蒙牛開年這波操作，直接穩穩坐上C位

出品 | 4A廣告網 作者 | 徐小雨

蒙牛開年放大招，馬力全開穩坐C位

春節營銷歷來是快消品牌的“神仙打架”，尤其在2026這個丙午馬年，春節、冬奧、立春多重節點疊加，流量來得更加洶涌，各家品牌擠破頭都想蹭個C位。

但當大多數品牌還在扎堆“團圓”、“營養”的同質化敘事，甚至還在搶“諧音梗”拼曝光時，蒙牛用一套“送禮送蒙牛，要強接彩頭”的組合拳，不跟你比嗓門，也不跟你卷生肖，直接在全網炸出3700萬互動。

廢話不多說，直接來看一組數據——1月1日上線一周，聲量已達76W+，互動量1100W+，環比蒙牛去年同期翻倍增長；而截至2月10日，蒙牛聲量達240W+，互動量3700W+，占5大乳企70%以上的聲量，50%的互動量。

秒針系統全網監測

從數據中可以發現，蒙牛在核心榜單中均以絕對優勢登頂，形成斷層式領先，徹底拉開與同行的差距，彰顯了其在乳企營銷領域的頭部地位。

另外數據顯示，蒙?；顒涌诒▋羟楦兄担?5%。這個數字怎么說呢，就算翻遍近幾年秒針數據庫，能壓過它的也寥寥無幾。平臺熱搜更是沒斷過，光是4A廣告網看到的就有#、#、#、。

更難得的是，在各大熱搜的評論區里，消費者們聊的熱火朝天，搶著曬單、比6、分享自己的品牌故事、狂夸蒙牛是春節送禮的首選方案……

事情發展到這個局面已經不再是品牌自嗨，而是全網陪蒙牛一起“接彩頭”的盛大狂歡。

實際上，這不僅是一次簡單的節日促銷，透過數據表象，我們看到的是一家頭部乳企在社媒時代完成的一次品牌公共化表達。

現象級傳播掀起熱潮，花式創意拿捏全網

有意思的是，今年蒙牛沒搞一錘子買賣，而是用了一個“連環計”，一步步把彩頭玩成連續劇，不僅聲量互動量一路飆車，口碑表現也遙遙領先，形成“流量不摻水、口碑不打折”的良性態勢。

接下來就一起來看看，蒙牛今年這波花式整活到底有多野。

01.元旦官宣新代言人，呀~馬兒真的來了

元旦當天，蒙牛扔出第一顆彩蛋——官宣19歲的足球超新星亞馬爾成為馬年品牌代言人。

先給不看足球的朋友科普一下這位小孩哥：亞馬爾在17歲時就已有120場比賽的24球和42助攻，超越同一時期梅西（28場6球4助攻）和C羅，是當代足壇極具天賦的年輕球員，妥妥的后起之秀。

最絕的是諧音梗，亞馬爾諧音“呀~馬兒”，光是念出口就感覺馬兒奔騰起來了，既生動又有記憶點，完美呼應了馬年主題。并且蒙牛還趁熱打鐵，官宣之后順勢推出口號“新年喝蒙牛，馬年馬上牛”，把代言人諧音梗和新春祝福牢牢綁定，好記又有梗，傳播力也是直接拉滿。

哎，說到這個就不得不提一嘴某些競品的操作了。馬年用諧音梗有問題嗎？沒問題，短期流量確實也香。但問題在于有些品牌把“聽勸”玩成了被動技能，網友出個梗就立刻“聽勸”上了，生怕落下一個“馬”字……

繞一大圈下來，消費者到底記住的是一個熱梗還是一個品牌？不得而知。

相比之下，蒙牛的解法是什么——諧音只是鉤子，要強才是內核。

蒙牛官宣的代言人亞馬爾，手握“17歲打破梅西紀錄”的劇本，本身就是“要強”精神的活教材。因此，蒙牛也沒有讓他念一句“呀~馬兒”就完事，而是把他的熱血、天賦、野心，全部裝進“要強”品牌容器里。

