作者 | 夏心愉
出品 | 愉見財經
隨著2026年各家主要上市銀行年度工作會議陸續落下帷幕,我們與業內交流發現,在低利率時代,管理層們關注的焦點問題,已經從十年前的零售轉型(現己因資產質量受困而幾乎不提、重新錨定對公),和前幾年熱熱鬧鬧的數智化轉型,回歸到了最樸實、也是最見銀行經營本質的——營收。
商業銀行總也得在商言商。保持利潤的穩定和適度增長,才能更可持續地做好“大文章”;作為上市銀行,也才算給股東交出了答卷。
低利率的環境下,營收怎么穩住?說到底,還是量、價、質的平衡關系,其背后也是客群結構、資產配置的方向問題。
如果倚重了“價”,那就是一道風控的考題,而風險是滯后于利潤表現的。有一些傾向于選擇高定價客戶的銀行,起初成績單會靚麗,但過兩三年就有可能面對高定價貸款客戶、下沉客群,可能帶來的風險暴露。利潤一樣被侵蝕。
而“愉見財經”觀察了近兩年業內名列前茅的幾家“標桿行”,發現他們依然能做到利率低但息差高,其背后的奧秘大多來自負債端——他們往往有著源源不斷的活期存款和結算存款。
更充沛穩定的“低成本負債”,其實比沖個量、提高一點風險容忍度,要更見功力。因為這道題,實則考的是一家銀行的客戶基本盤,也是“綜合經營”實力,這是靠年復一年的能力鍛造、產品布局而得來的。
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做好大類資產配置
客群結構至關重要
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“得賬戶者得天下”老生常談。雖然銀行經營的核心都是客群,但結果依然分化。
一線銀行人對“基礎戶”、“有效戶”、“價值戶”等各類指標再熟悉不過,各種不同的叫法和各種考核指標層出不窮。市場需求低迷,現階段從對公到零售,大家都無比重視客群基本盤。
而客群基本盤,既要大、更要穩——客群結構才是至關重要。翻開銀行財報不難發現,那些對公客群錨定了“科技金融、綠色金融、制造業(相對高端的)”的銀行,相對而言這些年優勢已經明顯。
這些年市場造詞兒也多,他們的客戶結構可以被一些時髦的詞兒簡要概括——新動能、新質生產力。
與之形成鮮明對比的,是另一些銀行的客戶結構仍然倚重房地產和地方政府平臺,留在老舊思維里出不來。越不找路子去開拓新動能,也就越難做,好蛋糕都被吃掉了。
這一以房地產為主、建筑行業為輔的、符合曾經“房地產高光歲月”的客戶結構,放到今天,也有了個詞兒大致表達——傳統經濟。
而這部分客群和投放,已經進入了銀行們要“主動壓降和逐步退出”的部類。
“調信貸結構是要眼光放長遠、著眼于未來的,這樣才能適應轉型發展,原地踏步還會付出代價。”某中型銀行管理層人士對“愉見財經”表示。
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低利率、窄息差、高風險環境
資產應該配給誰?
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2026年,銀行業正在面對低利率、窄息差、高風險環境。上述管理層人士稱此環境為“未有之大變局”,比前些年更難。
這樣的環境下,按照一般市場經驗,金融市場資產需要增配,低利率時代在交易方面要適度增配。“愉見財經”觀察股份行里的頭把交椅,就是如此。
與此同時,一句大實話是,在通縮的大環境下,個人資產負債表也在收縮。大家有沒有發現,已經有一陣子沒再聽到“零售轉型”、“做大零售”這樣的戰略表述了?觀察業內,也會發現,先知先覺的銀行們,已經開始增配對公、減配個貸(包括消費貸、信用卡類)。
銀行順周期,冷了就會收縮回撤。
再細化到對公資產里,科技金融、綠色金融、資本市場及并購、跨境金融、供應鏈金融是主要方向,也就是我們上頭提到的“新動能”、“新質生產力”。
2026年伊始,十五五開局,不少銀行也定了新的規劃,其中科技金融、跨境金融等都是關鍵詞。
聽幾家在“商行+投行”、“境內+境外”這塊本就有優勢的大中型銀行說,今年總行更加鼓勵做大項目、鼓勵爭取牽頭銀團、鼓勵做中長期貸款——形成大塊的、穩定的壓艙石。
至于房地產,存量問題還要繼續化解;同時,地方政府平臺還要進一步穿透。
入口關來說,銀行打心眼里是很警惕的,有些銀行對房地產其實就是想“一斬了之”的。但另一頭,又有“金融16條”(旨在促進房地產市場平穩健康發展政策)的指導。所以,兩股力量多少有點“博弈”。
有銀行人士跟“愉見財經”提過一個比方,叫做“冰棍效應”。是指房地產類不良資產的價值會隨著時間推移而加速貶值,如同冰棍融化,持有時間越長,回收價值越低。
市場判斷未來“金融16條”保護政策終歸是要退場的。可是不少銀行還有著一批“賣斷反委托”,穿透來看,折損其實很大,估計銀行對此也是憂心忡忡的吧。
再說地方平臺,雖然金融機構誰不希望政府信仰永不打破,但灰犀牛說不定還是會沖過來,所以要這部分資產要穿透看本質。
什么是穿透?上述管理層人士說,就是要打破信仰回歸本源,除了看政府層級、看區域外,更要看現金流、看項目本身的市場邏輯成不成立。
“比如某些地方政府的資產盤活,主體再怎么包裝還是房地產,算算利潤,50%靠當地補貼、30%靠當地代建,項目就不是真正市場化的,也沒什么經營現金流,這種就最好不要抱僥幸心理了。”他說。
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