《翻國王棋》駐演地探秘：廣州塔劇場如何打造“文化場域”

廣州塔廣場北中庭，巨大的玻璃幕墻倒映著這座城市的晝夜流轉(zhuǎn)。沿著指引穿過流動的人群，推開一扇并不張揚的門，便從喧囂的旅游景點瞬間跌入另一個世界——280平方米的空間里，19世紀北歐的風雪仿佛正透過舞臺裝置彌漫開來，觀眾席上的呼吸聲與臺上的吟唱交織，原創(chuàng)音樂劇《翻國王棋》正在上演。

這里是廣州塔劇場新空間，中國首部“出?！币魳穭　斗瓏跗濉返鸟v演地。除此之外，廣州塔還擁有中劇場建筑面積5481平方米，規(guī)劃設計約674個座位，為觀眾提供寬敞舒適的觀賞環(huán)境。自2025年春節(jié)啟幕，這里已成為城市文化版圖上的特殊坐標，是海珠區(qū)首批授牌的演藝新空間，已上演《四張機》《蝶變》等多部熱門劇目，吸引超4.2萬觀眾奔赴；更是廣州塔打造世界級商圈的關(guān)鍵一環(huán)，承載著文旅融合的深層實驗。

借由音樂劇《翻國王棋》入選“廣東省演藝新空間展演季”項目，近日，南都N視頻記者專訪廣州塔劇場總經(jīng)理梁茜婷，分享她的運營思考與行業(yè)展望。

01

打破“第四堵墻”

從單一觀演到多維沉浸的文化場域重構(gòu)

“做演藝新空間的初衷是希望依托廣州塔的地標屬性，打破傳統(tǒng)演藝場景的局限，打造“地標+演藝”的融合生態(tài)?！痹诹很珂每磥?，演藝新空間的核心競爭力不在于提供場地，而在于創(chuàng)造一種多維、融合的文化消費新生態(tài)，“一方面，借助地標影響力吸引更多人走進劇場、接觸藝術(shù)，豐富廣州文化消費場景；另一方面，以“扶持本土原創(chuàng)、引入優(yōu)質(zhì)國際資源”為核心，助力海珠區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，也讓廣州的演藝品牌更具全國影響力?！?/p>

原創(chuàng)音樂劇《翻國王棋》劇照。

傳統(tǒng)的鏡框式舞臺劇場，遵循的是一種莊嚴、凝神、間離的觀演契約，那道無形的“第四堵墻”將觀眾與表演者分隔在兩個世界。而廣州塔劇場，則致力于打破這堵墻，甚至消解墻的概念?！坝^眾在這里，可以是旁觀者，也可以是參與者；可以正襟危坐，也可以游走其中?！绷很珂靡猿晒ι涎莸摹斗瓏跗濉泛汀洞笳嫣节w趕鵝2》為例，說明沉浸式劇場如何通過空間調(diào)度和互動設計，將觀眾卷入劇情，使其成為敘事的一部分，從而獲得獨一無二的、不可復制的體驗感。

這種空間特性，直接影響了內(nèi)容遴選的標準。梁茜婷將其精煉為三大核心：“高適配性、強共鳴感、廣輻射力?！边m配性，要求劇目必須能與廣州塔的現(xiàn)代地標氣質(zhì)、劇場靈活的空間物理特性產(chǎn)生共振；共鳴感，意味著作品須具備觸動不同背景觀眾情感與思考的普適能量；輻射力，則考量其市場潛力和話題傳播價值。

音樂劇《蝶變》劇照。

因此，我們看到劇場的節(jié)目單呈現(xiàn)出一種精心策劃的“雙軌并行”策略。一軌是引進經(jīng)過市場嚴苛檢驗、品質(zhì)與口碑俱佳的熱門IP，如話劇《四張機》、音樂劇《蝶變》等，滿足核心戲劇觀眾對高品質(zhì)藝術(shù)作品的期待，迅速建立劇場的專業(yè)信譽。另一軌則深深扎根本土，挖掘與嶺南文化、粵語文化血脈相連的題材，例如引入本土喜劇演員的棟篤笑專場。

在梁茜婷看來，演藝新空間提供的遠不止一場演出，它是在構(gòu)建一個多維的、充滿張力的“文化場域”。這個場域里，藝術(shù)、建筑、人群、城市故事交織碰撞，每一次開幕鈴聲響起，都是一次獨特的集體情感生成儀式。

這個開業(yè)僅一年多的劇場已迎來29個演出團隊，完成278場演出，新媒體曝光超133萬次。

02

內(nèi)容續(xù)航與模式破局

中小劇場在盈利與創(chuàng)新間的平衡之道

背靠廣州塔這一世界級旅游目的地，廣州塔劇場天生攜帶著巨大的流量入口。每年數(shù)以千萬計的游客來到廣州塔觀光，如何將其中一部分“觀光客”轉(zhuǎn)化為“觀演客”，是劇場面臨的獨特課題，也是其發(fā)展的巨大潛力所在。

