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      OpenClaw 爆了,然后呢?

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      文 | 李智勇

      OpenClaw 的爆火,表面看是一個“又強(qiáng)又好用的 AI 應(yīng)用”走紅了,但真正值得注意的地方是:

      它并不是一個偶然成功的產(chǎn)品,而是踩在了一條極其清晰的 AI 應(yīng)用演化脈絡(luò)上。

      如果你只把 OpenClaw 當(dāng)成下一個工具升級,很可能會錯過一個更大的關(guān)鍵:

      AI 應(yīng)用正在系統(tǒng)性地“被允許撒手”,而且每一次撒手,都會逼近一個更激進(jìn)的形態(tài)。而OpenClaw其實(shí)也是過渡性的。

      經(jīng)常看琢磨事或者看過《無人公司》的同學(xué)應(yīng)該有印象,在這個點(diǎn)上,3年以來此前文章中的各種判斷基本全部成真。

      現(xiàn)在說這個的人很多,但真在2~3年前篤定這條路就是這樣的人恐怕就不多了。

      回頭看這幾年的 AI 應(yīng)用演進(jìn),你就會發(fā)現(xiàn)這就是控制權(quán)逐步外包的時間線。

      第一階段:基模階段

      這是 ChatGPT、Claude、Gemini 剛出現(xiàn)的時期。

      AI 的能力集中在“回答問題”“生成內(nèi)容”,它非常聰明,但非常被動。你問一句,它答一句;

      你不提需求,它什么都不做。

      這一階段,AI 的定位很明確:

      增強(qiáng)工具,而不是行動者。

      第二階段:Copilot 階段(Cursor 是典型)

      從 Cursor 開始,AI 的角色發(fā)生了關(guān)鍵變化。

      它不再只輸出答案,而是開始參與過程本身:

      理解上下文→修改已有代碼→主動給出下一步建議

      但這里依然有一個清晰邊界:

      最終決策和執(zhí)行確認(rèn)權(quán)還在人手里。

      你是司機(jī),AI 是副駕駛。

      第三階段:自動化代理階段(cc等)

      這一階段,開始接管“完整任務(wù)”:你給目標(biāo),它拆步驟,它調(diào)工具,它跑完流程。

      人從“操作員”退化成“監(jiān)工”。

      你不再關(guān)心每一步,只關(guān)心是否跑偏。

      第四階段:Manus / OpenClaw 階段

      真正的分水嶺出現(xiàn)在這里。在 OpenClaw 里,你會明顯感到一種變化:

      你不是在“使用一個工具”,而是在把事情交出去。

      你不再關(guān)注它怎么做,

      你甚至未必完全理解它的過程,

      但它把事辦成了。這一步,意味著一件事:

      AI 從“能力工具”,正式跨入了“行為主體”的門檻。

      而這條鏈路的方向是單向的、不可逆的。

      一旦社會接受了“可以撒手”,就不會再回到“必須盯著”。

      OpenClaw本質(zhì)上和Manus很像,區(qū)別是一個在端上,一個在云上,端上的感知就可以更深些。

      別看這個小差別,走下去一放大就會有非常大的差異:

      OpenClaw走下去可以是PersonalAgent,Manus走下去就還是更高級的SaaS。

      形態(tài)本身影響商業(yè)閉環(huán)的程度。


      很多人看到 OpenClaw 的第一反應(yīng)是:

      “這是不是要大規(guī)模替代崗位了?”

      這個問題本身已經(jīng)落后了。

      因?yàn)楫?dāng) AI 能夠遞歸地完成任務(wù)時,它的目標(biāo)就不再是“崗位”,而是業(yè)務(wù)閉環(huán)本身。

      原因很簡單:

      崗位只是業(yè)務(wù)的切片。

      而真正創(chuàng)造價值的,是完整的業(yè)務(wù)流程:

      獲客 → 轉(zhuǎn)化→ 交付→ 服務(wù)→ 復(fù)購

      當(dāng) AI 能獨(dú)立完成任務(wù),它必然會被要求去覆蓋端到端結(jié)果。

      但問題也正好出在這里:

      業(yè)務(wù)不是純數(shù)字問題。

      做業(yè)務(wù)至少需要三樣?xùn)|西:

      1. 智能決策能力(AI 擅長)

      2. 現(xiàn)實(shí)世界接口(賬戶、支付、合同、合規(guī))

      3. 責(zé)任與風(fēng)險承擔(dān)機(jī)制

      這三者,單靠一個模型是拼不起來的。

      于是,一個幾乎不可避免的形態(tài)出現(xiàn)了:

      AI 不是作為“功能模塊”,而是作為“組織主體”進(jìn)入現(xiàn)實(shí)。

      這正是“無人公司”的邏輯起點(diǎn)。

      無人公司并不是“完全沒人”,而是:

      決策由 AI 主導(dǎo)→執(zhí)行由 AI 遞歸→人類只保留極少數(shù)現(xiàn)實(shí)錨點(diǎn)(法律、資本、兜底)

      OpenClaw 的意義,不在于它多強(qiáng),

      而在于它第一次讓大量普通人清楚地看到:

      AI 是可以被當(dāng)作“員工”,甚至“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”來使用的。

      直接做業(yè)務(wù)和OpenClaw是什么區(qū)別呢?

