在國企，人到中年，不得不成熟

一、在國企，人到中年，不得不成熟。

1、明知道不是自己的錯，挨領導批評，也不會當面辯解。

2、不再糾結對錯，而是選擇想方設法解決問題，一切心思都是為了推進工作。

3、與別人觀點不一致的時候，不再據理力爭，而是懂得求同存異。

4、遇到難纏的同事，不會再去較真，自己認輸，結束無味的爭吵。

5、面對一切不順的事情，懂得控制自己的情緒，學會放平心態，學著接受。

6、不再為一些小事情浪費時間和精力，而是懂得該為自己重視的目標和夢想打拼。

7、在工作之余，鍛煉身體，閱讀書籍，反思自己，明確未來發展戰略。

8、為了拓展收入渠道，適當開展自己力所能及的副業，提升抗風險能力。

等看開看淡一切之后，你會發現工作只是生活一部分。

在工作上，做好自己該做的，對得起自己的工資。

二、在國企，一定要學會玩文字游戲。

民營企業，解決問題都是從利益角度考慮，看看是否有利于公司，是否可以創造經濟效益。

國企，恰恰相反，解決問題不是以效益為導向，而是以合規合法為前提。

這就出現了很多市場化的國企，為了追求高效益，會有很多超常規的手段。

等這些決策的領導離任時，就會被審計，然后那些超常規手段就存在不合理跟不合規，就會被要求整改跟追責。

這個絕對不是個別現象。

屁股決定腦袋。

負責審計跟紀檢的部門，哪里會管你是為了公司角度出發，是為了公司創造效益。

他們永遠只在乎程序，只在乎規章制度，只在乎是否合規合法。

長此以往，這些國企的領導，哪里會從公司效益出發？

只會從確保安全的角度出發，不管經濟效益。

也許，這才是國有企業改革的重點方向。

這些所謂的職能部門，一定要讓他們擁有經營企業的壓力，讓他們的績效跟公司效益掛鉤。

只有讓他們擁有切膚之痛，才不會在旁邊說風涼話。

也只有這些所謂的職能部門，能理解業務部門的苦衷，才可能替業務部門出謀劃策。

也只有如此，國企才有可能創造更高的效益，才不會出現那么多混日子的人。

業務部門為了應付各種審計，經常要玩文字游戲，進行幾百種方案的測算。

因為領導決策，都是需要有各種方案的支持。

民營企業，都是先定方向，再做詳細測算。

國企，都是先進行各種測算，再做決策。

所以，要想在國企立足，不懂得這些文字游戲，不懂得接納這種方式，你就很難生存下去。

也許，當你走上領導崗位，你也會喜歡這種游戲。

三、在國企，只要你沒有背景，只要你還想往上走，那就只能靠自己辛勤的付出。

也許你的付出，最后沒有太多的回報，但是最起碼讓你成長了。

作為想上進的員工，要想贏得領導認可，請做到這10條：

1、事情吩咐下來，先學會接受。

然后去執行，執行過程中，遇到問題，及時反饋。

2、若在自己能力范圍內，先試著溝通協調，去嘗試解決問題。

記住，方法總比問題多。

3、要有責任心，遇到問題，不要試圖去推卸，否則你就沒法成長。

每次的問題，都是你成長的機會。

4、別人不愿意干的事情，你試著承接來干。

多干是可能多錯，但是多干也能學到更多東西。

5、要樹立長遠的眼光，不要太在乎一時的得失。

平時讓你累的活，都會成為你豐富經驗的墊腳石。

不經歷困難，怎么可能擁有核心競爭力。

6、不會的事情，多請教他人，特別是領導。

不要怕領導，其實領導會很愿意提點你、指導你。

7、越是重點任務，越要懂得花120%的精力去對待。

在重點任務出彩，可以讓你少走彎路。

8、有業績的時候，懂得分享。

把業績歸功于領導，歸功于團隊。

太過吃獨食，一般很難走上高位。

9、別人讓你幫忙的時候，自己分析判斷下，有些人值得提前投資感情，值得多幫忙。

10、不要怕吃苦，更不要怕吃虧。

真正吃虧的人，是每件事情都計較利益，計較得失的人。

如果哪天你想挪一下位置，你就擁有那份底氣跟能力。

千萬不要因為沒法晉升，就自暴自棄，就選擇躺平。

只要你還有經濟壓力，就不要選擇混日子。

有付出，終究會有收獲。

選擇不懈努力付出，肯定是你突破困局的必由之路。

職場真談，擔任多家國企副總經理、董事， 專注分享國企職場干貨，只講真話，不講套話，不講廢話。

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