【人事】“80后”骨科專家履新，孫浩林任北大醫院副院長

近日，北大醫院召開了干部任命會。北京大學醫學部黨委組織部郭琦部長宣讀了干部任免文件，北京大學黨委任命孫浩林同志擔任副院長，張凱同志因已擔任黨委副書記，不再兼任副院長職務。

公開信息顯示，孫浩林，男，1982年生，醫學博士，主任醫師，教授，北大醫院骨科常務副主任、黨支部書記、工程處處長（兼）。曾先后擔任北大醫院太原醫院副院長、北大醫院醫學裝備處處長、北大醫院院長助理等職務。

從臨床一線的手術臺走向醫院管理的決策前沿，孫浩林這位身兼臨床專家、教學導師、科研骨干與管理干部多重身份的復合型醫學人才，正以“醫教研管”四維驅動的躬身力行，為醫院高質量發展注入新的思路與動能。

作為年手術量超300臺、年門診量4000人次的脊柱外科專家，孫浩林始終堅守“致廣大而盡精微”的行醫信條。他堅持以數據賦能診療，主持構建了骨質疏松脊柱共病手術隊列、頸椎畸形專病隊列等具有行業影響力的專病數據庫，為相應疾病的循證研究沉淀“北大醫院骨科數據”。

同時，身為骨科黨支部書記，孫浩林積極推動黨建與業務深度融合。他多次帶隊深入山西永和縣、川西甘孜、密云太師屯等偏遠地區，開展義診、健康宣講與幫扶，建立疑難病例轉診通道，讓前沿診療技術真正下沉基層。

“醫生不僅要會看病，更要會傳道。”榮獲2025年北大醫院“教學卓越獎”的孫浩林，將醫學教育視為使命。作為北大醫院和山西醫科大學雙聘博士生導師，他無論工作多忙，始終堅持每周組織研究生組會，倡導“請進來、走出去”的開放教育模式，引入CBL、PBL教學法，將醫德醫風貫穿始終，培養了一批兼具臨床勝任力與人文情懷的青年骨干。

科研于他而言，是解決臨床難題的“第二手術刀”。他的研究緊扣人口老齡化戰略，深耕醫工交叉領域，把骨質疏松合并脊柱共病等“真實世界的復雜問題”拆解為可驗證、可轉化的解決方案。他以第一作者或責任作者發表SCI論文28篇、核心期刊論文23篇；承擔國家自然科學基金、北京市自然科學基金、山西省自然科學基金等課題15項；作為第一發明人獲授權國家級專利7項，主筆或參編指南共識7項，并獲全國發明展覽會金獎、北大醫學創新轉化大賽一等獎等榮譽。

作為北大醫院副院長、工程處處長，孫浩林將臨床思維引入行政管理，致力于推動醫院后勤管理的科學化與精細化。

他創新提出了“IQEQS-PLUS”精益后勤管理模式，即以智慧（Intelligence）、增量（Quantity）、效益（Effectiveness）、質量（Quality）、安全（Safeguard）為核心要素，通過流程優化（Process）、閉環管理（Loop）、內外部聯合（Union）、多維度監管（Supervision）全面提升后勤保障的內涵和效能。

在這一管理理念指導下，后勤團隊緊盯重點任務、重點項目、重點工程，高效完成了病房改造、地下車庫升級、教授餐廳改造、大型設備更新等多項重點工程，同時加強內控建設、標準化流程再造、安全體系建設和后勤智慧化建設等重點工作，為打造服務型后勤、安全性后勤和智慧化后勤筑牢堅實根基。

2025年，孫浩林帶領工程處和總務處團隊榮獲醫院創新管理獎。“以‘降本增效’為導向的工程維修及物資管理創新實踐”項目通過打通后勤物資管理系統與HRP系統，實現了維修物資申領、消耗、結算的全流程線上流轉與數據共享，有效堵塞管理漏洞，大幅降低了運行成本，讓“看不見的后勤”變成“可量化、可追溯、可持續改進”的生產力，為醫院高質量發展提供了堅實的后勤保障與管理支撐。

“臨床思維的核心是精準、閉環、持續改進，管理亦然。”孫浩林說。他致力于推動醫院后勤從“保障型”向“服務型、智慧型、安全型”轉型，以科學化、精細化的管理效能，為醫院高質量發展筑牢堅實支撐。

從手術臺上的毫米博弈，到教書育人的三尺講臺；從科研攻關的實驗室，到后勤管理的系統工程——孫浩林副院長的“醫教研管”并非四件并行的事，而是同一條主線的四個支點：以臨床需求定義問題，以教學與科研擴展解法，以管理實踐把解法變成可復制的能力。

站在新的崗位上，孫浩林將繼續以“四維驅動”為使命，以躬身力行的姿態，助力北大醫院在高質量發展征程中行穩致遠。

信息來源：中國醫院院長

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