原創(chuàng)音樂劇《翻國王棋》駐演地——廣州塔劇場新空間。

“這是最直觀的優(yōu)勢，但也是最需要智慧去運營的挑戰(zhàn)。”梁茜婷坦言，“并非所有登上廣州塔的游客都是潛在觀眾。他們的需求是觀光、打卡，而看一場戲需要更長的時間投入、更高的文化消費意愿和更特定的興趣導向?！币虼耍唵蔚目土鬓D(zhuǎn)化邏輯在此并不完全適用。

成本控制是另一重現(xiàn)實壓力。雖然空間“小”，但運營成本并不低——劇目采購與制作、高頻次的設備維護、針對性的營銷投入都需要持續(xù)資金。而單一門票收入模式在面對年輕客群的價格敏感、白領(lǐng)觀眾時間不確定等問題時，常常顯得捉襟見肘。

盡管背靠城市地標，劇場仍面臨行業(yè)共性難題：內(nèi)容可持續(xù)創(chuàng)新壓力與盈利模式緊繃。梁茜婷不諱言：“《翻國王棋》演了176場，但新空間需要持續(xù)找到市場適配的類型。”

面對這些挑戰(zhàn)，廣州塔劇場沒有選擇保守收縮，而是積極探索“破局之道”。梁茜婷分享了他們正在推進的幾個戰(zhàn)略方向：首先，是合作模式的深化與創(chuàng)新。未來，劇場將更聚焦于中劇場的深度運營，新空間演藝將探索更適合的合作模式，與有運營經(jīng)驗和多元化演藝空間的品牌合作，深化“內(nèi)容為王”戰(zhàn)略，打造獨家記憶點。

同時，也要創(chuàng)新運營模式，拓展價值邊界，探索多元營收結(jié)構(gòu)：除了常規(guī)演出，正積極探索將空間用于企業(yè)年會、品牌發(fā)布會、藝術(shù)節(jié)等活動的可能性，提供“場地+內(nèi)容策劃”的一攬子服務，開辟非票務收入渠道。另外，還可以構(gòu)建戲劇文化生態(tài)圈，參考國內(nèi)外成功經(jīng)驗，“我們正在構(gòu)思圍繞劇場主題，延伸開發(fā)戲劇主題創(chuàng)排、衍生文創(chuàng)、藝術(shù)教育工坊等，將單次的觀演行為延伸為可持續(xù)的文化消費習慣，培養(yǎng)更穩(wěn)固的‘劇場觀眾’社群?！?/p>

全景沉浸互動劇場《大真探趙趕鵝2》劇照。

梁茜婷分析目前廣州中小劇場目前面臨的挑戰(zhàn)：一是觀眾培育周期長，部分中小劇場面臨“藝術(shù)品質(zhì)與商業(yè)效益難平衡”的困境；二是資源整合能力不足，優(yōu)質(zhì)劇目、宣傳渠道等資源較為分散；三是運營靈活性受限，難以快速響應市場需求。

對于行業(yè)挑戰(zhàn)，她呼吁：希望能延續(xù)“全鏈條賦能”的扶持模式——優(yōu)化審批流程，讓劇場更靈活調(diào)整節(jié)目計劃；搭建更多資源對接平臺，助力中小劇場獲取優(yōu)質(zhì)劇目、宣傳資源；提供針對性資金獎勵與宣傳推廣支持，降低運營成本，擴大行業(yè)影響力。

展望2026年，廣州塔劇場已規(guī)劃清晰藍圖：5月發(fā)布年度演出季，9月將迎來一部爆火沉浸式戲劇的大灣區(qū)首秀。劇場還將走出室內(nèi)，在廣州塔二層千人大廳、平臺等空間舉辦多元音樂演出，打造“全天候”文化場景。“我們希望劇場不僅是演出場所，更是戲劇創(chuàng)排、文創(chuàng)衍生、藝術(shù)教育的生態(tài)圈?！绷很珂谜f，目標是讓廣州塔商圈成為灣區(qū)青年的文化社交地標，讓這座世界級塔樓，真正扎根于城市的文化脈搏之中。

策劃統(tǒng)籌：賀蓓

執(zhí)行統(tǒng)籌：鐘欣 林經(jīng)武

采寫：南都N視頻記者 李春花 陳澤然 林經(jīng)武 鐘欣 余曉宇

本文采寫：南都N視頻記者 李春花

圖片：廣州塔劇場提供