文 | 李智勇
OpenClaw 的爆火,表面看是一個“又強(qiáng)又好用的 AI 應(yīng)用”走紅了,但真正值得注意的地方是:
它并不是一個偶然成功的產(chǎn)品,而是踩在了一條極其清晰的 AI 應(yīng)用演化脈絡(luò)上。
如果你只把 OpenClaw 當(dāng)成下一個工具升級,很可能會錯過一個更大的關(guān)鍵:
AI 應(yīng)用正在系統(tǒng)性地“被允許撒手”,而且每一次撒手,都會逼近一個更激進(jìn)的形態(tài)。而OpenClaw其實(shí)也是過渡性的。
經(jīng)常看琢磨事或者看過《無人公司》的同學(xué)應(yīng)該有印象,在這個點(diǎn)上,3年以來此前文章中的各種判斷基本全部成真。
現(xiàn)在說這個的人很多,但真在2~3年前篤定這條路就是這樣的人恐怕就不多了。
回頭看這幾年的 AI 應(yīng)用演進(jìn),你就會發(fā)現(xiàn)這就是控制權(quán)逐步外包的時間線。
第一階段:基模階段
這是 ChatGPT、Claude、Gemini 剛出現(xiàn)的時期。
AI 的能力集中在“回答問題”“生成內(nèi)容”,它非常聰明,但非常被動。你問一句,它答一句;
你不提需求,它什么都不做。
這一階段,AI 的定位很明確:
增強(qiáng)工具,而不是行動者。
第二階段:Copilot 階段(Cursor 是典型)
從 Cursor 開始,AI 的角色發(fā)生了關(guān)鍵變化。
它不再只輸出答案,而是開始參與過程本身:
理解上下文→修改已有代碼→主動給出下一步建議
但這里依然有一個清晰邊界:
最終決策和執(zhí)行確認(rèn)權(quán)還在人手里。
你是司機(jī),AI 是副駕駛。
第三階段:自動化代理階段(cc等)
這一階段,開始接管“完整任務(wù)”:你給目標(biāo),它拆步驟,它調(diào)工具,它跑完流程。
人從“操作員”退化成“監(jiān)工”。
你不再關(guān)心每一步,只關(guān)心是否跑偏。
第四階段:Manus / OpenClaw 階段
真正的分水嶺出現(xiàn)在這里。在 OpenClaw 里,你會明顯感到一種變化:
你不是在“使用一個工具”,而是在把事情交出去。
你不再關(guān)注它怎么做,
你甚至未必完全理解它的過程,
但它把事辦成了。這一步,意味著一件事:
AI 從“能力工具”,正式跨入了“行為主體”的門檻。
而這條鏈路的方向是單向的、不可逆的。
一旦社會接受了“可以撒手”,就不會再回到“必須盯著”。
OpenClaw本質(zhì)上和Manus很像,區(qū)別是一個在端上,一個在云上,端上的感知就可以更深些。
別看這個小差別,走下去一放大就會有非常大的差異:
OpenClaw走下去可以是PersonalAgent,Manus走下去就還是更高級的SaaS。
形態(tài)本身影響商業(yè)閉環(huán)的程度。
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很多人看到 OpenClaw 的第一反應(yīng)是:
“這是不是要大規(guī)模替代崗位了?”
這個問題本身已經(jīng)落后了。
因?yàn)楫?dāng) AI 能夠遞歸地完成任務(wù)時,它的目標(biāo)就不再是“崗位”,而是業(yè)務(wù)閉環(huán)本身。
原因很簡單:
崗位只是業(yè)務(wù)的切片。
而真正創(chuàng)造價值的,是完整的業(yè)務(wù)流程:
獲客 → 轉(zhuǎn)化→ 交付→ 服務(wù)→ 復(fù)購
當(dāng) AI 能獨(dú)立完成任務(wù),它必然會被要求去覆蓋端到端結(jié)果。
但問題也正好出在這里:
業(yè)務(wù)不是純數(shù)字問題。
做業(yè)務(wù)至少需要三樣?xùn)|西:
1. 智能決策能力(AI 擅長)
2. 現(xiàn)實(shí)世界接口(賬戶、支付、合同、合規(guī))
3. 責(zé)任與風(fēng)險承擔(dān)機(jī)制
這三者,單靠一個模型是拼不起來的。
于是,一個幾乎不可避免的形態(tài)出現(xiàn)了:
AI 不是作為“功能模塊”,而是作為“組織主體”進(jìn)入現(xiàn)實(shí)。
這正是“無人公司”的邏輯起點(diǎn)。
無人公司并不是“完全沒人”,而是:
決策由 AI 主導(dǎo)→執(zhí)行由 AI 遞歸→人類只保留極少數(shù)現(xiàn)實(shí)錨點(diǎn)(法律、資本、兜底)
OpenClaw 的意義,不在于它多強(qiáng),
而在于它第一次讓大量普通人清楚地看到:
AI 是可以被當(dāng)作“員工”,甚至“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”來使用的。
直接做業(yè)務(wù)和OpenClaw是什么區(qū)別呢?
