人形機(jī)器人第一真龍浮出水面，液冷服務(wù)器+軍工無人機(jī)雙賦能

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朋友們，我是財(cái)官。中鼎股份三季度凈利潤13.07億，同比增長24.26%。毛利率24.29%，漲了近9個(gè)點(diǎn)。壞賬砍掉了七成七，只剩下286萬。訂單8332萬，穩(wěn)穩(wěn)往上走。

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利潤在漲，毛利在漲，回款在變好，壞賬在變少。所有指標(biāo)都在說同一句話：這家公司不但沒病，還在長肌肉。

但是。財(cái)官在最后幾頁發(fā)現(xiàn)了一組對不上的賬。短期借款31.88億，長期借款6.39億，加起來38.27億。

賬戶里現(xiàn)金25.84億，買的理財(cái)10.69億，加起來36.53億。左手欠銀行38億，右手放著36億不還。

事出反常，必有妖。來，今晚咱們就扒一扒，這36億為什么不還。

第一幕：13.07億利潤，24%的加速度

三季度凈利潤13.07億，同比增長24.26%。

財(cái)官先把這句話放這兒：在2025年這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，制造業(yè)還能拿出雙位數(shù)增長的公司，不超過兩成。

你去翻翻同行業(yè)的三季報(bào)，有多少是負(fù)增長，有多少是靠變賣家產(chǎn)才勉強(qiáng)保住正數(shù)。

這家不是。它是實(shí)打?qū)嵉乇热ツ甓噘嵙藘蓚€(gè)多億。更難得的是，它不是在坑里爬出來的那種增長。

去年三季度它的利潤已經(jīng)破了10億，今年是站在那個(gè)肩膀上又跳了一格。

這說明什么？說明需求沒斷，產(chǎn)能沒閑，客戶還在排隊(duì)。利潤表是第一道安檢門。這道門，它過得干干凈凈。

第二幕：毛利率24.29%，漲了將近9個(gè)點(diǎn)

銷售毛利率24.29%，同比增長8.92%。

別小看這兩個(gè)百分點(diǎn)。對于一家年?duì)I收奔著200億去的公司，兩個(gè)點(diǎn)的毛利率差異，就是4個(gè)億的利潤空間。毛利率能漲，只有三種可能。

要么產(chǎn)品漲價(jià)了——但下游整車廠年年喊降本，漲價(jià)幾乎不可能。

要么原材料降價(jià)了——但橡膠、鋼材這兩年沒便宜過。要么高毛利的東西賣多了——這是唯一的合理解釋。

什么產(chǎn)品毛利高？機(jī)器人關(guān)節(jié)件、浸沒式液冷機(jī)組、軍工配套件。答案已經(jīng)呼之欲出。

第三幕：壞賬286.70萬，砍掉七成七

壞賬286.70萬，同比下降77.71%。這個(gè)數(shù)字是全案第一個(gè)讓財(cái)官警覺的證據(jù)。

不是因?yàn)樗罅耍且驗(yàn)樗×恕Ｄ昀麧?3億的公司，壞賬只有不到300萬。

你知道這是什么概念嗎？意味著它的客戶里，幾乎沒有賴賬的。不是沒人欠錢，是欠了也都還了。

下游整車廠這幾年日子難過，倒閉的、延期的、賴賬的，比比皆是。但欠這家公司的錢，沒人敢不還。

這不是財(cái)務(wù)紀(jì)律的勝利，這是產(chǎn)業(yè)鏈地位的勝利。你想換供應(yīng)商？可以。先把舊賬結(jié)了。

結(jié)完舊賬，新供應(yīng)商認(rèn)證周期半年起步。這就是稀缺供應(yīng)商的話語權(quán)。

第四幕：訂單8332.71萬，穩(wěn)中有升

收到客戶的訂單8332.71萬，同比增長6.76%。增速不算炸裂，但在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，穩(wěn)就是強(qiáng)。