更長遠的一步棋是：2026年世界杯就在眼前。當競品還在數馬姓藝人還有誰沒被簽完，蒙牛已經把亞馬爾這張牌鋪到了下半年的卡塔爾，你搶的是春節七天樂，我布局的是全年最大體育IP，這就是區別。

02.春節彩頭仙官上線：光頭也能變彩頭

作為一年中最重要的節日，春節的重要性無需多言。那說到過年，中國人過年圖啥？不就圖個吉利，圖個好彩頭，無論是貼福字、剪窗花，還是在餃子里藏硬幣，背后的臺詞都是同一句話：新的一年，請對我好一點。

但一到春節，各大牌的營銷邏輯出奇一致，講團圓，講營養，講“把愛帶回家”。不能說不對，只能說……消費者都會背這個劇本了。

但蒙牛沒跟風喊“營養團圓”，而是換了個姿勢，直接把彩頭具象化——派來三位彩頭仙官：李誕、羅家英、王小利。

這可太有意思了，乍一看，三個光頭？仔細看，光頭也能變彩頭！

三位彩頭仙官各司其職：李誕主攻“回家彩頭”，卡位春運返鄉潮，機票、年夜飯券、美甲美發等過年必備的福利通通放送；羅家英接過“出游彩頭”，牽著白馬唱“Only 牛~”，燈會門票、冰雪大世界門票送到手軟；王小利壓軸“冬奧彩頭”，從天庭“掉”下來后，一路滑行一路喊“接接接接接”，揭開懸念后竟是為冬奧中國隊喝彩打call，把冰雪熱情和品牌福利牢牢綁定在一起。

更絕的是，蒙牛沒讓這波創意停留在“好看”層面，實用性也是直接拉滿。

一方面，蒙牛建立多元銷售會場，攜手京東、美團、天貓、淘寶閃購四大頭部電商玩家，讓消費者在哪兒買蒙牛，就在哪兒接彩頭；另一方面，蒙牛聯動常溫、低溫、冰品、鮮奶、奶粉、奶酪六大品類，讓消費者一次下單滿足多重需求，主打的就是“品效銷”全域增長。

秒針系統監測顯示，“好彩頭”“接住了”“如愿”成為用戶與蒙牛品牌產品高鏈接的高頻詞。而社媒上曬金吸管、曬谷愛凌禮包、曬迪士尼門票的用戶，他們也不是在配合品牌演戲，是真的接住了這波“好彩頭”。

這份被“接住”的情感共鳴，最后也穩穩落進了購物車，轉化為具體的消費行為。

據秒針發布的銷售數據顯示，截止到2月11日，蒙牛各大電商平臺GMV環比增長50%，GMV突破4億元，不僅在天貓、京東等電商平臺坐穩第一寶座，在即時零售領域GMV更是同比、環比雙第一，成功打造“品銷效”全域增長。

春節營銷年年都被稱作“修羅場”，但2026年這片戰場格外擁擠。

各大品牌的企圖心寫在每一幀TVC里：有人押寶頂流，有人豪賭熱搜，有人把Slogan喊得震耳欲聾……

可以理解，畢竟春節檔期不容有失，于是大家默契地擠進“諧音梗+生肖元素+溫情敘事”這條安全通道。但當所有人都在做同一件事，共鳴就變成了背景噪音。

而蒙牛只做了一件事，就是弄清楚消費者到底需要什么？

就像“接彩頭”，這并不是蒙牛創造的，這本就是長在春節土壤里的，蒙牛只是發現它，并用心澆灌它，用自己的力量解決消費者搶票的焦慮、送禮的焦慮、陪家人的焦慮、搶不到福利的焦慮。

總之，CNY營銷的終局，從來不是誰聲量大、誰排面足，而是當春節過完、流量退潮，消費者記住的了誰。

這大概是蒙牛3700萬互動背后，最值得被記錄的一件事。

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