      區(qū)別就是OpenClaw沒有業(yè)務(wù)的模型,真往下一步需要配上業(yè)務(wù)模型。

      現(xiàn)在和這個最像的其實(shí)是Palantir,但Palantir基礎(chǔ)架構(gòu)有問題,Ontology這個本體其實(shí)不是AI,而是傳統(tǒng)抽象建模,調(diào)過來就差不多:


      但不是Ontology就沒用,反倒是十分關(guān)鍵,在下一步關(guān)鍵的不是OpenClaw已經(jīng)做的,而是和Ontology的融合。

      (Palantir的Ontology大致可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)、邏輯和行動的一個模型,不是AI模型)

      這是個高度復(fù)雜的話題,先不多展開了。

      感興趣的同學(xué)可以琢磨下我在蘇州工業(yè)園區(qū)OPC活動上演講的這頁P(yáng)PT:


      也可以用系統(tǒng)型超級應(yīng)用搜索琢磨事,找到以前的分析。

      如果繼續(xù)沿著這條邏輯往下推,最終浮現(xiàn)的,并不是“下一個超級 App”,而是一種新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

      這個結(jié)構(gòu)有一個非常清晰的特征:

      上層極度集中,下層無限擴(kuò)散;

      越下沉,規(guī)模越大,個體越廉價;

      這一層的數(shù)量會極少,可能全球不超過十個。

      它們不一定直接做具體業(yè)務(wù),但控制著最關(guān)鍵的基礎(chǔ)能力:算力與模型演進(jìn)節(jié)奏, 智能體身份與權(quán)限體系,支付、結(jié)算、合規(guī)等現(xiàn)實(shí)接口。

      它們的角色,更像是:

      智能體社會的基礎(chǔ)設(shè)施 + 制度制定者。

      誰控制這一層,誰就決定:哪些智能體能被創(chuàng)建,哪些行為是“合法有效的”,哪些價值能被結(jié)算為現(xiàn)實(shí)收益。

      這部分代表了純粹的AI世界。

      這是 OpenClaw 真正打開的一層。

      這一層不是“應(yīng)用”,而是:擁有長期目標(biāo),能持續(xù)學(xué)習(xí)與演化,能調(diào)度下層大量智能體,能直接對應(yīng)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)的智能體系統(tǒng)。

      你可以把它理解為:

      AI 時代的“公司人格化版本”。

      這些超級系統(tǒng):不追求無限復(fù)制,追求長期存活,追求穩(wěn)定現(xiàn)金流與業(yè)務(wù)質(zhì)量。

      它們數(shù)量不多,但每一個都可能對應(yīng)一家“無人公司”。

      真正數(shù)量爆炸的,是這一層。

      它們的特征非常明確:生命周期短,任務(wù)單一,可隨時創(chuàng)建與銷毀,幾乎沒有獨(dú)立身份。

      這是一個邊際成本趨近于零的執(zhí)行層。

      在這一層:寫代碼不稀奇,生成內(nèi)容不值錢,執(zhí)行流程成為基礎(chǔ)能力。

      越往下沉,規(guī)模越大,單體越不重要,但系統(tǒng)效率越高。

      如果按功能來切分整個產(chǎn)業(yè),大致會形成四個板塊:

      ① 智能體基礎(chǔ)設(shè)施層

      模型、算力、調(diào)度、身份、結(jié)算、合規(guī)

      → 超級中心節(jié)點(diǎn)主戰(zhàn)場

      ② 智能體組織與治理層

      無人公司、智能體公司、混合組織

      → 超級個體的誕生地

      ③ 智能體業(yè)務(wù)執(zhí)行層

      研發(fā)、營銷、客服、運(yùn)營、交易

      → 最大規(guī)模、最下沉的區(qū)域

      ④ 人類錨點(diǎn)層

      法律、資本、倫理、最終責(zé)任

      → 人類保留但持續(xù)收縮的空間

      這套東西和OS分層其實(shí)可以類比(不管是技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)),最終產(chǎn)業(yè)格局的塑形與此有緊密關(guān)聯(lián)。另一個角度則是這些其實(shí)都是構(gòu)成無人公司的基礎(chǔ)設(shè)施。

      參見:

      AI后續(xù)發(fā)展的七個階段與造富機(jī)會

      小結(jié)

      OpenClaw 爆了,本質(zhì)上不是在告訴我們“AI 又進(jìn)步了”,

      而是在提醒一件更根本的事:AI 正在從“工具”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)中的主體”。

      接下來真正重要的問題,已經(jīng)不是:

      “這個 AI 能不能更聰明一點(diǎn)?”

      而是:

      在一個由超級中心節(jié)點(diǎn)、超級個體和海量執(zhí)行型智能體組成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中——

      如和平衡破壞性和建設(shè)性的速度。

      參見:

      不是 AI,是代碼,才是這個時代普通人的最大杠桿

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