華住會×神州租車等伙伴聯(lián)手，實現(xiàn)“春節(jié)出游”自由？

華住會給你春節(jié)出發(fā)的底氣

2026年的春節(jié)假期從2月15日一直放到2月23日，整整9天假，也被稱為“史上最長春節(jié)”。假期更長了，人們的春節(jié)出行也不再只是集中回家，而是變成了多地游、多節(jié)奏出行的自由行模式。其中，越來越多的人選擇以自駕的方式出行。

這種變化早已有跡可循。2026年元旦期間，全國跨區(qū)域人員流動量達到5.95億人次，其中自駕出行日均1.47億人次、同比增長14.6%。在假期結構更分散、目的地更分化的背景下，自駕正在從“配套選項”轉向越來越多出游人群的首選方式。

與此同時，泉州游神、潮汕英歌舞、晉城打鐵花等“年味型目的地”集中走紅，也進一步放大了這一趨勢。這類目的地往往并非高鐵直達，更適合自駕進行跨城市、跨線路的串聯(lián)式旅行。

問題也隨之浮現(xiàn)：在這樣的背景下，消費者更需要“一站式”輕松的旅程，更在意整個旅程是否順暢、自由、可控，那么平臺該如何回應這種結構性的變化？

這，正是華住會在2026年春節(jié)節(jié)點給出的一個重要答案。

對擁有超3億會員的華住集團旗下會員俱樂部「華住會」而言，用戶需求也已不局限在“住得好不好”，而是在整趟旅程是否“玩得開、行得通”。

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補齊“在路上”的關鍵一環(huán)

華住會×神州租車聯(lián)手

在春節(jié)自駕成為主流選項的背景下，租車不再是補充方案，而逐漸接近“基礎配置”。

這也是華住會選擇與神州租車合作的關鍵邏輯。

作為國內(nèi)頭部的租車平臺，神州租車在車輛規(guī)模、城市覆蓋、異地還車和高峰期調(diào)度等方面具備成熟能力，這些恰恰是春節(jié)場景中最容易失控的環(huán)節(jié)。

而對擁有全球酒店業(yè)會員數(shù)量第一、世界領先的酒店會員俱樂部「華住會」來說，租車能力的引入，并非簡單的權益疊加，而是對出游自由度的直接補強。

2月2日 - 3月1日，神州租車推出了最高240元的租車權益包，還設置了“一日免租”抽獎，本質(zhì)上就是在出行高峰期為用戶“托底”成本和保障可得性。更貼心的是，華住會的“頂流”全季酒店禪茶香氛，也以5萬張香氛片的形式出現(xiàn)在神州租車車輛中，陪伴會員完成春節(jié)自駕旅程，給予大家一如既往的安心感。

這不是華住會出行權益的第一次“含金量”升級。

從2024年底與吉祥航空的聯(lián)合會員，到2025年華住會x滴滴出行聯(lián)名會員的長期合作，再到如今與神州租車在春節(jié)節(jié)點的深度綁定，華住會的路徑非常清晰：圍繞“旅程”，逐步延展會員權益的邊界。

不同于單次促銷式合作，這類聯(lián)名更像是在搭建一張“旅程網(wǎng)絡”——住、行、空中、地面不斷補齊。對行業(yè)而言，這種做法的意義在于：酒店集團正在從單純的住宿供應方，轉向旅程服務的資源整合者。

02

“華住會和 TA 的朋友們”

陪伴春節(jié)全旅程

春節(jié)并不是一個可以用單一消費行為概括的節(jié)點。

它更像是一段被拉長、被不斷切分的生活周期：返鄉(xiāng)或出游往往不是一次完成的動作，而是由多段位移組成。親友往來密集、飲食高度集中，日常生活節(jié)奏被徹底打亂，居家與線上娛樂時間也隨之明顯增加。

• 正是在這樣的背景下，2026年春節(jié)前，華住會聯(lián)合滴滴出行、神州租車、順豐快遞、優(yōu)酷視頻、樂刻健身，推出“華住會和 TA 的朋友們”春節(jié)權益計劃，從出行、住宿到娛樂多個維度，為超過3億華住會會員提供覆蓋整個假期的新年福利：樂刻健身向會員開放3—5天新人免費體驗券，為假期中的身體調(diào)節(jié)提供一個輕量入口；

• 滴滴出行發(fā)放百元券包，涵蓋打車折扣與滿減權益，覆蓋返鄉(xiāng)后高頻、短半徑的出行場景；

• 順豐寄件提供價值60元的寄件券包，緩解行李與年貨在春節(jié)期間的移動壓力；

• 優(yōu)酷視頻則推出1元觀看定向4部劇的權益，為居家時段提供穩(wěn)定的內(nèi)容陪伴。

如果只看表面，這是一組跨品牌的聯(lián)合權益，但從更深一層看，“華住會和 TA 的朋友們”試圖做的，是把春節(jié)期間那些碎片化、高頻且高度可預測的行為拆解出來，再逐一對應解決方案。

“華住會和 TA 的朋友們”并非一次簡單的會員權益“補給”，而是一種平臺思路的外顯——當會員體系開始圍繞用戶真實生活節(jié)奏去組織資源，它所提供的就不再只是折扣，而是對春節(jié)這種高不確定性周期的有效協(xié)調(diào)能力。

03

會員經(jīng)濟下半場

旅程體驗再進化

過去幾年，會員體系的競爭往往被簡化為價格和折扣的比拼：誰能提供更高的折扣、更多的積分、更多的短期福利，就能吸引用戶。對企業(yè)來說，這是一種表面化、可量化但低粘性的競爭策略：用戶會為了折扣而來，但也容易因為價格波動而流失。

而現(xiàn)在，會員經(jīng)濟正進入下半場——底層邏輯正在發(fā)生轉向。焦點已經(jīng)不再是“誰能給出更高的折扣”，而是“誰能夠組織起一段更順暢、更美好、更可控的旅程”。

在這個階段，會員體系的價值不再體現(xiàn)在一次性的經(jīng)濟激勵，而是在長期使用中持續(xù)增強用戶體驗、降低不確定性、提供生活便利感。它考驗的，是企業(yè)對用戶行為路徑、生活節(jié)奏和旅程需求的深度理解能力。

對于酒店集團而言，這意味著角色的重塑。

過去，酒店只是住宿的提供者，核心價值集中在客房供應、價格體系和入住體驗上。而在會員經(jīng)濟下半場，它開始嘗試進入用戶旅程規(guī)劃的更上游：從“住哪里”延伸到“怎么去、去哪里、怎么玩”。

通過這種延伸，會員體系不僅僅在提供權益，而是在組織整個旅程的體驗，從出發(fā)前的計劃，到旅途中的出行與活動，再到落腳點的服務質(zhì)量，全方位增強用戶的安全感和掌控感。

最終，會員經(jīng)濟的下半場，不是簡單比折扣，而是比誰能讓整段旅程順起來、舒適起來、可控起來。而能夠做到這一點的企業(yè)，也將掌握未來會員關系的主動權。而華住會，已經(jīng)成為這個賽道的先行者。