區(qū)別就是OpenClaw沒有業(yè)務(wù)的模型,真往下一步需要配上業(yè)務(wù)模型。
現(xiàn)在和這個最像的其實(shí)是Palantir,但Palantir基礎(chǔ)架構(gòu)有問題,Ontology這個本體其實(shí)不是AI,而是傳統(tǒng)抽象建模,調(diào)過來就差不多:
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但不是Ontology就沒用,反倒是十分關(guān)鍵,在下一步關(guān)鍵的不是OpenClaw已經(jīng)做的,而是和Ontology的融合。
(Palantir的Ontology大致可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)、邏輯和行動的一個模型,不是AI模型)
這是個高度復(fù)雜的話題,先不多展開了。
感興趣的同學(xué)可以琢磨下我在蘇州工業(yè)園區(qū)OPC活動上演講的這頁P(yáng)PT:
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也可以用系統(tǒng)型超級應(yīng)用搜索琢磨事,找到以前的分析。
如果繼續(xù)沿著這條邏輯往下推,最終浮現(xiàn)的,并不是“下一個超級 App”,而是一種新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
這個結(jié)構(gòu)有一個非常清晰的特征:
上層極度集中,下層無限擴(kuò)散;
越下沉,規(guī)模越大,個體越廉價;
這一層的數(shù)量會極少,可能全球不超過十個。
它們不一定直接做具體業(yè)務(wù),但控制著最關(guān)鍵的基礎(chǔ)能力:算力與模型演進(jìn)節(jié)奏, 智能體身份與權(quán)限體系,支付、結(jié)算、合規(guī)等現(xiàn)實(shí)接口。
它們的角色,更像是:
智能體社會的基礎(chǔ)設(shè)施 + 制度制定者。
誰控制這一層,誰就決定:哪些智能體能被創(chuàng)建,哪些行為是“合法有效的”,哪些價值能被結(jié)算為現(xiàn)實(shí)收益。
這部分代表了純粹的AI世界。
這是 OpenClaw 真正打開的一層。
這一層不是“應(yīng)用”,而是:擁有長期目標(biāo),能持續(xù)學(xué)習(xí)與演化,能調(diào)度下層大量智能體,能直接對應(yīng)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)的智能體系統(tǒng)。
你可以把它理解為:
AI 時代的“公司人格化版本”。
這些超級系統(tǒng):不追求無限復(fù)制,追求長期存活,追求穩(wěn)定現(xiàn)金流與業(yè)務(wù)質(zhì)量。
它們數(shù)量不多,但每一個都可能對應(yīng)一家“無人公司”。
真正數(shù)量爆炸的,是這一層。
它們的特征非常明確:生命周期短,任務(wù)單一,可隨時創(chuàng)建與銷毀,幾乎沒有獨(dú)立身份。
這是一個邊際成本趨近于零的執(zhí)行層。
在這一層:寫代碼不稀奇,生成內(nèi)容不值錢,執(zhí)行流程成為基礎(chǔ)能力。
越往下沉,規(guī)模越大,單體越不重要,但系統(tǒng)效率越高。
如果按功能來切分整個產(chǎn)業(yè),大致會形成四個板塊:
① 智能體基礎(chǔ)設(shè)施層
模型、算力、調(diào)度、身份、結(jié)算、合規(guī)
→ 超級中心節(jié)點(diǎn)主戰(zhàn)場
② 智能體組織與治理層
無人公司、智能體公司、混合組織
→ 超級個體的誕生地
③ 智能體業(yè)務(wù)執(zhí)行層
研發(fā)、營銷、客服、運(yùn)營、交易
→ 最大規(guī)模、最下沉的區(qū)域
④ 人類錨點(diǎn)層
法律、資本、倫理、最終責(zé)任
→ 人類保留但持續(xù)收縮的空間
這套東西和OS分層其實(shí)可以類比(不管是技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)),最終產(chǎn)業(yè)格局的塑形與此有緊密關(guān)聯(lián)。另一個角度則是這些其實(shí)都是構(gòu)成無人公司的基礎(chǔ)設(shè)施。
參見:
AI后續(xù)發(fā)展的七個階段與造富機(jī)會
小結(jié)
OpenClaw 爆了,本質(zhì)上不是在告訴我們“AI 又進(jìn)步了”,
而是在提醒一件更根本的事:AI 正在從“工具”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)中的主體”。
接下來真正重要的問題,已經(jīng)不是:
“這個 AI 能不能更聰明一點(diǎn)?”
而是:
在一個由超級中心節(jié)點(diǎn)、超級個體和海量執(zhí)行型智能體組成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中——
如和平衡破壞性和建設(shè)性的速度。
參見:
不是 AI,是代碼,才是這個時代普通人的最大杠桿
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