從“一顆小藍莓”到“億元產(chǎn)業(yè)”的花都實踐|改革賦能 向新而行⑦

【開欄語】

改革攻堅，實干篤行。廣州市花都區(qū)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實省委、市委全會精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，縱深推進北部增長極成形起勢，謀深做實鏈接?xùn)|盟、面向世界的“南方樞紐”，著力建設(shè)現(xiàn)代化人民城市新城區(qū)，以改革之筆擘畫高質(zhì)量發(fā)展新圖景。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的鏗鏘步履到民生改善的溫暖答卷，從城市更新的日新月異到城鄉(xiāng)融合的協(xié)同共進，花都的改革實踐正以看得見的變化、摸得著的幸福，融入千家萬戶的日常。

本專欄聚焦花都改革的鮮活瞬間，書寫產(chǎn)業(yè)升級與民生提質(zhì)的生動實踐，展現(xiàn)這座灣區(qū)智造高地以改革破局、以創(chuàng)新賦能的奮進故事，讓我們共同見證花都改革的堅實步伐！

面對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代命題，花都區(qū)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，以系統(tǒng)性改革破除發(fā)展壁壘，推動藍莓產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如今，全區(qū)藍莓種植面積近7000畝，是珠三角地區(qū)最大的區(qū)縣級藍莓種植區(qū)，帶動農(nóng)民年增收超1億元，小藍莓成為富民增收的大產(chǎn)業(yè)。

科技賦能

筑牢產(chǎn)業(yè)升級“硬支撐”

打造“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新機制，政府搭建平臺，“國企+民企”聯(lián)合投資運營，科研機構(gòu)攻克種業(yè)難關(guān)，形成藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大合力，快速將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)勝勢。

攻堅種業(yè)難關(guān)。深入實施種業(yè)振興行動，將藍莓品種培育納入?yún)^(qū)域農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新重點任務(wù)，與省農(nóng)科院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機構(gòu)建立深度合作機制，創(chuàng)新應(yīng)用全基質(zhì)無土栽培、數(shù)字化精準水肥管控等現(xiàn)代化種植技術(shù)，成功培育出“花芝藍”系列優(yōu)質(zhì)藍莓品種，花青素含量是普通藍莓的2倍，通過國家級新品種審定，實現(xiàn)錯峰上市，精準搶占高端市場賽道，填補珠三角地區(qū)優(yōu)質(zhì)藍莓品種培育的空白。

革新運營模式。成立區(qū)級藍莓高質(zhì)量發(fā)展專班，推行“一鎮(zhèn)一策”精準施策，創(chuàng)新“國企+民企”強強聯(lián)合的投入運營機制，快速建成22個水肥一體化智控基地，創(chuàng)造“當(dāng)年土地流轉(zhuǎn)、當(dāng)年種植、當(dāng)年產(chǎn)果”的“花都速度”。“十四五”期間，花都區(qū)藍莓種植面積增長近140倍，成功打造年產(chǎn)量約6000噸、年產(chǎn)值超億元的特色藍莓產(chǎn)業(yè)集群，成為區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的新引擎。

延伸鏈條價值。開發(fā)藍莓汁、藍莓蜜、藍莓原漿等衍生品，打造藍莓采摘體驗、藍莓研學(xué)課程等農(nóng)文旅項目，推動花都藍莓從單一種植延伸至精深加工、文旅體驗等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)“一顆藍莓”全鏈條增值，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“只賣原果、附加值低”的改革痛點，藍莓產(chǎn)業(yè)抗市場風(fēng)險能力與綜合競爭力大幅增強。

品牌引領(lǐng)

樹立質(zhì)量農(nóng)業(yè)“新標桿”

為破解農(nóng)業(yè)各環(huán)節(jié)脫節(jié)的傳統(tǒng)模式，花都區(qū)創(chuàng)新“全鏈條一體化”藍莓價值提升機制，通過統(tǒng)一的品種選育、智慧種植、品牌營銷等全鏈條布局與標準化管理，推動藍莓產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從生產(chǎn)端到消費端的價值倍增、風(fēng)險可控。

建立高標準生產(chǎn)體系。積極推動農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)，參與制定并發(fā)布廣州市地方標準《藍莓設(shè)施種植技術(shù)規(guī)程》，建成設(shè)施化種植基地近7000畝，全面應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對光照、溫濕度、水肥等生長環(huán)境進行智能化監(jiān)測與精準調(diào)控，確保生產(chǎn)流程標準化、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定化。在嚴格的生產(chǎn)體系保障下，“花都藍莓”先后榮獲全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品稱號和國家綠色食品認證。

打造高價值品牌矩陣。聚焦品牌強農(nóng)改革目標，聚力塑造“花都藍莓”區(qū)域公用品牌核心形象，支持企業(yè)培育“花芝藍”等特色子品牌，推行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一分選、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”管理模式，全面提升品牌整體辨識度與市場信譽度，破解了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品“散、亂、差”的品牌困境。

拓展多元化市場渠道。構(gòu)建從源頭采摘到終端消費的24小時全程冷鏈物流體系，依托區(qū)農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)園及京東等大型電商平臺，打通線上線下全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，對接山姆、盒馬鮮生等高端商超，并在機場、高鐵等核心樞紐開展品牌精準宣傳，成功舉辦藍莓產(chǎn)業(yè)國家級高端論壇，推動花都藍莓從“種得好”到“賣得好”再到“品牌響”的改革跨越。

改革聯(lián)動

激活聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)“新動能”

為帶動農(nóng)民增收致富，花都藍莓產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“利益共同體”普惠共享機制，通過“租金+薪金”等多重收益模式，將農(nóng)戶深度嵌入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，讓改革發(fā)展的成果更公平、更直接地惠及廣大農(nóng)民，形成產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展與農(nóng)民持續(xù)增收互促共進的良性循環(huán)。

深化土地流轉(zhuǎn)改革。創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)組織協(xié)調(diào)機制，高效盤活農(nóng)村閑置土地資源，新增藍莓產(chǎn)業(yè)用地超5000畝，土地流轉(zhuǎn)均價達2400元/畝，顯著高于全區(qū)平均水平，直接或間接增加集體收入超千萬元，有效助推村集體增收，也有效破解農(nóng)村土地“碎片化、利用率低”的改革難題。

創(chuàng)新就業(yè)增收路徑。花都藍莓產(chǎn)業(yè)累計創(chuàng)造超過8000個就業(yè)崗位，有效吸納農(nóng)村剩余勞動力。在采摘高峰期，每畝年采摘勞務(wù)費用可達萬元，讓農(nóng)民實現(xiàn)“家門口就業(yè)、田間地頭增收”，小藍莓儼然成為托起村民幸福生活的“致富果”。

構(gòu)建收益聯(lián)結(jié)共同體。按照共同富裕導(dǎo)向，通過“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、農(nóng)戶參與”的多元合作模式，引導(dǎo)農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)獲“租金”、入園務(wù)工得“薪金”，使農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“參與者、建設(shè)者、受益者”，切實提升農(nóng)民的幸福感、獲得感，為鄉(xiāng)村振興注入持久動力，為新時代農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化改革提供鮮活實踐樣本。

來源：花都區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

通訊員：陳蒙 魏婧雯

編輯：聰杰

復(fù)核：龔耀東 吳敏娜

校對：賈愚

審核：鄧必彥

內(nèi)容推薦

“花都發(fā)布視頻號”內(nèi)容推薦

“十四五”系列推薦