中國AI的2026：一場關(guān)于存量、增量與變量的血戰(zhàn)

巨頭AI賽道路徑的分野，本質(zhì)是技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實的權(quán)衡，這些選擇無關(guān)優(yōu)劣，皆是對AI終局的不同預(yù)判。當(dāng)喧囂的補(bǔ)貼褪去，真正能定義下一代AI的，從來不是一時得失，而是對技術(shù)本質(zhì)的敬畏與長遠(yuǎn)布局。

原創(chuàng)?新熵AI新科技組

作者丨鳳梨 編輯丨九黎

關(guān)注AI的朋友，這幾天大概率都被下面這張中美AI對比的梗圖刷屏了。

▲ 圖/網(wǎng)絡(luò)

有人說這是中美AI大戰(zhàn)的本質(zhì)區(qū)別，畢竟西邊Claude和ChatGPT輪流放大招，每一行代碼都寫滿了改變世界，而咱們這邊都在討論誰還沒喝到1分錢的奶茶。

評論區(qū)里充滿了快活的空氣，有人自嘲說：“人家在仰望星空，我們在俯首撿六便士。”

但，真的是這樣嗎？

技術(shù)的攔路虎：把下沉商業(yè)化視為“大廠滑鐵盧”

很多年前，我們曾這樣反思：中國人發(fā)明了火藥，卻只用來造煙花，通過視聽來取悅感官；而西方人拿去做了火繩槍，轟開了我們現(xiàn)代文明的大門。

然而，站在2026年春節(jié)的門檻上，在AI這個賽道里，劇情似乎發(fā)生了某種詭異的、歷史性的倒轉(zhuǎn)。

當(dāng)硅谷還在比拼誰的模型參數(shù)更大、誰燒錢的速度更快、誰能拿到英偉達(dá)和華爾街幾百億美金的融資時，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，已經(jīng)悄無聲息地把火藥裝進(jìn)了商業(yè)的膛線里。而這一次，我們又被視為了過分重視實用主義，忽視技術(shù)進(jìn)步。

首先，我們必須承認(rèn)一個殘酷的現(xiàn)實：在美國，AI是科學(xué)；在中國，AI是生意。

這并不是貶義。美國的AI巨頭可以依靠美元霸權(quán)和巨頭輸血，在這個無限預(yù)算的溫室里做實驗。但中國的AI企業(yè)，從出生的第一天起，就面臨著盈利的死線。砸錢不是目的，活下去才是。在燒錢的同時學(xué)會自己造血，這本身就是一種比提升參數(shù)更難的生存科技。

其次，所謂的滑鐵盧，恰恰是工業(yè)革命的開始。

更何況，如果單論技術(shù)帶來的震撼，GPT-5.3-Codex也好，Claude Opus 4.6也罷，它們加在一起給全世界帶來的震撼，恐怕都不如這兩天Seedance 2.0扔出的王炸來得猛烈。

為什么？因為Seedance 2.0做了一件讓行業(yè)恐慌的事：它展示的視頻質(zhì)量和可控性，已經(jīng)逼近了專業(yè)CG預(yù)渲染的下限。這才是真正的中國式震撼。

最后，別小看“1分錢奶茶”和“紅包”。

很多人看不起阿里用AI點奶茶，看不起騰訊紅包。但請思考一個問題：10年前，家長還在把玩手機(jī)視為不務(wù)正業(yè)，現(xiàn)在爺爺奶奶輩分的人，有多少是不玩手機(jī)的？

下沉，是一個行業(yè)的煉金石。

能讓用戶在春節(jié)搶紅包時不卡頓的AI，比在論文榜單上跑分第一的AI更有護(hù)城河。

所以，別急著嘲笑中國大廠的low。

他們其實是在替中國，乃至全世界，進(jìn)行一場史無前例的AI商業(yè)化壓力測試。而這場測試的第一步，就是打響這場新春保衛(wèi)戰(zhàn)。

到了年底，B（ByteDance）A（Alibaba）T（Tencent）新御三家的AI大戰(zhàn)，終于撕掉了溫情脈脈的面紗，進(jìn)入了真刀真槍的砸錢模式。

▲ 圖/AI生成

這不僅僅是價格戰(zhàn)，這是一場關(guān)于“誰能拿到下一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票”的生死局。

畢竟，火藥做成煙花還是做成槍，取決于你面對的是節(jié)日，還是戰(zhàn)爭。

而現(xiàn)在，戰(zhàn)爭開始了。

歷史的后視鏡：所有AI都在等一個“iPhone4時刻”