財(cái)官翻過太多制造業(yè)的三季報(bào)。很多公司二季度還風(fēng)平浪靜，三季度訂單直接掉兩成。

為什么？下游庫存堆滿了，砍單、推遲提貨、暫停采購。

這家不但沒掉，還往上走。8332萬訂單，不是單筆大單，是當(dāng)期新接的訂單總額。同比多出來500多萬。

在去庫存周期里，還能讓客戶追加訂單。只有一個(gè)解釋：它賣的東西，下游不敢斷供。

第八幕：人形機(jī)器人，關(guān)節(jié)已經(jīng)送樣

現(xiàn)在我們來破案——錢預(yù)備著，要打到哪里？第一個(gè)方向：人形機(jī)器人。

財(cái)官給你列個(gè)清單：諧波減速器，送了。行星減速器，送了。力矩傳感器，送了。

輕量化骨骼，送了。機(jī)器人關(guān)節(jié)，送了。送樣對象是誰？財(cái)報(bào)里沒寫。

但行業(yè)里的人都知道，能把這些東西收進(jìn)去做整機(jī)測試的，全國不超過五家。

更關(guān)鍵的一句話：公司已經(jīng)有機(jī)器人核心零部件生產(chǎn)及配套能力。

這不是實(shí)驗(yàn)室樣品，這是可量產(chǎn)狀態(tài)。送樣和量產(chǎn)之間，差的是什么？差一個(gè)定點(diǎn)函。

拿到定點(diǎn)函，就要備料、擴(kuò)產(chǎn)、招人，這都需要錢。賬上那36億，等的就是這個(gè)函。

第九幕：液冷服務(wù)器，從車規(guī)到超算

第二個(gè)花錢的地方：熱管理。這家公司的老本行是汽車熱管理。發(fā)動(dòng)機(jī)散熱、電池散熱、電機(jī)散熱，干了二十年。

現(xiàn)在他們把車規(guī)技術(shù)往數(shù)據(jù)中心搬。產(chǎn)品清單：儲能液冷機(jī)組，有了。超算中心浸沒式液冷機(jī)組，有了。

熱管理控制器，有了。溫壓一體傳感器，有了。冷媒流道板，有了。

浸沒式液冷，是目前AI服務(wù)器散熱的最優(yōu)解。芯片功耗從400瓦沖到800瓦，現(xiàn)在奔著1200瓦去了。風(fēng)冷扛不住了，冷板式也快到極限了。

浸沒式是下一代，英偉達(dá)的B200、B300，都在往這個(gè)方向走。而這家公司，已經(jīng)把產(chǎn)品做出來了。不是PPT，是系列化產(chǎn)品，有型號、有參數(shù)、可下單。

