時尚WEEKLY｜Zimmermann中西部首店成都啟幕，樂高「樂在花間」約會花房限時登陸成都萬象城

封面新聞記者 李雪丹

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Zimmermann中西部首店成都啟幕

日前，澳大利亞高端女裝品牌Zimmermann在中國中西部地區的首家門店于成都太古里正式啟幕。這是該品牌繼北京、上海、深圳之后進駐的第四座城市。品牌中國區市場負責人表示，品牌所倡導的“陽光、自信、優雅”氣質，與成都女性的特質尤為契合。Zimmermann成都太古里門店整體設計延續了品牌一貫的風格，充滿了浪漫與優雅的氣息。店內陳列著品牌新一季的服裝系列，從輕盈飄逸的“仙女裙”到精致的包袋系列，每一件單品都展現出了Zimmermann獨特的設計理念。開業當天，現場舉辦了一系列精彩的活動，吸引了眾多時尚達人與消費者前來打卡。不少成都本地的時尚博主也紛紛現身，分享自己對Zimmermann品牌的喜愛。

點評：

高端品牌的“情價比”之問

Zimmermann落戶成都太古里，無疑為成都消費者帶來了更豐富的國際時尚選擇，也印證了新一線城市在高端品牌眼中的戰略價值。品牌方強調與成都女性特質的契合，本土化敘事值得肯定。然而，Zimmermann在中國同樣面臨著諸多挑戰。首先，其定價策略與年輕消費主力群體的脫節問題凸顯。一條連衣裙動輒上萬，Zimmermann顯然將目標鎖定在金字塔頂端的小眾客群。其次，“澳洲品牌中國代工”的標簽已成為消費者心中的一根芒刺。再次，長期以來，小紅書和抖音等社交平臺充斥著關于Zimmermann“高價低配”的吐槽——從線頭處理到面料質感，退貨嚴苛被屢屢詬病，服務與其高端定位不符。所謂“品牌溢價”不是空中樓閣，“品牌護城河”也絕非自我感覺良好，當下的中國消費市場，“質價比”“情價比”的重要性被提到了前所未有的位置。也許，只有讀懂了中國消費者所看重的“質”和“情”，Zimmermann才能真正在中國市場找到自己的一席之地。

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以樂高?花植系列拼出花式愛意！「樂在花間」約會花房限時登陸成都萬象城

在情人節即將到來之際，樂高集團以樂高?花植系列為載體，從即日起至2月14日在成都萬象城打造了一座「樂在花間」約會花房，通過設置一系列以樂高玫瑰花為核心的拼搭和互動體驗，為情侶們帶來充滿樂趣的“樂在花間”拼搭時光，讓他們在玩樂中傳遞和表達愛意。

此次活動也是樂高集團為了慶祝情人節推出的“用愛拼搭，樂在花間”品牌活動重要一環，集團希望借由樂高花植系列產品的創意拼搭過程和浪漫儀式感，幫助情侶們創造獨特、有意義的相處時光，留下獨屬于兩個人的情人節浪漫體驗。

活動現場，「樂在花間」約會花房被樂高玫瑰花束及樂高粉玫瑰花束環繞點綴，紅粉相映的柔和色調，為花房勾勒出濃郁的浪漫氛圍?；ǚ咳肟谂赃€擺放著一束近2米高、由樂高積木顆粒拼搭而成的樂高紅玫瑰，吸引了眾多情侶們在這里打卡拍照，為這次約會留下一份甜蜜而富有創意的回憶。與此同時，活動還以樂高玫瑰花束及樂高粉玫瑰花束為核心打造了多個互動體驗，并在拼搭活動中巧妙融入時下流行的情侶默契卡牌玩法，讓情侶們在充滿趣味的拼搭中創造屬于二人的樂高玫瑰花海。

現場還設置了「樂在花間」大屏互動，情侶們在通過“LEGO?樂高”小程序進入「樂在花間」H5互動頁面后，可以自由繪制一朵飽含愛意的玫瑰花，讓綿綿愛意在屏幕上悄然綻放，為此次約會增添一份浪漫與詩意?；ǚ颗赃€有一輛滿載樂高?花植系列玫瑰花束（10328）和樂高?花植系列粉玫瑰花束（10374）等樂高花植系列產品在內的花卉販賣車。每一位來到花房體驗的情侶們都可以在這里自由選購心儀的花植系列產品，將兩人專屬的獨特體驗與儀式感帶回家！

