王健林也沒想到，自己那花花公子兒子王思聰，如今竟能為他打頭陣

如今71歲的王健林，早已沒了當(dāng)年鋒芒。

這幾年他常年在貴州奔波，只為盤活萬達(dá)重資產(chǎn)、四處償債。

他債務(wù)纏身、股權(quán)被凍結(jié)，還被限高消費(fèi)，萬達(dá)累計被執(zhí)行金額達(dá)52.6億元，轉(zhuǎn)型之路異常艱難。

王健林當(dāng)年私下總說這兒子“指望不上”，

可偏偏在萬達(dá)最艱難時，這個“扶不起的兒子”站出來，成了他的后盾。

以前的王思聰，張揚(yáng)又紈绔，自封“娛樂圈紀(jì)檢委”，看誰不順眼就懟，從不留情面。

圈內(nèi)有熱點(diǎn)他必點(diǎn)評，語氣沖、敢得罪人，一舉一動都能上熱搜，爭議不斷。

他的花邊新聞從沒斷過，女友換得勤，緋聞一波接一波，備受爭議。

大家調(diào)侃他“國民老公”“花邊新聞專業(yè)戶”，沒人把他和“踏實(shí)做事”聯(lián)系起來，只當(dāng)他是揮霍家產(chǎn)的富二代。

王健林本沒指望他成大事，給了5億讓他練手，沒盼著他賺錢，只當(dāng)長見識。

可這5億沒多久就被他折騰光，他拿著錢扎進(jìn)泛娛樂賽道，創(chuàng)辦了熊貓直播。

當(dāng)時直播是風(fēng)口，但他花錢大手大腳，不計成本燒錢引流，請主播，毫無風(fēng)險意識。

最終熊貓直播虧損20億破產(chǎn)，普思資本股權(quán)被凍結(jié)，他自己也多次被限高消費(fèi)。

直到2019年11月，他的限消令才取消，那段日子備受嘲諷，被罵“玩物喪志”“爛泥扶不上墻”。

王健林徹底寒心，明確不勉強(qiáng)他接班，不許他涉足萬達(dá)核心業(yè)務(wù)，私下仍說他“指望不上”，父子關(guān)系冷淡。

那時所有人都覺得，王思聰這輩子只會揮霍度日，成不了氣候，沒人料到他后來會徹底蛻變。

以前他出門非豪車不坐，吃穿用度極盡奢華，花錢如流水，身邊總圍著人吃喝玩樂，從不想替父分擔(dān)。

他做事隨心所欲、不計后果，王健林忙于萬達(dá)生意，無暇多管，勸他踏實(shí)也沒用。

父子倆見面少、易拌嘴，隔閡漸深，彼時萬達(dá)風(fēng)光，王健林無需他幫襯，便對他的紈绔睜一只眼閉一只眼。

王健林從未想過，日后萬達(dá)陷入絕境，自己唯一能依靠的，竟是這個最不被他指望的兒子。

不知不覺間，王思聰判若兩人，變得低調(diào)務(wù)實(shí)，不再在社交平臺懟人，花邊新聞也徹底消失。

他徹底收斂心性，將所有重心都放在做生意上，一門心思搞事業(yè)、替父分憂。

他看清萬達(dá)重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的困境，不碰地產(chǎn)渾水，專門布局輕資產(chǎn)賽道，規(guī)避高風(fēng)險項(xiàng)目，為萬達(dá)探路。

他做得最出彩的是醫(yī)美，重啟檸悅品牌并在北京開了診所，選址便利，易于引流。

他間接持股50%，拉上秦嵐、甘薇搞“資本+明星”模式，主打輕奢輕醫(yī)美，瞄準(zhǔn)中產(chǎn)客戶，不碰高風(fēng)險手術(shù)。

這次他徹底學(xué)乖，摒棄燒錢模式，僅用100萬注冊公司控制風(fēng)險，這份沉穩(wěn)讓人刮目相看。

更讓人意外的是，他賣掉上海豪宅折價變現(xiàn)，專門用來幫王健林償還萬達(dá)部分債務(wù)。

從前他揮金如土，如今主動賣房償債，褪去揮霍習(xí)性，真正長大了、有了責(zé)任心。

他的輕資產(chǎn)思路，與王健林的轉(zhuǎn)型方向不謀而合，其布局能為萬達(dá)提供試錯經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避彎路。

