合肥久等了，嘉宸二期全新124㎡爆款新品上新

2026年，合肥300萬+高端改善市場，依舊主角C位——華潤嘉宸。

或許你會心存質疑，但不妨花2分鐘，感受一下合肥品質改善置業六邊形戰士嘉宸的號召力：

其一，是產品品質獲全國性權威獎項。2026年1月初，克而瑞“2025中國房地產產品力TOP100”發布，華潤嘉宸接連拿下“2025年度全國十大品質作品”與“2025年度中國‘智慧科技’好房子”兩項全國性至高榮譽。這也是合肥近十年來首個同時斬獲此雙項權威大獎的住宅項目。

其二，是項目具備“遙遙領先”的市場號召力。數據顯示，2025年10月底華潤嘉宸首開2小時熱銷6.17億元，成為去年首開人數、推售貨量及去化率的全市三料TOP1（數據來源：項目營銷中心）。并且，項目以9.43億元成交總額，斷層式領先第二名約2.67個小目標，穩坐2025年合肥樓市四季度新房成交TOP1（數據來源：金剛石）。

顯然，這是一個經歷市場檢驗、叫好又叫座的項目。

有人將此歸因于市場偶然的波動，但筆者以為，這絕非運氣使然。華潤嘉宸的勝利，本質上是面子與里子、顯性投入與隱性成本的極致結合，是無數個“超越標準”的細節共同鑄就的豐碑。

（項目實景圖）

01

真正的好房子，自己會說話

2025年是“好房子”從理念走向實操的關鍵年。但“好房子”到底要解決什么問題？市場眾說紛紜。

華潤嘉宸給出的思路，質樸卻擲地有聲——以人為本。這也是項目成為樓市最「嘉」作品的核心密碼。

首先，定好社區基本盤——純粹住區。

當下樓市置換邏輯其實很簡單，就是「改善」，為了更好的資源，為了更好的居住空間。

沒有花里胡哨的高低配，華潤嘉宸給高凈值人群帶來了一座低密住區：整個項目由6棟小高層和12棟洋房組成，洋房樓棟占比約67%；主力戶型建面約110-175㎡，洋房戶型約137㎡起步。并且，社區整體抬高約5.2米，將配電房、垃圾收集點隱藏到臺板之下；臺板之上，就是自然與生活。如此一來，空間、圈層的純粹性都得到保障。

（項目實景圖）

其次，夯實產品基本功——功能主義。

豪改時代，很多項目容易落入“精致怪圈”，堆料雖昂貴，卻很難做到真正服務業主。而華潤嘉宸，則將每個空間都做到了服務于人。在實探中，有幾個細節讓筆者感觸很深。

比如戶型空間，前瞻性地解決居家生活痛點。作為新規2.0產品，華潤嘉宸戶型最顯性的優勢就是綜合使用率高。洋房建面約137㎡戶型綜合使用率高達105%，可使用空間直追傳統項目約160㎡戶型。

（建面約137㎡戶型示意圖）

空間布局上也藏了很多巧思：全明私廳入戶，面積足足有約10㎡，電梯廳直接爆改歸家前室，停放嬰兒車，改造收納柜再合適不過；大橫廳開間約7.7米，采光通風無敵，并且次臥連通生活陽臺，日常晾曬絲毫不會影響到客廳待客；項目還做了合肥首個開放式北陽臺，可以改造為空中花園或者收納區。

（建面約137㎡戶型樣板間實景圖）

又比如會所、架空層，是基于全齡業主、高科技人群需求之上衍生的空間。華潤嘉宸打造公區的初心，并不是“我有什么”，而是“你要什么”。為此，項目前置調研了華潤業主以及生活工作在南艷湖高科技人群需求，更注重社區功能空間。于是，我們便看到了一個集綜合球館、健身房、瑜伽室、理療室為一體的運動健康型社區；并且，在理療空間，嘉宸聯合華潤三九潤之堂的醫師定期駐場！

（項目實景圖）左右滑動查看更多

當然，架空層也不是冷冰冰的硬件堆砌。比如很多小區都會打造“四點半課堂”，但只有華潤嘉宸會在讓物業招聘具有幼師資格證的管家，用服務讓空間更有溫度。再比如兒童天地也進行了分區，包括樹屋探險、低幼活動等，精細到地面都用柔軟海綿墊。果然，真誠最打動人心！

（項目實景圖）左右滑動查看更多

再次，讓美好住進社區——服務賦能。

當我們在談論“好房子”時，本質上是在暢想“好生活”，比如社區常住常新，比如物業溫暖服務等。而這些，只是華潤嘉宸物業服務的“基本操作”，真正的差異化在于特色高端服務——建立業主健康檔案、全年30+場社群活動、EMCG心臟監測、中醫理療、夜間歸家護送等等。“潤”物細無聲，莫過于此。