第十一幕：行業(yè)邏輯，橡膠件的盡頭是機(jī)器人

這是財(cái)官要講的第一層認(rèn)知，很多人看中鼎，以為它是做密封圈、做橡膠管的。

這是二十年前的認(rèn)知，它的核心能力，是用橡膠和金屬的復(fù)合工藝，解決震動(dòng)、密封、熱管理的問題。

汽車需要這個(gè)，發(fā)動(dòng)機(jī)要減震，變速箱要密封，電池包要散熱。

機(jī)器人也需要這個(gè)，機(jī)器人的關(guān)節(jié)要密封，防止灰塵和液體進(jìn)入。

機(jī)器人的電機(jī)要減震，提高控制精度。機(jī)器人的電池要散熱，保證續(xù)航和安全。

這些都是中鼎干了三十年的事。行業(yè)邏輯變了：從四個(gè)輪子的載具，到兩條腿的智能體。但底層技術(shù)沒變，應(yīng)用場景換了。

第十二幕：商業(yè)模式，從賣零件到賣總成

這是財(cái)官要講的第二層認(rèn)知。以前它是賣密封件的。一個(gè)油封幾塊錢，一個(gè)O型圈幾毛錢。

賣零件是苦生意。單價(jià)低，客戶分散，替換成本低。后來它開始賣熱管理管路。一根管子幾十塊，一個(gè)總成幾百塊。

從零件到組件，客單價(jià)上來了，客戶黏性也上來了。現(xiàn)在它在賣什么？賣熱管理總成，一個(gè)浸沒式液冷機(jī)組幾萬塊。

賣機(jī)器人關(guān)節(jié)方案，一套減速器加傳感器幾千塊。從組件到總成，是從配套商到方案商的跨越。

賣零件，客戶隨時(shí)可以換你。賣總成，換你要重新做系統(tǒng)匹配，沒人愿意干。

第十三幕：估值，16倍的防守與進(jìn)攻

動(dòng)態(tài)市盈率16倍，市凈率2.00倍。貴嗎？分怎么看。如果你把它當(dāng)汽車零部件公司，16倍在歷史估值中樞的上沿，不算便宜。

汽車零部件是周期股，行業(yè)景氣度好的時(shí)候給15倍，不好的時(shí)候給10倍。

但你把它當(dāng)——人形機(jī)器人核心零部件送樣選手，浸沒式液冷服務(wù)器核心部件儲備玩家，軍工無人機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)參股方，

16倍，是在防守。市場還沒把新業(yè)務(wù)的估值，算進(jìn)老業(yè)務(wù)的價(jià)格里。

這不是偏見，是習(xí)慣。機(jī)構(gòu)投資者習(xí)慣等收入落地再給估值。但北向資金，有時(shí)候愿意早到一步。

第十四幕：北向資金，11%的逆向加倉

最后，財(cái)官請你注意這個(gè)動(dòng)作。香港中央結(jié)算有限公司，加倉11%。不多，只有11%。

但你要看時(shí)間點(diǎn)，2025年三季度，北向資金整體是凈流出的。

宏觀數(shù)據(jù)不好，匯率有壓力，海外機(jī)構(gòu)在減配中國資產(chǎn)。在這個(gè)窗口，逆勢加倉11%，不是隨機(jī)波動(dòng)，是表態(tài)。

他們在等，等機(jī)器人關(guān)節(jié)通過整機(jī)測試，拿到定點(diǎn)函。等浸沒式液冷機(jī)組進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠的采購目錄。

等軍工無人機(jī)項(xiàng)目從研發(fā)轉(zhuǎn)入型號。等估值邏輯切換的那一天。他們愿意先坐進(jìn)來，等別人發(fā)現(xiàn)這張桌子還能坐人。

結(jié)案陳詞

朋友們，今晚這份財(cái)報(bào)，財(cái)官帶你拆完了。有一個(gè)矛盾貫穿始終：利潤漲、毛利漲、訂單漲、壞賬降，什么都好，唯獨(dú)賬上趴著36億不還債。

這不是財(cái)務(wù)失控，這是戰(zhàn)略預(yù)留。錢趴在賬上，是為了人形機(jī)器人的量產(chǎn)備料，是為了液冷服務(wù)器的產(chǎn)線擴(kuò)張，是為了軍工項(xiàng)目的產(chǎn)能儲備。

利潤漲24%，毛利率漲9%，壞賬砍77%，訂單穩(wěn)中有升。老業(yè)務(wù)還在造血，新業(yè)務(wù)已經(jīng)送樣。

16倍市盈率，買的不是過去，是未來。北向資金加倉11%，買的不是現(xiàn)狀，是拐點(diǎn)。

財(cái)官見過太多公司，新業(yè)務(wù)吹得天花亂墜，一翻財(cái)報(bào)全是窟窿——現(xiàn)金流為負(fù)，應(yīng)收賬款堆成山，借款全靠續(xù)貸。

這家相反，財(cái)報(bào)硬得硌牙，故事反而講得低調(diào)。有些錢，不是不還，是時(shí)候未到。

有些估值，不是不給，是證據(jù)未到。財(cái)官只希望你，永遠(yuǎn)愿意做那個(gè)翻到最后一頁的人。

今天的內(nèi)容對你有幫助的話，麻煩點(diǎn)贊和??在看，你的每一次互動(dòng)，都是財(cái)官持續(xù)輸出的動(dòng)力。

如果把上市企業(yè)的基本面，從高到低分為A、B、C、D、E五個(gè)等級的話，財(cái)報(bào)翻譯官個(gè)人認(rèn)為這家企業(yè)能維持 B 級的水平。

風(fēng)險(xiǎn)提示：財(cái)報(bào)良好的公司不一定會(huì)上漲，但是那些能持續(xù)大漲的企業(yè)，其財(cái)報(bào)一定非常出色。本文為純粹的財(cái)報(bào)教學(xué)文章，并沒有推薦之意，也希望大家能謹(jǐn)慎參考。