浦錦街道把物業治理一線作為“賽馬場”，大批年輕干部在基層實干中被“發現”

“過去一年，我們社區黨組織重點做了以下幾件事，今天我向居民朋友們匯報一下，也請大家對我們的干部進行評分……”前陣子，在閔行區浦錦街道，一場場嚴肅又活潑的群眾代表評議會在各社區陸續開展，請群眾一起來對社區干部的年度考核進行評判打分。

“看到多、看透少”，是干部考察中的一貫難題。據悉，去年以來，浦錦街道積極探索把“黨建引領物業治理”作為發現、培養和鍛煉干部的“新賽場”，通過把干部放到矛盾集中的社區一線和服務群眾的最前沿，全面考察干部的政治素質、擔當精神和群眾工作能力，也為2026年居民區“兩委”集中換屆打下堅實基礎。

察“大局站位”，看是否把得準方向

“過去，我們只思考怎么做，現在，我們會將工作放在大局大勢下去思考，這樣工作就更有方向了。”街道物業治理專班年輕干部孫宇澄坦言。

原來，去年以來，浦錦街道大力打造“優才強基”培訓班，重點培訓干部的站位、視野和能力，把能不能從全局高度深刻理解黨建引領物業治理的工作背景和重要意義、能不能進一步把工作思考轉化為具體舉措，作為考察干部的重要“考點”。

“有了更高的站位，我們就有了跳出問題看問題的思考角度。比如，針對小區停車這些動遷小區難題，我們把小區黨建作為討論議事、聯系居民、宣傳政策、協調解決問題的樞紐平臺，從而更有效解決了難題。”濱浦第一居民區干部介紹說，在老舊電梯更新改造項目中，他們與居民群眾依托小區議事會，邀請懂技術的居民“專家”開展座談交流，一起進行“頭腦風暴”，找出“金點子”、好辦法，群策群力順利推進32部電梯更新。

一年來，浦錦街道社區干部積極創新工作辦法，在前端巡查、議事協商、為老服務等工作中探索了許多治理新辦法、新路徑。

察“服務本領”，看是否走得進群眾

“敲得開群眾家門、打得開百姓心門，還要能‘敲’出社區骨干。”浦錦街道組織人事部門負責人介紹，街道把社區作為干部實踐鍛煉的“大課堂”和“練兵場”，緊扣“四百”大走訪，由領導班子帶頭帶隊包聯，職能部門對口支撐，帶動全體干部沉到一線、走進群眾，“四百”走訪覆蓋率超過200%。

比如世博家園第四居民區，通過“四百”大走訪精準發掘、吸納青年社區骨干16名，并針對小區停車難問題獻智獻策，共同制定《社區機動車停車管理辦法》，辦法實施后，小區停車秩序得到明顯改善。

后續，街道將把“四百”大走訪工作作為干部考察的一項重要內容，重點去發現群眾工作能力特別突出的干部。

察“實干擔當”，看是否破得了難題

“關鍵要看是否把群眾的事情放在心上，竭盡全力地去解決問題。”新浦江城二居民區黨組織書記介紹，去年，針對房屋漏水、大樹修剪等集中問題想辦法、找新路、破難題，居民區將群眾長期關切的問題作為社區黨組織“必辦事項”，有序推進近560戶居民的漏水修繕，完成470余棵大樹的修剪，相關投訴同比下降67.35%。

“要啃下硬骨頭，我們就要骨頭硬。”街道組織人事部門一位工作人員介紹，去年，街道依托物業治理專題工作會，定期約談投訴多、解決慢的居民區黨組織書記，重點考察社區干部在查找短板、交流思路、推動落實中的實際表現。

察“作風形象”，看是否贏得了民心

如何答好作風建設“民心考卷”？浦錦街道堅持“工作好不好，群眾說了算”，把群眾評價作為考察干部的重要依據。

“群眾的問題就是我們的任務”，景舒苑第二居民區自2025年起建立“書記物業天天見”機制，每天物業經理和“兩委”班子一起開會，相互溝通，解決問題。同時，社區工作人員和物業經理都加入業主群，當好“客服”，及時回復群眾意見，讓“線上問題不流轉到線下”。近三年來，該居民區群眾滿意度逐年提升。

據了解，在去年底的群眾滿意度測評中，浦錦街道通過簡化考核方式、聚焦核心內容，組織近1300名黨員群眾對26個居民區進行全覆蓋民主測評，安排37名居村書記對職能部門開展反向測評，多渠道廣泛聽取意見。2025年度，居民區滿意度達95%，職能部門滿意度達99%，測評結果被作為年度考核、評優評先的重要參考。

把物業治理一線作為干部的“識別器”，樹立“干部下基層、基層出干部”的用人導向，浦錦街道實現了社區治理與干部成長的雙贏。過去一年，整個街道200多名居民區“兩委”班子和一批機關年輕干部在社區實干中被發現和肯定，從治理一線脫穎而出，拓寬了組織選人用人的渠道，也激勵了更多干部扎根基層、服務群眾。

原標題：《浦錦街道把物業治理一線作為“賽馬場”，大批年輕干部在基層實干中被“發現”》

浦錦街道供圖

來源：作者：解放日報 黃勇娣