湖南博長控股集團(tuán)：鍛造穿越周期的“心”力量

在中國湖南的湘中大地，有這樣一家鋼鐵企業(yè)：全員持股，共創(chuàng)共享；已十九年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，卻在行業(yè)寒冬中悄然轉(zhuǎn)型；它的生產(chǎn)線上流動(dòng)著鋼水，也流淌著一種獨(dú)特的溫度。她就是博長控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“博長”），以思想政治工作這一看似傳統(tǒng)的“軟實(shí)力”，鍛造出支撐企業(yè)穿越周期的“硬脊梁”。

在許多人眼中，思想政治工作是體制內(nèi)的“標(biāo)配”，與市場競爭中的民營企業(yè)似乎有層隔膜。但博長卻將其視作生存與發(fā)展的底層邏輯。這源于一個(gè)深刻的現(xiàn)實(shí)：鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的“冰河期”。“三高三低”的運(yùn)營困境與全球貿(mào)易壁壘疊加，價(jià)格戰(zhàn)慘烈到讓鋼材淪為“白菜價(jià)”。當(dāng)保生存成為第一要?jiǎng)?wù)，僅靠制度與獎(jiǎng)金，能否凝聚萬人之心，共度時(shí)艱？

博長的回答是：唯有思想的認(rèn)同，才能激發(fā)行動(dòng)的共振。在這里，思想政治工作不是飄浮在上空的標(biāo)語，而是嵌入生產(chǎn)流程的齒輪，是連接市場壓力與車間動(dòng)能的傳動(dòng)軸。它要解決的，是在不確定性中如何“同心”的根本問題。

將大道理化為“生存的共識”。公司黨委不談空泛的理論，而是將嚴(yán)峻的市場形勢掰開揉碎，通過月度黨群聯(lián)席會(huì)、班前會(huì)，變成員工聽得懂的“白話”：“我們是‘城市中的農(nóng)民’，國家不會(huì)養(yǎng)，沒有積累，只有拼命奮斗才能有飯吃。” 這種直面現(xiàn)實(shí)的溝通，將“危機(jī)感”轉(zhuǎn)化為共同“求生”的緊迫感。他們開展全員大討論：“形勢怎么看？問題根在哪？我們怎么干？” 在追問與思考中，“降成本”不再是一道行政命令，而是每個(gè)人崗位上的自覺——因?yàn)槌杀纠铮刂蠹业墓べY和未來。

讓一線成為思想生長的沃土。思想政治工作離開了現(xiàn)場就是無根之木。黨群干部的工作場所在車間、在軋機(jī)旁。他們用“看天、看地、看同事”這樣樸素的安全三步曲，替代生硬的規(guī)定條文；把“黨支部建在生產(chǎn)線上”，讓黨員責(zé)任區(qū)成為攻堅(jiān)克難的“紅色堡壘”。全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者段春園領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室，八年培養(yǎng)出384對師徒，這里不僅是技術(shù)攻關(guān)的“前沿哨”，更是工匠精神傳承的“思政課堂”。思想工作，在解決一個(gè)具體技術(shù)難題、消除一處安全隱患的過程中，完成了最扎實(shí)的傳遞。

以“恒產(chǎn)”引燃“恒心”，用真心換取真情。博長最具特色的制度設(shè)計(jì)，是全體員工持股的“共有制”。這不僅是物質(zhì)上的共享，更在精神上賦予員工“主人”的身份認(rèn)同。企業(yè)莊嚴(yán)承諾：“不靠降低員工工資來降低成本，要靠降低成本來提高員工工資。” 這份逆勢而行的擔(dān)當(dāng)，比任何動(dòng)員都更有力。在此基礎(chǔ)上的關(guān)懷，細(xì)致入微：持續(xù)十七年為每一位員工過集體生日；建立“愛心小屋”提供心理疏導(dǎo)；從免費(fèi)工間餐、洗衣服務(wù)到“金秋助學(xué)”不讓一個(gè)孩子因貧失學(xué)。思想工作在此刻，化作生日蛋糕上的一燭暖光，化作困難家庭學(xué)子手中沉甸甸的助學(xué)金。它告訴員工：你的悲歡，企業(yè)在乎。

在共同富裕的路上“一個(gè)都不能少”。公司黨委書記、董事長陳代富常說：“企業(yè)屬于國家，屬于社會(huì)，屬于全體博長人。” 這份“共有”的哲學(xué)，外化于“不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的扎實(shí)行動(dòng)。從建立困難職工動(dòng)態(tài)檔案，到成立志愿者協(xié)會(huì)進(jìn)行結(jié)對幫扶；從基層黨支部自發(fā)組建“蕊磊社”常年幫扶特困工友家庭，到承諾“只要不發(fā)生戰(zhàn)爭、地震，一定按時(shí)足額發(fā)工資”——思想政治工作，在這里具象為困難時(shí)刻伸來的一雙手，成為守護(hù)萬人生活與尊嚴(yán)的最底線。

于是，我們看到了結(jié)果：在行業(yè)極度低迷的2024、2025年，企業(yè)依然穩(wěn)健運(yùn)行，員工人均年收入連續(xù)多年超過十萬元。更可貴的是，一種“把企業(yè)事當(dāng)家里事”的氛圍已然形成。思想工作塑造的，不僅是服從紀(jì)律的勞動(dòng)者，更是心懷歸屬的“共同體成員”。

它讓萬人企業(yè)不再是冰冷機(jī)器的總和，而是一個(gè)有溫度、有呼吸的生命體。市場沖擊的寒流，被內(nèi)部共擔(dān)的暖意所抵御；轉(zhuǎn)型升級的壓力，被眾人拾柴的智慧所化解。思想政治工作的成效，最終寫在員工安定的眼神里，寫在家鄉(xiāng)冷水江的繁榮穩(wěn)定中。

博長的故事揭示，在硬核的工業(yè)世界里，最堅(jiān)韌的力量往往源自人心。當(dāng)思想政治工作掙脫形式主義的桎梏，真正與人的命運(yùn)、企業(yè)的發(fā)展血肉相融，它便能生發(fā)出驚人的能量——這能量，關(guān)乎信任，關(guān)乎尊嚴(yán)，關(guān)乎一群人如何有信念、有溫度地并肩走向未來。

這或許正是這家鋼鐵巨頭在凜冬中依然挺立，并向“百年博長”愿景穩(wěn)步邁進(jìn)的最深沉的精神密碼。（國際日報(bào)記者 李享 通訊員 唐初旭、吳偉績）