雖該項(xiàng)目未如期開業(yè)、寰聚商業(yè)有股權(quán)變更，但能看出他是真心做事，而非裝樣子。

此外，他還進(jìn)軍餐飲，在北京望京等商圈開了“牛校長”現(xiàn)烤牛肉干店，定價親民，盡顯務(wù)實(shí)。

如今他被拍去海島、國外，不再是單純玩樂，多是借度假考察項(xiàng)目、對接人脈，絲毫不敢松懈。

他一門心思搞事業(yè)、替父分擔(dān)，反觀王健林，仍在貴州奔波盤活資產(chǎn)，身形清瘦、頭發(fā)稀疏，滿臉疲憊。

父子倆一個前方堅守、一個后方探路，默契配合令人感慨，外界也好奇王健林見此轉(zhuǎn)變是否欣慰。

王思聰?shù)耐懽兘^非偶然，也不是一時興起，而是歷經(jīng)磨礪后，沉淀成長的結(jié)果。

最關(guān)鍵的是，熊貓直播破產(chǎn)、被限高的挫折，徹底喚醒了他。

從前他有父親撐腰、從未受挫，做事隨心所欲。

那次他虧光5億練手資金、背上債務(wù)，被全網(wǎng)嘲諷，嘗盡人情冷暖，才認(rèn)清商業(yè)殘酷，學(xué)會腳踏實(shí)地、控制風(fēng)險。

他褪去稚氣、變得務(wù)實(shí)，不再追求表面風(fēng)光，那次挫折像一盆冷水，讓他真正長大成熟。

此外，萬達(dá)的困境倒逼他成長，喚醒了他的家族責(zé)任感。他親眼見父親從風(fēng)光變得憔悴，四處奔波償債。

他目睹萬達(dá)股權(quán)凍結(jié)、王健林被限高，甚至失去萬達(dá)絕對控制權(quán)，連父子共持公司的7702.8萬股權(quán)也被凍結(jié)兩年。

那一刻他明白，自己不能再揮霍，必須站出來替父分憂、承擔(dān)家族責(zé)任，從被庇護(hù)者變成遮風(fēng)擋雨的人。

他布局輕資產(chǎn)賽道，就是想為萬達(dá)尋退路、替父減壓，幫萬達(dá)走出困境。

王健林的隱性引導(dǎo)也很關(guān)鍵，父子間有無聲默契，他雖未放權(quán)表揚(yáng)，卻一直默默關(guān)注兒子。

萬達(dá)的轉(zhuǎn)型方向和王健林的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，潛移默化影響著他，他主動配合父親步伐，默默鋪路。

除此之外，他也想擺脫“靠父親”“扶不起”的標(biāo)簽，證明自己的價值，打破外界對他的固有偏見。

他憋著一股勁，想靠自己的努力做好生意，實(shí)現(xiàn)個人與家族雙贏，既證明自己，也真正幫到父親。

隨著他的布局曝光，輿論徹底反轉(zhuǎn)，昔日嘲諷他的網(wǎng)友紛紛改口，認(rèn)可他的轉(zhuǎn)變與擔(dān)當(dāng)。

有人將他與李天一、汪小菲等紈绔富二代對比，認(rèn)為他已很優(yōu)秀，能從挫折中醒悟、主動擔(dān)責(zé)，尤為難得。

但不可否認(rèn)，他已打破固有偏見，證明自己并非“扶不起的阿斗”，

王健林也未曾料到，這個“指望不上”的兒子，會在絕境中為他打頭陣。

這份轉(zhuǎn)變，是萬達(dá)困境中的一束微光，藏著家族傳承的新可能，父子倆無高調(diào)儀式、不刻意炒作，僅在困境中相互支撐。

王思聰?shù)墓适赂嬖V我們，成長不分早晚，再紈绔不靠譜，

只要醒悟擔(dān)當(dāng)，就能自我救贖、成為他人依靠，至于父子倆能否共渡難關(guān)，不妨拭目以待。