（社群活動資料圖）

02

二期爆款新品124㎡即刻上新

如果說一期用“純粹住區+功能主義”奠定了合肥改善市場的標桿，那么嘉宸二期則在這份產品力之上，以更細膩的空間洞察與場景創新，讓“微度假社區”的承諾有了更具象的表達。

·雙入口+全齡景觀，歸家即游園。

業主的幸福感，藏在歸家的每一步里。為了營造不同的歸家情緒，嘉宸二期打造了兩重歸家路徑：主入口以約70米橫向舒展的“超級城市界面”鋪開，酒店式落客空間將儀式感拉滿。若從次入口歸家，迎接你的則是另一番景致。不同于傳統社區的高墻阻隔，次入口將口袋公園作為城市與社區的過渡帶，公園內首創達爾文營地活動區，讓“帶娃歸家”變成一場自然探索的親子時光。

（項目規劃鳥瞰圖）

社區內部，嘉宸二期摒棄了中央景觀式布局，將花園直接搬到“家門口”：建筑退讓出的區域，被打造成“直園、曲園、素園、樸園”四座藝術私享花園，下樓即達的綠意不再是“遠處的風景”，而是融入日常的生活場景。

（二期景觀示意圖）

·四大主題架空層，讓每個年齡的業主都能找到歸屬。

嘉宸二期的架空層，不再是被忽視的灰空間，而是被打造為“全齡社交容器”。靜謐的書房、松弛自由的女王空間、靈感迸發的CLUB、微醺的LongBar……每個年齡段的業主，都能在這里找到自己的主場。

為了消融建筑與景觀的邊界，架空層還通過通透的玻璃，將外部景觀引入室內——當你閑坐書房看書時，窗外的紅楓、金桂則成了獨一無二的背景畫。

·約124㎡爆款返場，彈性空間適配全周期需求。

最讓買房人期待的，當屬嘉宸二期建面約124㎡爆款戶型的驚喜返場！這可是嘉宸首期最快售罄的“明星戶型”。

光廳入戶+彈性可變空間的組合，讓初改人群輕松實現了約150㎡傳統大戶型的功能覆蓋。

（建面約124㎡戶型示意圖）

光廳入戶，歸家更私密；橫廳彈性可變空間則是“成長型家庭”的福音：三口之家的書房、三代同堂的歡聚場、二胎家庭的兒童房……不論是哪個階段的家庭需求，建面約124㎡戶型都能“精準承接”。

從景觀到公區，再到戶型，嘉宸二期的每一處場景創新，都在回應一個問題：如何讓“好房子”真正適配改善家庭的生活需求。

03

一場雙向奔赴的價值升維

時勢造英雄，英雄亦適時。當筆者讀到這句話，腦海中頓時就閃出華潤嘉宸的名字。

城市發展的浪潮中，總有一些板塊與項目，因精準的價值契合形成共振，演繹出雙向奔赴的美好篇章。華潤嘉宸與南艷湖的相遇，便是如此。

讀懂華潤嘉宸的價值，首先要讀懂它所處的“黃金三角”區位密碼。項目精準占位濱湖、經開、駱崗三大核心板塊交匯處。這里無需借概念以飾空泛，因為腳下每一寸土地，都澎湃著這座城市最真切、最前沿的脈動——

南艷湖畔，環湖科創圈的智慧光芒是新質生產力的生動注腳；

世界級中央公園，正擘畫著未來城市會客廳的壯闊藍圖；

濱湖區，早已成為城市發展版圖上堅實的一極。

（項目區位示意圖）

并且，“黃金三角”的資源價值，還在華潤嘉宸項目上得到極致的濃縮。我們不妨從城市坐標系的角度來看待：一條習友路貫通政務萬象商圈，鏈接繁華商業與科創生態；一條錦繡大道則串聯起雙湖科創圈與駱崗中央公園。華潤嘉宸，便位于坐標系原點。

于是，一個“500米黃金生活圈”呈現在大家眼前：直線距離約400米到達地鐵7號線（在建），直線距離約500米就是銀泰IN PARK。地鐵、商圈、生態、居住等元素在步行可達的范圍內完美融合，這種高度集約、便捷高效的TOD模式，恰是國際一線都市前沿的生活范式。

（周邊配套示意圖）

更為重要的是，項目還緊鄰合肥一六八玫瑰園南校區教育集團。這可是合肥家長圈中“頭一擋的優質書包”！如果筆者沒有記錯的話，當前在售新房中，華潤嘉宸的“書包”含金量是最高的，這無疑為項目穿越市場周期疊加了硬核BUFF！

（合肥一六八玫瑰園南校區）

回首合肥城市發展歷程，能擁有如此數億級資源底盤，并成功塑造時代標桿的，屈指可數，譬如政務區萬象城與凱旋門，包河萬象匯與潤城中心。而今，高端改善人群同標準的新房置業選項，有且只有華潤嘉宸。

