能把年會(huì)爆改成演唱會(huì)的公司，又多了一家

2月4日晚，蘇州奧體中心體育場(chǎng)坐滿了追覓的員工。

這場(chǎng)公司年會(huì)堪稱頂級(jí)演出。張信哲、毛不易、韓紅、蕭敬騰、陳慧琳、李克勤輪番登臺(tái)，撒貝寧和龔韻熹擔(dān)任主持。連蘇州地鐵也為這場(chǎng)活動(dòng)延長了運(yùn)營時(shí)間。場(chǎng)外，追覓的員工在社交媒體上曬出門票；場(chǎng)內(nèi)，無人機(jī)編隊(duì)升空，云南彌勒市五山鄉(xiāng)中心小學(xué)的合唱團(tuán)與駐華使館童聲合唱團(tuán)同臺(tái)演出。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)里，追覓送出了近千件自家產(chǎn)品，涵蓋掃地機(jī)、洗地機(jī)、大家電、廚電等品類。

這場(chǎng)演出被命名為“敢夢(mèng)敢為·追覓之夜”，而“敢夢(mèng)”與“敢為”正是追覓的精神內(nèi)核。一直以來，追覓對(duì)于“人”的投入是最高的——此前，這家公司已因“給每一名員工每人發(fā)放1克黃金”和“獎(jiǎng)勵(lì)10名績優(yōu)員工南極旅游”等方式花式上過熱搜。

對(duì)于外界來說，這場(chǎng)演唱會(huì)提供了一個(gè)觀察切口。它既是對(duì)過往增長的慶祝，也是一場(chǎng)關(guān)于“人”的組織實(shí)驗(yàn)——追覓正在測(cè)試，通過高濃度的物質(zhì)投入與情緒價(jià)值供給，能否在1.8萬人的規(guī)模下維持創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)突破能力。

萬人規(guī)格演唱會(huì)里的雇主品牌含金量╱ 01
投資組織韌性，提供一種值得“追覓”的人生╱02

萬人規(guī)格演唱會(huì)里的雇主品牌含金量

把年會(huì)辦成演唱會(huì)，在追覓內(nèi)部被定義為“態(tài)度”而非單純福利。

追覓對(duì)外宣稱，這種形式變革象征著“企業(yè)能級(jí)的提升”，但更深層的邏輯，還是指向人才密度管理。

追覓有一個(gè)判斷：人的狀態(tài)決定技術(shù)的上限。在技術(shù)密集型行業(yè)，研發(fā)人員的情緒負(fù)荷與創(chuàng)新能力直接相關(guān)。因此，追覓試圖通過精神價(jià)值（演唱會(huì)）、重獎(jiǎng)激勵(lì)與家庭保障，構(gòu)建一種“沒有后顧之憂”的創(chuàng)造環(huán)境。

具體投入是肉眼可見的。

2025年5月至7月，追覓投入上億元推進(jìn)“重獎(jiǎng)激勵(lì)”，單月發(fā)放獎(jiǎng)金最高達(dá)4000萬元，至少3個(gè)團(tuán)隊(duì)斬獲百萬獎(jiǎng)金，多名員工個(gè)人拿到六位數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)；
2025年年終獎(jiǎng)，追覓給全員發(fā)放1克黃金，按當(dāng)時(shí)金價(jià)計(jì)算約2600萬元；
2026年1月，10名績優(yōu)員工被獎(jiǎng)勵(lì)南極之旅，抵達(dá)南極極點(diǎn)，并于2月初順利返回。

在保障層面，追覓推出了“家庭健康保障計(jì)劃”，企業(yè)全額買單，覆蓋全體員工及直系親屬，連安保、保潔等后勤崗位也平等享受。員工、配偶及子女配置重疾險(xiǎn)，涵蓋重大疾病住院及特殊門診醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷各100萬元；父母則專屬投保防癌險(xiǎn)，提供最高100萬元惡性腫瘤醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

但這些物質(zhì)保障被追覓定義為“底線”，而非“賣點(diǎn)”。

“你在這個(gè)崗位上，能不能不斷變強(qiáng)？”這是追覓招聘與培養(yǎng)邏輯里最在意和強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)之一。

在2025年的秋季招聘報(bào)道中，《職場(chǎng)Bonus》通過探廠觀察了解到，追覓的招聘原則帶有鮮明的技術(shù)精英主義色彩：在全球范圍內(nèi)選擇高端優(yōu)質(zhì)人才，用全球高端人才管理當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，用當(dāng)?shù)厝私鉀Q本地化問題。追覓是清華大學(xué)學(xué)生職業(yè)發(fā)展中心的合作伙伴，公司最早孵化自清華大學(xué)校內(nèi)科技平臺(tái)“天空工場(chǎng)”，掃地機(jī)最早的算法奠基即來自清華團(tuán)隊(duì)。僅2024年至今，追覓舉辦了22場(chǎng)清華人才交流會(huì)，2026屆校招計(jì)劃招募1000名應(yīng)屆生。

