在中國輪胎市場競爭持續加劇、行業結構加速調整的背景下,品牌如何在高度內卷的環境中建立長期確定性,正成為業內普遍關注的話題。在云南舉行的鄧祿普 2026 新品體驗活動期間,中國輪胎商務網對活動進行了現場觀察,并就品牌發展策略、渠道布局及價值鏈升級等關鍵議題,專訪了鄧祿普輪胎銷售有限公司總經理宗潘江先生。
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受訪人:鄧祿普輪胎銷售有限公司總經理 宗潘江
從新品體驗到專訪交流不難發現,此次活動所傳遞的信息,并不僅限于產品層面,更集中體現了鄧祿普對中國市場下一階段發展的系統性思考。
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高強度競爭常態化,
市場仍具結構性空間
從宏觀視角看,中國仍是全球體量最大、結構最復雜的輪胎市場。龐大的汽車保有量與新車規模,構成了行業穩定的需求基礎,但國內產能長期高位運行,疊加出口環境變化,使市場競爭進入高強度、常態化階段。
鄧祿普認為,市場規模依然存在,但競爭維度正在發生變化。新能源車型滲透率持續提升,不僅改變了輪胎規格結構,也對低滾阻、靜音性、耐磨性和綜合性能提出更高要求;同時,消費者需求明顯分化,越野、高性能、新能源及出行平臺等細分用車群體逐步成型。在此背景下,單純依靠產能或價格已難以形成穩定優勢,品牌必須在產品結構與服務能力上作出更精細化回應。
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競爭力的衡量標準,
回到“價值貢獻”本身
在交流中,鄧祿普多次強調,競爭力并不取決于單一產品的銷量表現,而在于品牌能夠為消費者持續創造怎樣的價值。
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圍繞這一理念,鄧祿普近年來在產品端持續推進結構性升級。本次云南體驗活動中重點展示的 GRANDTREK R/T 01等越野產品,正是圍繞復雜路況、耐久性與舒適性之間的平衡而設計;同時,SPORT MAXX RS 等高性能系列通過規格擴展,進一步覆蓋新能源與高端車型需求。
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但更值得行業關注的,是鄧祿普對終端服務體系的持續投入。相比單純“鋪貨”,品牌更強調通過高質量門店網絡,將產品優勢轉化為可被感知的消費體驗。
門店體系升級,
成為品牌價值落地的關鍵抓手
在中國輪胎商務網看來,鄧祿普當前渠道策略的核心關鍵詞,是“質量”而非“數量”。
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以“鄧祿普 D 駕族”為代表的專業門店體系,已發展至千家規模,并仍在穩步擴展;針對越野人群這一高度細分市場,鄧祿普在西藏落地首家“敢越客”門店,嘗試以更垂直的方式服務核心用戶。這類門店不僅承擔銷售職能,也逐漸成為品牌文化與用戶社群的連接點。
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與此同時,鄧祿普正在通過更系統的方式介入門店服務管理,包括培訓、指導與考評機制,推動終端服務能力與品牌定位保持一致。
從價值鏈到門店協同,
重構長期運行邏輯
如果說門店是品牌價值的前端出口,那么價值鏈則是支撐其長期穩定運行的基礎結構。在專訪中,鄧祿普將價值鏈升級概括為三個核心方向:提效、降本,以及確保價值體系不被破壞。
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圍繞這一目標,品牌在制造與物流端持續推進工廠智能化升級與倉配體系優化,以提升整體運營效率;在數字化層面,AI 客服已投入使用,圍繞 AI 訂單、AI 動銷、AI 庫存等模塊的建設也在逐步推進。與此同時,鄧祿普堅持線上線下一體化價格策略,并加強跨區域流通管控,以維護渠道信心和價值分配的穩定性。
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在此基礎上,“賦能渠道、聚焦門店”成為其中國市場策略的明確共識。通過供應鏈能力、數字化工具與運營支持,品牌正推動渠道與門店協同升級;而門店,則被視為品牌價值最終交付給消費者的關鍵節點。這種以服務能力為核心的零售生態構建,正在成為鄧祿普應對市場不確定性的現實路徑。
在周期波動中尋找長期確定性
從云南新品體驗活動所傳遞的信息來看,這不僅是一場新品展示,更是一家老牌國際品牌在中國市場持續進化的階段性注腳。對行業而言,其價值或許在于提供了一種更具穩定性的參考路徑——當競爭回歸理性,體系與價值,終將成為決定勝負的關鍵。
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原創投稿/新聞線索 tirechina@tirechina.net
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