來源:中國汽車報網(wǎng)
近日,本田正式發(fā)布2025財年前三季度(2025年4-12月)財報。數(shù)據(jù)顯示,公司核心財務指標全面承壓,利潤同比大幅下滑近五成,其中電動汽車業(yè)務成為最大拖累,計提資產(chǎn)減值及相關費用2671億日元(約合人民幣120億元)。
面對嚴峻的經(jīng)營形勢,本田同步宣布兩大重磅舉措:對電動汽車戰(zhàn)略進行根本性重新評估,同時令汽車研發(fā)職能重新回歸旗下研發(fā)子公司,以期扭轉經(jīng)營頹勢。
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電動汽車成為拖累
本次發(fā)布的財報清晰展現(xiàn)了本田近9個月的經(jīng)營困境。數(shù)據(jù)顯示,2025年4-12月,本田營收近16萬億日元,同比下降2.2%;營業(yè)利潤5915億日元,同比下滑48.1%;歸母凈利潤4654億日元,同比下滑42.2%,盈利能力顯著弱化。
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本田在財報中明確指出,電動汽車業(yè)務的資產(chǎn)減值是利潤下滑的核心原因之一。2025年4-12月,公司電動汽車業(yè)務累計計提資產(chǎn)減值及費用2671億日元,這對公司現(xiàn)金流和盈利水平形成明顯擠壓。分板塊來看,上述報告期內(nèi),本田的兩輪車板塊營業(yè)利潤5465億日元,而受電動汽車業(yè)務減值及關稅影響,汽車板塊錄得1664億日元的營業(yè)虧損。
眾所周知,在日系車企中,本田可謂是電動化轉型最激進的一家。回首2021年4月,剛剛就任本田社長的三部敏宏提出了一項野心勃勃的計劃,即到2040年完全停止銷售新的內(nèi)燃機汽車,使得純電動車和燃料電池車的銷量占比達到100%。本田由此成為日本首家公開表態(tài)“禁燃”的車企。
隨后,在三部敏宏的領導下,本田不斷削減傳統(tǒng)內(nèi)燃機領域的支出,并在電動化領域大舉投入。2022年4月,本田宣布2021-2030財年間,公司將在電動化和軟件領域投入5萬億日元。2024年5月,本田將上述投資額進一步加碼至10萬億日元。
不過,隨著全球純電增速放緩、盈利承壓,本田于2025年5月宣布,將上述投資額從10萬億日元削減至7萬億日元。而今,現(xiàn)實的壓力進一步襲來。本田預計,整個2025財年(2025年4月-2026年3月),公司電動汽車業(yè)務相關減值將達到2900億日元,同時該業(yè)務預計會出現(xiàn)7000億日元(約合人民幣316億元)的營業(yè)虧損。再加上美國關稅影響,本田預計全財年公司營業(yè)利潤將同比下降54.7%至5500億日元。
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回歸混動與自研
在財報虧損和電動汽車業(yè)務陷入困境的背景下,本田在此次財報發(fā)布會上,正式宣布兩項重大戰(zhàn)略調整。其中之一是對電動汽車戰(zhàn)略進行根本性重新評估。
本田執(zhí)行副總裁貝原典也明確表示,公司必須從根本上重新評估電動汽車戰(zhàn)略,以恢復核心競爭力。此次重審將全面覆蓋電動汽車產(chǎn)品規(guī)劃、技術研發(fā)、合作伙伴選擇、市場布局等多個維度,重點解決此前戰(zhàn)略中存在的市場判斷樂觀、產(chǎn)品適配性不足、技術路線偏差等問題。
產(chǎn)品方面,本田已暫停多款電動汽車項目,并決定結束與通用汽車在電動汽車領域的緊密合作。此前本田基于通用奧特能平臺打造的兩款電動車型——謳歌ZDX與本田Prologue,在上市后銷量遠不及預期,謳歌ZDX已于2025年9月停止生產(chǎn)。為此,本田減少了向通用的采購量,并向對方支付補償。本田還決定不再為歐洲市場開發(fā)全新純電動廂式貨車。本田此前設定的2030年全球純電動車年銷目標是200萬輛,而今下調至70萬-75萬輛。
此次戰(zhàn)略轉向的核心落點,在于重新強化混合動力技術路線。本田計劃投放更多混動車型,力爭到2030年將混動銷量提升至220萬輛。同時,保留部分核心純電項目,全新電動版謳歌RSX以及本田0系列純電轎車和SUV仍計劃于2026年晚些時候推出。
除了電動汽車戰(zhàn)略重審,本田另一項關鍵調整是將汽車研發(fā)職能重新回歸旗下研發(fā)子公司——本田技術研究所,這一調整將于2026年4月1日正式生效。
據(jù)悉,本田技術研究所成立于1960年,曾主導發(fā)動機等關鍵技術開發(fā),奠定了本田的技術口碑,但在2020年,本田為提升研發(fā)效率,將汽車開發(fā)部門整合至母公司。不過,本田認為,母公司統(tǒng)籌開發(fā)制約了突破性技術研發(fā),導致缺乏爆款新車型,且中國車企在新能源領域的崛起、美中兩國在自動駕駛等下一代技術領域的領先優(yōu)勢,都對本田形成了巨大壓力。
因此,本田決定令研發(fā)職能回歸子公司。調整后,本田技術研究所將負責量產(chǎn)車型的研發(fā)工作,而母公司則專注于生產(chǎn)、銷售和整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌,形成專業(yè)化分工體系,以強化創(chuàng)新能力和應對全球汽車產(chǎn)業(yè)結構性變革。
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