為了看清戰(zhàn)場的局勢，我們需要把時間軸往回?fù)?5年。

太陽底下沒有新鮮事，今天的AI大戰(zhàn)，像極了當(dāng)年的移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜。我們不妨復(fù)盤一下，智能手機(jī)是如何一步步掏空我們的錢包，并重構(gòu)這個世界的。

2011年左右，如果你買了一臺智能手機(jī)，你最常做的事是什么？是在屏幕上劃西瓜，盯著一個小人在跑道上狂奔。那個時候，觸摸屏對大多數(shù)人來說只是一個新奇的玩具。用戶是為了玩游戲，才覺得這個沒有鍵盤的屏幕有點用。

但偏偏是水果忍者、憤怒的小鳥、神廟逃亡，完成了我們對智能手機(jī)的技術(shù)祛魅，這一階段可以稱為智能手機(jī)普及期。

沒過多久，美團(tuán)、大眾點評、拉手網(wǎng)發(fā)起了那場著名的“千團(tuán)大戰(zhàn)”。滿大街都是地推人員，想盡辦法讓你下載App。巨頭們瘋狂燒錢補(bǔ)貼，9塊9看電影，1塊錢吃大餐。他們是錢多燒得慌嗎？不是。他們的目的是強(qiáng)行改變你的支付習(xí)慣。

正是這場大戰(zhàn)，教會了中國人在手機(jī)上綁卡，教會了我們在移動端花錢。這一階段可以稱為習(xí)慣養(yǎng)成期。

到了2014年，移動支付的最后一場戰(zhàn)役打響。滴滴和快的在那個大雪紛飛的冬天，燒掉了幾十億。這場仗打完，移動互聯(lián)網(wǎng)的格局徹底定了。微信支付和支付寶鎖定了移動互聯(lián)網(wǎng)的水電煤地位，其他的App再怎么折騰，都只是在這兩棵大樹上結(jié)出的果實。

可以說，這一戰(zhàn)決定了你未來十年，到底是用支付寶還是微信支付，它是入口鎖定期。

好，讓我們回到2026年的現(xiàn)在。中國的AI走到哪一步了？

2023年到2025年，大家在ChatGPT里調(diào)戲聊天機(jī)器人，在grok里生成二次元美女圖，在Sora發(fā)布時驚呼“電影業(yè)要完蛋了”。這，就是AI的水果忍者時刻。大家在看熱鬧，在嘗鮮，由于沒有剛需場景，很多人玩了兩天就卸載了。

而到了2025年底，情況變了。你會發(fā)現(xiàn)，騰訊的元寶、阿里的通義千問、字節(jié)的豆包，都開始不約而同地探索，AI究竟能幫我們干什么，或者說AI應(yīng)該怎么變現(xiàn)？他們開始補(bǔ)貼會員，開始把AI塞進(jìn)釘釘、塞進(jìn)微信、塞進(jìn)飛書。

這，就是AI版“千團(tuán)大戰(zhàn)”的前夜。

所有的巨頭都已經(jīng)意識到：玩樂的時間結(jié)束了，現(xiàn)在必須教會用戶在AI里辦正事，甚至教會用戶為AI付費。

為什么他們這么急？因為恐懼。

恐懼的名字，叫諾基亞。

直到“千團(tuán)大戰(zhàn)”開始的2011年，諾基亞的手機(jī)銷量依然是全球前三。那時的諾基亞依然賺錢，依然龐大，依然有著看似不可撼動的渠道壁壘。但在所有人的認(rèn)知里，諾基亞的時代已經(jīng)過去了。

今天的微信、淘寶、抖音，就是當(dāng)年的諾基亞。他們依然擁有數(shù)億日活，依然日進(jìn)斗金。但如果AI真的能帶來一個全新的生態(tài)，比如直接對著AI說一句話就完成了購物、社交和娛樂——

那么，誰慢了，誰就是下一個諾基亞。

在恐懼的驅(qū)使下，馬化騰、馬云、張一鳴，這三位中國互聯(lián)網(wǎng)最有權(quán)勢的男人，做出了截然不同的選擇。

博弈的深水區(qū)：每家大廠都在追求自己的“傳國玉璽”

雖然表面上大家都在撒幣、都在搶春節(jié)檔、都在發(fā)紅包，但如果你仔細(xì)研究三家的動作，會發(fā)現(xiàn)他們看似目標(biāo)一致，但想要獲取的東西卻稱得上南轅北轍。

