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      追覓造車:一場多線并進(jìn)的宏大試驗

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      【導(dǎo)語:追覓的造車敘事,在當(dāng)下車市生態(tài)中不能不說充滿了矛盾與張力。它并非一個線性故事,而是一場多線并進(jìn)的宏大試驗。】

      撰文|錢 蕾

      2月4日,在蘇州奧體中心舉辦的“敢夢敢為·追覓之夜”演唱會上,追覓科技創(chuàng)始人俞浩登臺將現(xiàn)場氛圍推向高潮。這場由張信哲、韓紅、毛不易、蕭敬騰、陳慧琳和李克勤等華語樂壇實力唱將共同演繹,并由央視主持人撒貝寧擔(dān)綱主持的盛會,生動地映照出當(dāng)下科技公司跨界探索智能出行浪潮的時代圖景。



      兩條腿走路

      簡單來說,追覓汽車業(yè)務(wù)采用雙線并行的戰(zhàn)略布局,即“兩條腿走路”。

      一條是承載品牌前瞻探索的 “創(chuàng)新引領(lǐng)線” 。自2025年8月正式對外發(fā)布以來,該路線以面向未來的超豪華純電超跑為標(biāo)桿,旨在展現(xiàn)品牌的技術(shù)想象力與突破邊界的決心。例如,在2026年CES展上亮相的Nebula Next 01等概念車型,正是這一前沿探索的階段性成果。此類概念車通常代表著企業(yè)在設(shè)計語言、電動平臺或智能交互等方向的深度預(yù)研,是汽車產(chǎn)業(yè)常見的、用于奠定技術(shù)方向和樹立品牌高度的常規(guī)策略。



      通過這一高舉高打的路徑,追覓有效地在全球頂級科技舞臺上完成了 “技術(shù)卡位” ,將其品牌定位從智能家居領(lǐng)域成功拉升到高端科技出行領(lǐng)域,為整體業(yè)務(wù)注入了強大的勢能和關(guān)注度。目前,這些概念車主要完成了設(shè)計展示,后續(xù)的工程化與量產(chǎn)是獨立的復(fù)雜階段。公布前瞻目標(biāo)有助于企業(yè)確立高端品牌形象并吸引產(chǎn)業(yè)資源,這一策略服務(wù)于其長遠(yuǎn)的技術(shù)布局與市場規(guī)劃。



      另一條則是聚焦市場與用戶的實際路徑。這條路徑將探索成果逐步轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)、可體驗的產(chǎn)品,這就是在演唱會上亮相的“STAR MOTOTR星際穿越”品牌,算是首次呈現(xiàn)了三款追覓汽車SUV車型名稱(T08、T08L、D09)及外觀。雖然只是露了個臉,但標(biāo)志著追覓汽車業(yè)務(wù)進(jìn)入更具操作性的第二階段,其核心模式被視為追覓與傳統(tǒng)主機(jī)廠合作的“輕資產(chǎn)運營”模式 。具體而言,追覓計劃與傳統(tǒng)主機(jī)廠合作,在其現(xiàn)有成熟車型基礎(chǔ)上進(jìn)行深度改造、重新定義并推向市場,主要目標(biāo)是快速出口到海外市場。



      這種模式的優(yōu)勢在于,能夠借助成熟制造體系的規(guī)模與品控能力,縮短產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的周期,并有效控制初期的重資產(chǎn)投入與風(fēng)險。這一策略,可視為其在復(fù)雜市場環(huán)境中尋求快速落地和資金回流的務(wù)實選擇。

      技術(shù)遷移野心

      追覓敢于在當(dāng)下汽車生態(tài)的形勢下勇敢跨界,其底氣主要建立在兩大支柱上:技術(shù)遷移的故事與資本運作的雄心。

      追覓將其在智能清潔領(lǐng)域積累的核心技術(shù),例如20萬轉(zhuǎn)/分鐘的高速數(shù)字馬達(dá)、AI視覺識別與SLAM導(dǎo)航算法等,視為一種可遷移至高端汽車產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)復(fù)利”。創(chuàng)始人俞浩認(rèn)為,這些底層技術(shù)能在汽車的高性能電驅(qū)、智能駕駛感知與決策、以及智能座艙交互等關(guān)鍵領(lǐng)域得到復(fù)用與升級,構(gòu)成其跨界的技術(shù)邏輯。



      從技術(shù)原理來看,高轉(zhuǎn)速馬達(dá)在功率密度上的優(yōu)勢,確實為開發(fā)高性能電驅(qū)系統(tǒng)提供了理論可能;其AI與導(dǎo)航算法在感知、路徑規(guī)劃方面的積累,也可作為智能駕駛研發(fā)的起點。這代表了科技企業(yè)一種典型的技術(shù)擴(kuò)張思路:將核心能力進(jìn)行跨場景應(yīng)用。

      汽車作為高度復(fù)雜的集成系統(tǒng),其核心競爭力遠(yuǎn)不止于單一技術(shù)的疊加。一輛現(xiàn)代汽車由約1萬到3萬個零部件構(gòu)成,其真正的挑戰(zhàn)在于:如何將高性能的三電系統(tǒng)(電機(jī)、電池、電控)與精密的底盤調(diào)校、高效的熱管理及整車能量流控制進(jìn)行安全、可靠且高效的一體化集成。這本身就是一個涉及機(jī)械、電子、軟件、材料等多學(xué)科交叉的龐大系統(tǒng)工程。