真正的雙向奔赴，向來都是需求與供給的精準契合。

南艷湖板塊作為環湖科創圈的核心承載區，高知群體密集分布。這類人群在居住空間上早已形成共識：不僅追求便捷的生活配套，更向往純粹的居住圈層、高品質的生活質感與精神層面的共鳴。

華潤嘉宸，正是這份需求的精準應答者。這句話并非空穴來風。從華潤嘉宸已成交的業主畫像中，便能清晰看到這份契合：211/985高校、清北頂尖院校畢業生及擁有海外留學經歷的業主占比達34%，國內本科以上學歷業主占比更是高達90%。高知圈層的深度聚合，讓鄰里之間擁有更多共同語言與價值認同，也讓居住不再只是空間的歸屬，更成為精神圈層的共鳴場。

（示意圖）

我想，這也是華潤嘉宸與市場的差異化之一。它從不是孤立的居住載體，而是城市資源的聚合樞紐，是高知人群的精神原點。

04

央企華潤的“臺下十年功”

提及央企華潤，許多人腦海中首先浮現的便是“實力雄厚”四字。然而當我們將目光聚焦于華潤置地在合肥的21年發展歷程時，更能深刻體悟“桃李不言，下自成蹊”的深遠意蘊——那些靜默生長的枝椏，終在歲月流轉中織就一片繁茂綠蔭。

• 深耕城市：參與并打造城市優質的資源底盤。

2004年，華潤置地首入合肥，自此開啟與這座城市的深度對話。22載春秋，其布局版圖從合肥延伸至阜陽，累計打造18個項目，構建起覆蓋住宅、商業、商務、酒店的全業態生態鏈。

（華潤萬象城實拍）

在合肥地標圖譜上，華潤置地的身影清晰可見：一城四匯五座萬象系商業的落地，君悅酒店的引入，華潤大廈的建造……這些項目并非簡單的建筑堆砌，而是華潤置地以“城市投資開發運營商”的定位，深度參與合肥資源底盤建設的實證。

• 產品革新：構建超前開發體系，賦予產品生長力。

細細想來，華潤置地開發的項目，好似總能輕易成為一座城市的符號。正如Hermes的每一款都是經典一樣。

透過現象看本質，二者制勝的秘訣基本一致：堅持產品原創，平穩應對變革。

華潤置地的產品競爭力，源于其成熟且富有生長力的開發體系。其專業開發團隊，每年近百個產品案例的實踐淬煉，以及一線城市前沿經驗的全國在地化融合，構建起“實踐-總結-創新”的閉環。華潤嘉宸，就是在這樣的品牌土壤和基因中誕生的，是華潤置地產品全新維度的一次蝶變。

（項目實景圖）

• 精研市場：以調研為基，讓經典成為必然。

臺上一分鐘，臺下十年功。每一個項目的成功落地，都離不開背后扎實的市場調研。華潤置地深諳此道。

在合肥，華潤置地已積累了10萬+的業主基數，這意味著每100個合肥人中，就有1位是華潤業主。這份龐大的業主群體，不僅是品牌信賴的證明，更成為華潤置地最寶貴的調研資源。通過與業主的持續溝通、需求反饋收集，華潤置地能夠精準捕捉高凈值人群對居住品質的核心訴求，為產品優化提供源源不斷的靈感。

（華潤嘉宸現場人氣圖）

與此同時，華潤置地始終保持主動擁抱市場的姿態。以華潤嘉宸為例，在獲取地塊后，團隊并沒有去“復制粘貼”，而是基于城市、板塊的用戶需求進行實地調研。從凱旋門老業主的改善需求，到南艷湖板塊周邊科創企業、高校院所人才的生活愿景……海量數據最終沉淀為產品的每一個細節。正是這種近乎刻板的認真，讓嘉宸真正契合土地的價值與人的向往。

回首望去，華潤嘉宸的熱銷從來不是偶然，而是華潤置地21年來在合肥深耕不輟的必然回響，是無數個日夜精益求精的專業注腳，更是始終面向未來、勇于迭代創新的生動見證。

05

改善置業的最「嘉」選項

新歲已至，房地產市場釋放一系列關鍵信號。

從《求是》雜志發表重磅評論，首次明確提出“政策力度要一次性給足，不能采取添油戰術”，到各地政策利好密集出臺……有一個事實必須得承認：當樓市進入“向好周期”，合肥必將加速邁入豪改化供應時代，新房格局也將迎來結構性劇變，300萬+市場質價比選項越來越少。

（項目效果圖）

華潤嘉宸用現象級人氣證明了市場的認可，也為合肥改善置業遞上了一個最「嘉」選項：總價300萬起，即可在中央公園&南艷湖畔，入住低密洋房住區，還是央企華潤質造！據悉，華潤嘉宸二期項目，建面約124、137㎡爆款洋房即將上新，項目一期約33-84㎡社區底商，剩余少數席位。為數不多的機會，就擺在眼前。