近日,比亞迪官方宣布,比亞迪正式開進埃及市場,向當地消費者提供了三款車型,比亞迪海鷗、宋PLUS DM-i和宋PLUS EV。
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我們先來說說動作本身。比亞迪選擇埃及作為非洲的橋頭堡,這步棋算挺有意思的。因為埃及算是非洲汽車消費的重要市場,政府對電動車也有些政策傾斜。這次主推的三款車覆蓋面也夠廣:海鷗走親民路線,宋PLUS DM-i和宋PLUS EV瞄準家用市場。
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但咱們別急著放煙花。進入市場和站穩市場是兩碼事。埃及的汽車消費環境和國內不太一樣:油價補貼還在,充電設施剛開始鋪,消費者對電動車接受度需要培養。更關鍵的是,比亞迪要是長期靠整車進口,價格上很難有優勢。
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個人感覺,比亞迪這次更像是在做“戰略占位”。現在進埃及,未必立刻追求多高的銷量,而是要先把品牌旗幟插上,等當地電動車市場成熟些,配套跟上來,才好發力。你看他們首批選了這三款車:既有走量的,也有撐門面的,明顯是在測試市場水溫。長遠看,中國電動車出海是大趨勢,但每個市場都有它的脾氣。埃及人買車看重什么?售后網絡夠不夠密?保險和二手車行情怎么樣?這些細節比單純“進入市場”四個字重要得多。
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總之,比亞迪這步走得穩當,但真正的考試才剛剛開始。筆者更關心的是接下來半年它們在埃及的實際動作,比如建了多少充電樁?服務網點鋪得怎么樣?這些才是判斷一家車企是不是認真做市場的硬指標。全球化不是簡單地把車運到港口,而是要把整個服務體系也帶過去,才能穩扎在海外市場。
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