騰訊的“防御性進(jìn)攻”與流量暴力美學(xué)。

相傳很多年前，小馬哥和騰訊幾位創(chuàng)始人開過一次會，他問了一個問題：我們最大的底牌是什么？

少數(shù)高管的答案是現(xiàn)金，而小馬哥和大多數(shù)人的答案是流量。

今天的騰訊最怕什么？他怕的絕對不是騰訊的AI不如別人聰明，參數(shù)不如別人高。他怕的是，AI重構(gòu)了社交關(guān)系，騰訊失去流量入口。

所以，騰訊的策略非常清晰，像當(dāng)年微信支付一樣，打高頻戰(zhàn)略，讓AI不管怎么變，都必須發(fā)生在騰訊的場子里。

騰訊處于商業(yè)化的第一階段：它不急著直接賣AI賺錢，而是用AI來鞏固微信的護(hù)城河。這是一種“防御性進(jìn)攻”。騰訊不想創(chuàng)造一個顛覆微信的新物種，他想把微信變成那個新物種。

阿里的“揠苗助長”與生存焦慮。

相比于騰訊的穩(wěn)健，阿里顯得有些急躁，甚至可以說是在搶跑。從一分錢奶茶到一分錢可樂、面包、盒馬，阿里在做什么？阿里直接跳過了娛樂階段，跳過了社交階段，直接殺向了第二階段：商業(yè)化變現(xiàn)。

這種急迫感，源于阿里深刻的生存焦慮。拼多多在蠶食電商的基本盤，字節(jié)在搶奪廣告的蛋糕，作為阿里未來的希望，阿里云，急需一個新的增長引擎。

所以，阿里的策略是：不僅要用，而且要成交。夸克瀏覽器很顯然不能完成這個任務(wù)，所以千問、靈光出現(xiàn)了。所以釘釘、閑魚、遨蝦等一系列阿里系應(yīng)用都有AI的身影。

這很阿里，務(wù)實、高效、離錢最近。可一旦用戶對這種功利性AI產(chǎn)生了反感，阿里可能會重蹈當(dāng)年做社交的覆轍——起個大早，趕個晚集。

字節(jié)的“降維蔑視”與豪賭

最有意思的，是字節(jié)跳動。作為近年來中國互聯(lián)網(wǎng)唯一一家能夠穩(wěn)定產(chǎn)出DAU破億App的創(chuàng)意工廠，字節(jié)在這次年底大戰(zhàn)中，稱得上詭異二字。

豆包拿下了2026年的春晚AI互動。按照常理，這應(yīng)該是瘋狂撒錢、發(fā)紅包、拉新用戶的時刻。但是，據(jù)目前流出的消息，字節(jié)在春晚上的公開福利，明顯不如當(dāng)年的阿里和騰訊那么豪橫。

是字節(jié)沒錢了嗎？當(dāng)然不是，字節(jié)現(xiàn)在的現(xiàn)金流可能是中國互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)勁的。唯一的答案是，張一鳴看不上現(xiàn)階段的小打小鬧。

現(xiàn)在的豆包也好，元寶千問也罷，甚至是ChatGPT、grok、Gemini，都只是過渡形態(tài)。字節(jié)想要的，是一個原生AI。一個完全不同于現(xiàn)在基于推薦算法的產(chǎn)品，一個能像當(dāng)年今日頭條顛覆門戶網(wǎng)站、抖音顛覆短視頻那樣，徹底顛覆現(xiàn)有交互邏輯的產(chǎn)品。

他賭的是：當(dāng)阿里的用戶厭倦了付費，當(dāng)騰訊的用戶厭倦了在聊天框里打字，字節(jié)會突然掏出一個類似當(dāng)年上下滑屏那樣讓人上癮的、完全基于AI生成流的新產(chǎn)品，直接終結(jié)比賽。

這就是張一鳴的傲慢與偏見：我不爭一時之長短，我要的是重新定義規(guī)則。

終局猜想:誰能拿到船票?

商業(yè)競爭沒有絕對的對錯，只有輸 贏。但在AI這場無限游戲中，歷史往往會給我們一個殘酷的啟示：

急著摘果子的，往往打不過種樹的；而種樹的，可能最終會被那個發(fā)明新物種的連根拔起。但是，新物種的誕生極其艱難，那個發(fā)明了新物種的先驅(qū)，往往會死在黎明前的黑夜里。而一旦新物種被驗證成功，種樹的和摘果子的巨頭，會憑借恐怖的資源瞬間跟進(jìn)，把果子搶走。

AI這場仗，現(xiàn)在才剛剛進(jìn)入排位賽。對于我們普通人來說，別急著站隊，也別急著焦慮。讓子彈再飛一會兒。

畢竟，當(dāng)這些萬億市值的巨頭們開始恐慌、開始不計成本地砸錢、開始互相撕扯的時候，那往往意味著，技術(shù)真正要發(fā)生劇變、階層真正要發(fā)生松動的前夜，已經(jīng)到了。