美團7.17億美元收購叮咚買菜，超越山姆，自營前置倉新第一名誕生

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美團今日公告，其于2月5日與叮咚買菜訂立股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購叮咚買菜全部已發(fā)行股份，初始代價為7.17億美元。由此，中國自營前置倉銷售市場格局發(fā)生變化，美團通過此筆收購一舉成為行業(yè)銷售第一，超越山姆會員店。

截至2025年9月，叮咚買菜于國內(nèi)共運營1000個前置倉，月購買用戶超過700萬，疊加美團旗下的小象超市的1000多個前置倉，美團在自營前置倉生鮮賽道，當下將運營超過2000個前置倉。

叮咚買菜之于美團的價值，《商業(yè)觀察家》認為，主要有三塊。

一、用戶價值。

叮咚買菜于華東市場，市場份額超過30%，尤其是上海市場，市場影響力較大。

通過收購叮咚買菜，美團能填補在華東市場的用戶及市場份額短板。

華東市場是美團相對較弱的一塊區(qū)域市場，過去，從華東市場冒出了許多美團的競爭者，比如拼多多、餓了么、小紅書等。由此，強化美團的華東市場存在對于美團整體有益。

二、渠道價值。

叮咚買菜在華東的密集渠道點位覆蓋密度，對于美團也將能產(chǎn)生價值。渠道密度關(guān)系到物流等履約成本的優(yōu)化，以及能更好做需求預估，進而增強生鮮控損、訂貨的精準性。

價格合適的情況下，美團如果自己一家家去開店（開前置倉），有時候就不如買店買倉合適。

三、供應(yīng)鏈。

叮咚買菜在華東市場構(gòu)建出了一套成熟的供應(yīng)鏈體系，尤其是蔬菜，做得很強勢，自有品牌能力也很不錯。

由此，通過收購，雙方可以疊加彼此的供應(yīng)鏈規(guī)模效應(yīng)，進而跑出新的供應(yīng)鏈效率模型。

商業(yè)觀察家

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