      未來,汽車的智能化與AI化趨勢已十分明確。然而,對于像追覓這樣的跨界者而言,關(guān)鍵考驗并非僅在于擁有某項前沿技術(shù),而在于如何將自身在消費電子領(lǐng)域積累的核心技術(shù)(如AI算法、感知系統(tǒng)),深度融入并重構(gòu)這套以安全為底座的復(fù)雜工程體系,最終形成可持續(xù)、可迭代的“體系化造車能力”。



      這條道路涉及車規(guī)級標(biāo)準(zhǔn)驗證、供應(yīng)鏈重構(gòu)、大規(guī)模制造管理以及長期數(shù)據(jù)閉環(huán)等極高壁壘,雖然充滿挑戰(zhàn)但并非無法逾越。新勢力車企蔚來、小鵬、理想等,已經(jīng)通過逾十年的持續(xù)投入,在自研技術(shù)、垂直整合與用戶運營相結(jié)合的路徑上,初步驗證了科技公司轉(zhuǎn)型造車的可行性。它們的實踐表明,成功的核心在于將技術(shù)愿景轉(zhuǎn)化為一套完整、閉環(huán)且能夠不斷進(jìn)化的商業(yè)與工程體系。

      造車的“安全墊”

      追覓在2025年展現(xiàn)出強勁的經(jīng)營與財務(wù)表現(xiàn),為跨界造車提供了重要支撐。在經(jīng)營層面,公司保持了高增長態(tài)勢,全年營收預(yù)計將突破150億元人民幣,同比增長率超過70%。這主要得益于其在全球市場的持續(xù)擴(kuò)張和產(chǎn)品矩陣的升級,例如其掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)已在全球超過100個國家和地區(qū)銷售,并在22個市場占有率排名第一,全球市場份額達(dá)到約11.3%。同時,公司的盈利能力顯著增強,2025年前三季度的凈利潤已達(dá)到10.4億元,市場預(yù)計其全年凈利潤有望達(dá)到20至25億元。



      在資金實力方面,追覓展現(xiàn)出扎實的內(nèi)生造血能力和前瞻的資本布局。公司及創(chuàng)始人近年來進(jìn)行了大規(guī)模股份回購,總計投入約50億元人民幣,這直接反映了公司充裕的現(xiàn)金流和穩(wěn)健的經(jīng)營狀況。尤為關(guān)鍵的是,創(chuàng)始人俞浩以個人自有資金超過22.8億元,完成了對A股上市公司嘉美包裝控制權(quán)的收購,此舉旨在建立一個獨立的資本運作平臺,為未來包括汽車在內(nèi)的新業(yè)務(wù)發(fā)展儲備資源。此外,公司旗下的投資平臺也已成功募集了首期規(guī)模達(dá)30億元的產(chǎn)業(yè)基金,重點投資智能汽車等前沿領(lǐng)域,為跨界探索提供了資金和生態(tài)上的直接支持。

      綜合來看,高速增長的主營業(yè)務(wù)為追覓提供了堅實的“安全墊”和持續(xù)的現(xiàn)金流,而創(chuàng)始人通過個人資本運作控股上市公司、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金,則為進(jìn)入汽車這類重資產(chǎn)、長周期行業(yè)構(gòu)筑了更為宏大的戰(zhàn)略框架和融資潛力。不過,要將這些財務(wù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為造車領(lǐng)域可持續(xù)的競爭力,追覓仍需要證明其具備相應(yīng)的系統(tǒng)工程能力和長期投入的決心。

      資本市場是企業(yè)擴(kuò)張的助推器,同時也對企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)健性、財務(wù)健康和長期價值創(chuàng)造能力提出了更高要求。對于汽車制造這一公認(rèn)需要數(shù)百億資金儲備的“馬拉松”式產(chǎn)業(yè),其資金門檻尤為突出。蔚來汽車創(chuàng)始人李斌曾提出“沒有500億別想活下來”的行業(yè)觀察,小米集團(tuán)在汽車領(lǐng)域的投入也已超過300億元人民幣。追覓在資本方面的嫻熟運作可能為其快速發(fā)展汽車業(yè)務(wù)提供燃料,但也對其資本運作的可持續(xù)性和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的實際效率構(gòu)成了關(guān)鍵考驗。



      點評

      追覓造車的征程,在演唱會的高光時刻后,正進(jìn)入實干階段。隨著三款SUV車型的亮相,其汽車業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略輪廓正變得清晰;隨著產(chǎn)品研發(fā)與驗證的深入,其“技術(shù)遷移”的核心理念將有機(jī)會在汽車戰(zhàn)略的實施中得到貫穿與支撐。這一多線并進(jìn)的宏大試驗,體現(xiàn)了企業(yè)在長遠(yuǎn)愿景與當(dāng)前商業(yè)現(xiàn)實之間尋求平衡的策略性選擇。追覓未來的發(fā)展高度,將核心取決于能否在消費者心中成功塑造一個清晰而強大的品牌認(rèn)知:即“追覓”二字能否超越單一產(chǎn)品,成為融合了可靠品質(zhì)與前沿創(chuàng)新的智能科技品牌。實現(xiàn)這一品牌認(rèn)知的升級與鞏固,將是其宏大產(chǎn)業(yè)布局取得長遠(yuǎn)成功的基石。

      (本文系《禾顏閱車》原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載)

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