此外，由樂高集團開發的數字拼搭指引應用程序LEGO Builder APP也已上線包括樂高粉玫瑰花束、樂高玫瑰花束等在內的多款樂高花植系列產品，為情侶們帶來沉浸式的3D拼搭體驗。其中，消費者還可以通過“一起拼搭”功能以全新的方式與另一半線上組隊拼搭樂高粉玫瑰花束等部分產品，感受前所未有的互動拼搭樂趣，創造共同拼搭的獨特情人節回憶。

點評：

多形式多觸點打造與眾不同的約會新體驗

樂高集團此次情人節營銷，將積木從玩具升維為情感載體，以“樂在花間”為核心理念，精準切入節日場景與情感需求。這不僅是節日限時快閃，更是一次體驗式零售的深度實踐——它通過空間造景、互動游戲與數字化工具的立體融合，構建出從線下體驗到線上延續、從實體拼搭到情感存儲的完整閉環。樂高通過花植系列這類高審美、強情感附加值的產品線，不斷拓展消費場景與用戶生命周期。

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杰尼亞集團2025年營收大中華區降11.9%

近日，意大利奢侈品集團 Ermenegildo Zegna（杰尼亞）公布了未經審計的2025年初步營收數據：全年營收19.169億歐元，較2024年的19.466億歐元同比下降1.5%（有機增長 1.1%）。其中2025年第四季度營收達到5.91億歐元，同比微增0.3%，有機增長4.6%。

就地區而言，大中華區2025年營收4.352 億歐元（同比下降14.6%，有機下降11.9%），占集團營收的 23% —— 其中，第四季度營收同比下降13.8%，有機下降9.9%，表現略差于第三季度，主要原因是 Thom Browne和TOM FORD FASHION的DTC直營業務增長放緩，以及受不同交付時間影響的集團批發業務表現。

在財報發布后的當日，集團股價上漲1.5%至9美元/股，總市值為23億美元。

就品牌及業務線表現：

ZEGNA 品牌：2025年營收為11.816億歐元（同比增長1.5%，有機增長4.7%），第四季度營收達到3.617億歐元（同比增長2.4%，有機增長7.4%），受 DTC 渠道穩健的環比加速推動。

Thom Browne 品牌：2025年營收為2.685億歐元（同比下降14.7%，有機下降12.2%），第四季度營收9110萬歐元（同比下降3.7%，有機增長1.4%），DTC 渠道實現兩位數增長，但這被批發業務的持續精簡所抵消。

TOM FORD FASHION：2025年營收為3.171億歐元（同比增長0.8%，有機增長3.1%），第四季度營收9830萬歐元（同比下降2.3%，有機增長1.5%），受 DTC 渠道積極表現推動。

紡織業務：2025 年營收為1.342億歐元（同比下降2.8%，有機下降3.1%），第四季度同比增長2.0%，有機增長1.0%。

點評：

奢侈品集團如何平衡品牌獨立性與集團協同效應

從品牌發展戰略來看，杰尼亞集團2025年的財報展現了一個核心品牌穩健、新品牌整合仍處陣痛期的典型結構。核心ZEGNA品牌實現了穩健的有機增長，尤其DTC直營業務的環比加速，證明了其品牌根基與渠道策略的有效性，成為集團穿越周期的定海神針。相比之下，THOM BROWNE與TOM FORD FASHION的表現則揭示了創意驅動型品牌在集團化運營中面臨的共同挑戰：它們一方面需要維持品牌獨特基因與增長勢頭，另一方面又要適應集團在批發渠道優化、區域策略調整等方面的統一布局，業績波動在所難免。

杰尼亞集團當前正處在一個關鍵的整合與調整階段，其目標是構建一個以ZEGNA為核心引擎，多品牌矩陣協同發展的奢侈品集團。短期的業績分化與市場壓力（尤其大中華區的結構性調整）正是這一戰略轉型的必然成本。關鍵在于，集團能否憑借其強大的面料基因和運營經驗，為新收購品牌注入持久的商業韌性與品牌價值，這比短期數字波動更值得行業觀察。