。”

馮蕓突然發(fā)現(xiàn)賽道寬闊了起來——2025年湖南推出的提振文旅消費(fèi)專項(xiàng)行動方案，明確設(shè)定“全年聯(lián)動舉辦大型演唱會、音樂會100場次以上”的具體目標(biāo)。在馮蕓看來，湖南就是全國的縮影，線下市場正在擴(kuò)張，雖然競爭依然激烈，但“大家終于可以憑本事吃飯了”。她要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再次走向全國，不是通過線上的節(jié)目傳播，而是用她自己的腿，走出去！

△馮蕓與項(xiàng)目組同事合影。圖/受訪者提供

2025年珠海海邊的那場音樂節(jié)，成為馮蕓記憶中一道粉紅色的剪影——夕陽把天空染成粉紅，音樂節(jié)已經(jīng)接近尾聲。

馮蕓作為倒計(jì)時總指揮，與臺上的表演嘉賓古巨基形成了一種無言的默契。

當(dāng)古巨基唱到關(guān)鍵歌詞時，突然把手臂揮向空中！而馮蕓的“321”煙火倒計(jì)時，正好落在古巨基手指向天空的一瞬間。

那一刻，無數(shù)煙花在空中絢爛綻放，呼應(yīng)著現(xiàn)場觀眾的尖叫與歡呼，與歌聲一同抵達(dá)高潮。

站在幕后的馮蕓，瞬間淚流滿面。

馮蕓說：“那是我這五年中看到的最美的畫面之一!”

多條腿走路：在“團(tuán)播”賽道擁抱流量

在馮蕓的航程表上，腳步?jīng)]有停歇的時刻。

她的2025年被一張航旅縱橫的年終報(bào)告精準(zhǔn)概括：平均每周一次跨省飛行，幾乎沒有一個月在長沙待滿30天。

這一年剛過完春節(jié)，她就和伙伴飛昆明、上海、杭州，跑遍6個省份15座城市，勘察30多個大型戶外演出場地。轉(zhuǎn)型意味著重新學(xué)習(xí)、重新拓展賽道，從線上綜藝到線下演出，從被平臺邀請到主動競爭標(biāo)的，她的工作模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

與此同時，公司另一支隊(duì)伍——七維動力SlayD在“團(tuán)播”領(lǐng)域悄然崛起。馮蕓起初并未太看好這個賽道，直到有朋友發(fā)來微信：“這個團(tuán)播是不是你們公司做的？太上頭了，我都刷了很多禮物。”

馮蕓突然發(fā)現(xiàn)，原來傳統(tǒng)的“內(nèi)容研發(fā)”模式，在線上的新形態(tài)傳播中依然能發(fā)揮作用。公司嘗試將綜藝選秀邏輯應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)直播，經(jīng)過半年時間已在平臺團(tuán)播領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先位置，簽約達(dá)人近百名。

這支隊(duì)伍的快速成長并非偶然。其背后，是湖南省為擁抱數(shù)字時代而鋪就的政策軌道。“十四五”以來，湖南省明確將數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展新引擎，在《湖南省“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》等文件中，重點(diǎn)鼓勵發(fā)展直播電商、培育電商主體、與頭部平臺深化合作。

隨著各地積極建設(shè)直播基地、開展人才培訓(xùn)，為“團(tuán)播”這類新興業(yè)態(tài)提供了孵化空間和市場認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)的探索，恰好踏在了政策鼓勵的創(chuàng)新方向上，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)視聽內(nèi)容到互動式直播電商的成功跨越。

從線下音樂會的渠道開拓到線上團(tuán)播的崛起，馮蕓和公司一起嘗試多條腿走路。在馮蕓看來，無論是線下演唱會落地還是線上的團(tuán)播嘗試，“適應(yīng)力”始終是穿越周期的核心。

“機(jī)遇總是存在的！市場收縮會倒逼出更豐富的業(yè)態(tài),”馮蕓總結(jié)道，“這五年我們公司轉(zhuǎn)型做了很多之前不擅長的領(lǐng)域和賽道。但只要敢于嘗試、腳踏實(shí)地，一步一步付出的都能匹配得上你的收獲。”

△回憶與觀眾擊掌的時刻。圖/胡雄

“給自己打6分，扣掉的4分留給未來”

五年間，馮蕓的感動來源發(fā)生了變化。

五年前，觸動她的是一位上海觀眾——那位阿姨每次看演出都要換上隆重旗袍，以示對觀看節(jié)目的尊重。那時馮蕓因一個觀眾的感動而堅(jiān)定了從業(yè)決心。

五年后，給予她力量的更多是身邊的伙伴。職位的變化意味著責(zé)任的變化，“我不再是一個人完成自己手上的事情就好了，還要對我身后更多的跟我一起并肩同行的伙伴們?nèi)ヘ?fù)責(zé)。”

在一個重要項(xiàng)目的準(zhǔn)備會議上，所有人都已疲憊不堪。工作安排完畢后，伙伴們對她說：“蕓姐，要不你講兩句吧？”馮蕓的回答很簡單：“我只希望接下來我們可以勇敢地把后背交給彼此。”

五年前，那個只會“埋頭工作”的倔強(qiáng)女孩已在記憶中漸漸模糊，但那些與觀眾擊掌的夜晚、海邊的粉色晚霞、適時綻放夜空的煙花、遍布全國的飛行時刻表，還有伙伴們疲憊卻堅(jiān)定的眼神，構(gòu)成了馮蕓這五年的真實(shí)回憶。

展望下一個五年，馮蕓希望自己身邊依然圍繞著一群愿意把后背交給彼此的伙伴，也希望自己能變得更加強(qiáng)大——

“現(xiàn)在整個行業(yè)的業(yè)態(tài)太豐富了！而我只是涉足了綜藝演出這幾類而已。我只給自己打6分，被扣掉的4分我想留給未來，再去拓展嘗試不同的賽道。”

那么，曾經(jīng)“金牌制片人”夢想還繼續(xù)嗎？馮蕓說“當(dāng)然！”

“只有把不同類型的項(xiàng)目都嘗試一遍，才能被稱作金牌制片人！”

瀟湘晨報(bào)·晨視頻記者黃上潤

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