潘剛帶領伊利承擔領軍企業(yè)責任 構建利益聯(lián)結機制帶動農(nóng)牧民增收

奶業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈最長、聯(lián)結工農(nóng)城鄉(xiāng)最緊密的產(chǎn)業(yè)之一，是現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)體系的重要支柱。“從一棵草到一杯奶”，奶業(yè)前端關乎數(shù)百萬農(nóng)牧民生計，后端服務億萬家庭健康。

在伊利集團董事長兼總裁潘剛提出的“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”理念指引下，伊利始終以推動行業(yè)共同發(fā)展為己任。無論行業(yè)處于順境還是逆境，伊利都主動承擔領軍企業(yè)責任，致力于與合作伙伴構建共生、共創(chuàng)、共享、共贏的命運共同體。

在長期實踐中，伊利積極發(fā)揮龍頭帶動作用，通過賦能上游、融合產(chǎn)業(yè)，探索形成了“以奶業(yè)振興帶動鄉(xiāng)村振興”的特色路徑，持續(xù)推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。潘剛領導伊利在全國多地布局現(xiàn)代化奶業(yè)集群。不僅在內(nèi)蒙古多地推動奶業(yè)與鄉(xiāng)村振興有機融合，構建全產(chǎn)業(yè)鏈鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新模式，還于黑龍江、河北、甘肅、寧夏等地投入數(shù)百億元，建設多個產(chǎn)業(yè)集群，帶動直接和間接就業(yè)過百萬，將“輸血式”幫扶轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“造血式”發(fā)展。

針對奶業(yè)上游技術弱、融資難、轉(zhuǎn)型慢、風險大等問題，伊利構建起了技術服務、資金支持、風險共擔、優(yōu)質(zhì)飼草、奶牛品質(zhì)、賦能提升、數(shù)智化“七個利益聯(lián)結”機制，與農(nóng)牧民結成利益共享、風險共擔的共同體關系，為他們提供全方位幫扶。

在攻克技術瓶頸、激活鄉(xiāng)村振興“強引擎”方面，伊利圍繞奶牛育種與繁育持續(xù)開展關鍵技術攻關。在潘剛的部署下，伊利通過“核心牛群建設服務項目”引領合作牧場培育高品質(zhì)奶牛，目前已累計幫助全國牧場繁育良種奶牛360余萬頭，以技術突破驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級與鄉(xiāng)村動能提升。

好的飼草是高品質(zhì)牛奶的基礎，更是牧場養(yǎng)殖效益的基本保障。伊利集團在奶牛科學研究院營養(yǎng)中心專門增設了飼草研究模塊，全面攻堅飼草研究與優(yōu)質(zhì)飼草種植攻關，開展優(yōu)質(zhì)青貯、本地化粗飼料等應用推廣。在全產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)結下，伊利帶動了全國420多萬畝青貯玉米種植，為種植戶帶來了超過25億元的收益，不僅為奶牛養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)質(zhì)飼草提供了保障，更為種植戶帶來了增收。

正如潘剛所說，“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”。未來，伊利將在潘剛的帶領下繼續(xù)發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領作用，以奶業(yè)振興為有力抓手，帶動鄉(xiāng)村振興，助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。