萬億+之后，河南文旅如何長紅？丨聊會兒

是去萬歲山武俠城當“俠客”，還是去洛邑古城穿漢服當“公主”？不少網友在河南遇到了這樣的“煩惱”。

河南文旅產業要成為真正的支柱產業，只是這樣還不夠。剛剛召開的全省推進文化旅游業高質量發展工作會議，最讓人印象深刻的不是那些發展目標，而是一種清醒的自我剖析，就像一名優等生，當著所有人的面，把自己的短板都亮出來：資源“多而不活”、規?！按蠖粡姟?、產品“點強鏈弱”、游客“來而不留”。

知道問題不稀奇，敢在關鍵會議上盯著問題攻堅，才見決心。今天，我們就聊聊這些“弱”，到底該怎么破？河南文旅手里的“王牌”又該怎么打？

去年，河南文旅成績單亮眼，接待游客11.09億人次，收入1.08萬億元。但有規模，不等于有持久的競爭力。河南文旅要真正“強起來”，還需解答三道關鍵題。

第一是“照鏡子”。系統梳理我們到底有什么，短板在哪里？這次會議毫不避諱地把問題攤在桌面上說清楚。為什么游客常常是“看完就走”，消費鏈很短？因為在很長的時間里，我們提供的是“景點”，而不是“體驗”，游客心里都有一個公式，當門票價值 > 體驗價值的時候，他們就不可能住下來。知道自己有什么寶貝，更要知道寶貝為什么沒賣出好價錢。

第二是“學榜樣”。會議專門安排“出圈”的景區和單位自己來講課。老君山的“一元午餐”、“十年欠條”，賣的是一份超出預期的誠意與信任；萬歲山武俠城讓你從踏入的那一刻起，就成為“江湖中人”，賣的是參與和江湖夢；洛陽的漢服熱潮，將歷史文化變成可穿戴、可分享的時尚社交。它們的共同點是：用創意和細節，把厚重的歷史轉化成為當下可參與的情緒價值。這就是要讓全省都看清楚，必須從“賣風景”轉向“賣體驗”和“賣生活方式”。

第三是“聚合力”。如何讓流量產生更大效益？關鍵在于從“門票經濟”轉向“產業經濟”。文旅涉及吃、住、行、游、購、娛等等，單打獨斗不行，得整個產業鏈一起上，推動“文旅+百業”融合，延長消費鏈條。讓游客不僅為門票付費，更愿意為一場特色演藝、一件獨家文創、一晚主題住宿、一頓地道美食買單。這需要整個產業鏈的協同創新，打造更多消費場景。

河南文旅的家底太厚，厚到曾讓人以為“躺著就能贏”。但是現在，必須“跑起來”。用創新的體驗、極致的服務和產業鏈的思維，讓游客心甘情愿為一段美好的“河南時光”買單。當“體驗價值”全面超過“門票價值”的時候，文旅強省建設才會更加堅實。

(鄭輝 趙聞 李慶宇)