在組織內(nèi)部，追覓推行“創(chuàng)始人模式”，要求每一個(gè)新入職者都是具有“創(chuàng)始人精神”的“1號(hào)員工”，鼓勵(lì)跨職責(zé)思考，杜絕“不在自己職責(zé)范圍內(nèi)就別來找我”的推諉。在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)們通常不被叫“XX總”，不設(shè)獨(dú)立辦公室，甚至要求對(duì)外也盡量避免稱“總”。追覓掃地機(jī)事業(yè)部總裁孟佳在接受《職場(chǎng)Bonus》采訪時(shí)提到，公司采用“四象限理論”管理創(chuàng)新，第一、二象限對(duì)標(biāo)當(dāng)下主流競(jìng)爭者，第三、四象限掃描“小而美”的創(chuàng)新玩家，快速驗(yàn)證后嫁接到中高端產(chǎn)品線。也正是這種人才機(jī)制，推動(dòng)追覓在不同的賽道中實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

● “敢夢(mèng)敢為·追覓之夜”演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

投資組織韌性，提供一種值得“追覓”的人生

演唱會(huì)當(dāng)晚，追覓通過無人機(jī)表演“無意間”展示了其技術(shù)肌肉。

這背后是追覓“以技術(shù)換量”的長期主義戰(zhàn)略——在全球申請(qǐng)超萬項(xiàng)專利，業(yè)務(wù)覆蓋120多個(gè)國家和地區(qū)，全球?qū)嶓w門店超過6500家，累計(jì)服務(wù)家庭超4200萬戶。旗下掃地機(jī)器人在30個(gè)國家市場(chǎng)占有率位居第一，洗地機(jī)在近20個(gè)國家和地區(qū)排名第一，部分市場(chǎng)市占率突破70%。

從智能清潔到新能源汽車，從技術(shù)儲(chǔ)備到組織管理，追覓正在經(jīng)歷一場(chǎng)從家電制造商向全場(chǎng)景科技生態(tài)企業(yè)的躍遷。

這種躍遷對(duì)組織提出了更高要求，傳統(tǒng)的科層制管理必然面臨效率損耗。追覓的應(yīng)對(duì)策略是反向操作：投資組織韌性，通過高濃度的物質(zhì)回報(bào)與情緒價(jià)值供給，將龐大的組織保持在小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

俞浩在內(nèi)部會(huì)議上曾解釋這種“開放”的組織哲學(xué)：“戰(zhàn)略從來都是陽謀，我在保密和開放之間，選擇了開放。”追覓的月度會(huì)議倡導(dǎo)全員參加，將公司戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)向盡可能多的人透明，目的是讓一線員工理解“為什么做”，再轉(zhuǎn)化為“怎么做”。這種信息平權(quán)減少了組織內(nèi)部的溝通損耗，也讓分布在不同國家的團(tuán)隊(duì)能夠自主決策。

在追覓看來，企業(yè)要成為“世界頂級(jí)”，核心不在于單個(gè)產(chǎn)品的市占率，而在于能否構(gòu)建一個(gè)讓“最聰明的大腦”愿意長期停留的組織生態(tài)。黃金、南極旅游、家庭重疾險(xiǎn)這些物質(zhì)投入，本質(zhì)上是在購買人才的“長期主義”——讓人才沒有后顧之憂，愿意投入五年、十年去攻克技術(shù)難題。

這種投資也體現(xiàn)在對(duì)“非技術(shù)人才”的同等對(duì)待上。追覓的“家庭健康保障計(jì)劃”覆蓋安保、保潔等后勤崗位。在追覓的邏輯里，組織的韌性不僅來自頂尖工程師，也來自每一個(gè)崗位的專業(yè)度。

技術(shù)復(fù)利的本質(zhì)是人才復(fù)利。追覓要實(shí)現(xiàn)從家電到汽車、從單一品類到百萬億美金生態(tài)的跨越，必須確保組織能夠持續(xù)吸引、留住并激發(fā)全球最優(yōu)質(zhì)的人才。

“要么不做，要么就做世界第一”的口號(hào)，從追覓成立的第一天就刻在了這家公司的基因里。演唱會(huì)的燈光熄滅，這種愿景帶來的張力依然存在，關(guān)于對(duì)組織的投資將持續(xù)產(chǎn)生復(fù)利。至少在2月4日晚，當(dāng)上萬員工舉起熒光棒時(shí)，追覓科技向外界展示了一種可能性：在中國硬科技公司里，人仍然可以是目的，而非手段；一家公司在維持萬人組織活力的同時(shí)，也能完成從家電到全場(chǎng)景生態(tài)的技術(shù)跨越。

正如那場(chǎng)演唱會(huì)的主題“敢夢(mèng)敢為”——夢(mèng)想是屬于“追覓”的，也是屬于每一個(gè)“追覓人”的。

撰文|陳桐

排版|房庭玉