豆包入局春節AI紅包大戰，大廠要把AI大戰打成外賣撒錢大戰了

據新浪財經報道，2026年春節期間，互聯網平臺圍繞AI應用的流量競爭進入關鍵階段。2月10日，字節跳動旗下的豆包AI正式啟動“豆包過年”新春活動，計劃在活動期間發放紅包，并在除夕夜與中央廣播電視總臺2026年春晚聯動，向全國觀眾派發超過10萬份搭載豆包大模型的科技產品及現金紅包。

此舉使AI紅包競爭新增第四家主要參與者，各大平臺累計補貼規模已超過45億元。這場圍繞AI入口的爭奪，正逐步演變為類似于當年外賣平臺的生態競爭。

在此之前，阿里、騰訊、百度已相繼布局，開啟了AI紅包戰的序幕。阿里千問推出30億元“春節請客計劃”，以免單卡為主要形式，打通外賣、生鮮、電商等消費場景，雖初期因參與量激增出現配送延遲等問題，但后續已實現奶茶、盒馬生鮮等品類的穩定履約。

騰訊元寶投入10億元現金紅包，深度整合微信、QQ社交生態，推出“元寶派”聊天領紅包、關鍵詞觸發紅包雨等機制，依托社交裂變優勢一度登頂蘋果應用商店免費榜，甚至引發微信平臺對自家產品分享鏈接的限制討論。百度文心一言則投入5億元，依托百度APP的搜索場景，通過文心助手發放紅包，進一步強化“搜索+AI”的使用關聯。

四大平臺的競爭看似均為“發紅包”的營銷手段，實則各自嵌入核心生態邏輯，與當年外賣大戰中玩家依托自身優勢構筑壁壘的路徑相仿。

騰訊元寶延續社交屬性，將紅包玩法與社群互動結合，意在復現微信紅包的增長效應；

阿里千問聚焦電商與本地生活，通過免單機制構建“搜索—決策—支付—履約”的全鏈路閉環，引導用戶在享受補貼的同時，形成“用AI完成消費決策”的習慣；

百度文心一言堅守搜索主陣地，以紅包激勵提升文心助手的使用頻次，鞏固搜索與AI的融合優勢；

豆包則以春晚為主要載體，超越單純現金補貼模式，派發宇樹機器人、拓竹3D打印機、大疆無人機以及奔馳CLA、上汽奧迪E5 Sportback電動車使用權等科技產品，既展示了大模型的技術落地能力，也與其他平臺形成了差異化競爭。

這場競爭已產生顯著市場效果。目前蘋果應用商店免費APP前三名由千問、豆包、元寶占據，AI應用的公眾關注度達到新高。更重要的是，此次活動正推動AI競爭從技術比拼轉向生態布局，正如外賣大戰從價格競爭走向供應鏈與履約能力的較量，AI平臺正借助春節高頻場景，加速AI技術從聊天工具向滲透各行業的實用助手轉型。

從行業發展來看，2026年的AI紅包大戰是中國AI產業進入商業化落地階段的重要體現。相關分析指出，當前AI應用正從技術體驗轉向大規模實用，傳統搜索優化（SEO）逐步向生成式引擎優化（GEO）轉型，驅動流量入口遷移與用戶行為重構。

投融資數據顯示，2025年7-11月，AIGC產業完成186起融資，金額達336.7億元，上游算力與下游應用場景投資熱度持續高位，而中游大模型開發融資則有所回落，行業重心已轉向落地場景的挖掘。

然而，短期流量狂歡也面臨類似當年外賣大戰的挑戰。歷史數據顯示，互聯網產品春節紅包活動的新用戶7日留存率普遍較低，如百度2019年春晚紅包活動新用戶留存率僅為2%。當前AI紅包戰同樣存在“羊毛黨卸載”、功能同質化導致遷移成本低等風險。如何將春節期間的新增用戶轉化為長期核心用戶，以及在補貼結束后通過生態優勢實現持續留存，已成為各平臺需共同面對的核心問題。

豆包的加入使競爭格局更趨復雜，也凸顯“生態化”已成為競爭的關鍵。當紅包激勵的短期效應消退，這場借鑒外賣大戰邏輯的AI競爭將進入生態持久戰階段。各平臺的差異化布局不僅將重塑AI產業的價值分配，也將決定未來數字流量分發權的走向，而最終受益者將是獲得更便捷、智能服務體驗的普通用戶。