貴州
2月10日，據克而瑞統計，2026年開年，多家頭部房企啟動新一輪組織架構調整，持續推動管理架構向扁平化、精細化方向轉變。
數據顯示，自2025年1月至2026年2月上旬，重點監測的65家房企中已有21家累計實施31次架構調整。本輪調整以打破傳統“總部—區域—城市”三級管控模式為核心，轉向集團直管城市或項目的兩級管理體系，旨在提升運營效率、強化業務管控。
今年以來，保利發展于1月完成總部與區域雙層架構優化，合并運營與產品中心，并整合部分區域平臺；華發股份同期拆分華東大區，重組片區布局。2月，中海地產撤銷四大區域公司，全面推行“總部—城市”兩級管理；建發房產也優化管控體系，對事業部分類實施差異化資源配置。
從調整趨勢看，房企普遍圍繞總部職能整合、區域布局重構、業務平臺專業化三大方向推進改革，以實現在當前市場環境下資源的精準投放與核心業務的集中管控。
分析認為，扁平化架構已成為房企組織變革的主流路徑，未來或將有更多企業跟進調整。
責編：李霞
編審：莫 非
監制：張立果
出品：城樓網/城樓財經
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