天津
在軍隊干部隊伍中，排級至團級層級清晰，而轉業人員里，副營級、營級、副團級干部占比最高，這一現象背后是部隊建設規律與現實條件共同作用的結果。
排級、副連級干部年輕有活力，大多希望轉業闖蕩，但因服役年限、崗位編制等限制，往往達不到轉業條件，屬于“想走卻走不了”。團級以上干部崗位稀缺、資歷深厚，通常是部隊重點保留對象，轉業比例極低。
副營級干部年齡約35歲，部分仍有晉升希望，多數已觸到職業天花板，成為轉業優先考慮對象，其年齡與資歷也受地方接收單位認可。營級干部多在38至39歲，晉升副團的通道狹窄，編制限制讓他們難以上升，繼續留任會堵塞年輕干部晉升路徑，加之家庭負擔較重，即便不愿離開，也常被納入轉業名單，是處境最尷尬的群體。
副團級干部40歲出頭，未晉升正團則職業空間基本定型，部隊會統籌安排轉業，地方也會給予相應安置待遇，為避免年齡更大后安置被動，不少人會主動選擇轉業。
從部隊建設來看，這三級干部數量龐大，是干部梯隊的中堅力量，合理安排轉業才能保證隊伍新陳代謝。同時，他們具備豐富管理經驗，年齡適中，是地方單位樂于接收的人選。
這一現狀，是軍隊組織化、年輕化建設的必然要求，也是個人發展與部隊需求平衡的結果，展現了軍營最真實的職業生態。
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