咱可能不懂,老板真實的思維邏輯,不是不講安全,是只認“現實賬、生存賬、眼前賬”,你跟他講大道理、講法規,他聽不進去,你跟他算錢、命、前途,他立刻就懂。
老板心里咋想的?
1. 競爭是今天死還是明天死,火災哪天來,不知道。
訂單沒了、客戶跑了、工人養不起,是馬上要疼;火災十年八年不來,是看不見的疼。人性的本能是:先救眼前的急。
2. 安全投入看不見產出,只看見花錢。
買設備,產能、利潤、看得見摸得著;修消防,錢花了,沒多生產一件產品,還老要年檢、維保、花錢。老板天然抵觸的是:這錢花得“不值”。
3. 他不是不怕火,是信“運氣”。
這么多年都沒事,應該不會輪到我。真燒了有保險、有政府、有辦法,實在不行認倒霉。這是典型的僥幸心理,也是所有老板的通病,但這很現實。
4. 他不是不怕火災,但他更關心“企業活不下去”。
老板的第一責任是讓企業活下去、員工有飯吃、股東有回報。你一上來就說“必須安全”,他會覺得你不懂經營,只懂卡我脖子。
跟老板聊安全,唯一管用的邏輯是,不講道德,不講情懷,不講大道理,只講“生意經”。
“老板,我不是要跟您對著干,也不是非要花錢。我是站在生意角度,跟您算一筆最劃算的賬”:
1. 競爭再急,一把火就能把咱們這幾年拼的全部清零。訂單丟了能再搶,廠子燒了、人傷了,咱們徹底出局。
2. 安全不是無底洞,我們只要底線錢、保命錢,不多花一分。設施保能用、隱患保不炸、檢查保過關,就夠了。
3. 真出事故,停產、查封、賠償、判刑,那才是真無底洞。現在花小錢,是給咱們所有資產、所有投入上保險。
老板說:競爭這么激烈,有100萬上條生產線,放在只花錢沒效益的安全上,不劃算。我看得緊一點、抓得嚴一些,怎么會著火呢?還是算了吧!
所以呀,安全的本質是經濟,安全投入也是成本投入,不搞管用的“簡單消防”,消防就成了阻礙發展的無底洞。
你說對不?
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