AI入口三國殺：百度贏下2026第一戰(zhàn)

作者 | 曹全景

春節(jié)紅包大戰(zhàn)通常是燒錢拉新的舞臺，但今年的一個反常識是：真正占優(yōu)的，并不是最激進(jìn)的拉新者，而是擁有最大存量用戶盤的老牌平臺。

歲末年初，AI助手之戰(zhàn)群雄逐鹿，看似行事并不激進(jìn)的百度文心助手卻不顯山不露水地占據(jù)上風(fēng)。1月27日，QuestMobile發(fā)布《2025中國互聯(lián)網(wǎng)價值榜》，百度文心助手在“AI賽道用戶規(guī)模NO.1應(yīng)用榜”中，名列第一。

如果把時間拉長到最近三年的觀察維度，AI大模型浪潮之下，百度不僅一直處在第一梯隊，還在多個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)卡住節(jié)奏：自研大模型、AI應(yīng)用、智能體、MCP、AI入口等，百度都保持了率先出牌、始終領(lǐng)先的節(jié)奏。

一次搶跑或許是運(yùn)氣使然，但屢屢“躺贏”則一定要憑硬實(shí)力。百度的快人一步，建立在多年積累的用戶、技術(shù)和商業(yè)生態(tài)基本盤之上。

差異化的AI入口路線

2026剛開年，百度便以迅疾的動作，占據(jù)了AI入口的領(lǐng)先身位。

文心助手在短時間內(nèi)突破2億月活，已成為AI時代不容忽視的超級入口，與字節(jié)豆包、阿里千問形成三足鼎立格局。

春節(jié)期間，百度文心助手推出了5億現(xiàn)金紅包雨以及眾多AIGC玩法，為用戶帶來一站式式的AI新式過年體驗，系列舉措為百度迎來一波強(qiáng)勁的用戶增長浪潮。

據(jù)悉，自春節(jié)活動啟動以來，百度文心助手MAU同比增長4倍，其中，生圖、生視頻和打電話功能分別同比增長了50倍、40倍和5倍。

它在這個競爭激烈的春節(jié)檔成績斐然，背后原因無非是兩點(diǎn)：

一是延續(xù)了百度AI一以貫之的優(yōu)勢，底層模型能力強(qiáng)、功能好用，文心助手生成的內(nèi)容準(zhǔn)確度高、幻覺率極低、實(shí)時性強(qiáng)，給用戶帶來優(yōu)良的體驗。二是憑借內(nèi)嵌式AI入口的優(yōu)勢，基于搜索龐大的用戶基數(shù)，文心助手跳過冷啟動階段，通過少打擾、無痛遷移的方式獲得用戶青睞。

在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的當(dāng)下，一款新的獨(dú)立App獲客成本極高，且必須經(jīng)歷“下載、注冊、打開、使用”的整個流程。在這個漫長的行為鏈路中，任何一個環(huán)節(jié)體驗不佳，都可能導(dǎo)致用戶流失，讓高昂的投入成本付諸東流。

相比之下，文心助手擁有一條無法復(fù)制的捷徑：內(nèi)嵌在超7億月活的國民級應(yīng)用百度App中，無需新增下載、注冊和喚醒，絲滑地實(shí)現(xiàn)了存量用戶的無痛遷移，并省下了大量的流量成本和市場教育成本，邊際成本幾乎為零。

如果說獨(dú)立App是在創(chuàng)造一條新行為鏈，百度就是在壓縮一條既有行為鏈，把復(fù)雜留給背后的技術(shù)和平臺，留給用戶的是極簡的使用門檻和直給的結(jié)果。當(dāng)獨(dú)立AI助手App不得不投入大量資源，讓用戶習(xí)慣一條全新的行為路徑時，百度想做的是創(chuàng)造1+1大于2價值躍遷。

更重要的是用戶心智的建立。

現(xiàn)階段，AI助手的核心價值主要集中在“回答問題、滿足需求”，與搜索引擎的使用場景天然對齊，用戶高度重合。另一方面，“有問題找百度”已成為國民習(xí)慣，用戶可以直接通過搜索感受到零摩擦的AI原生體驗。

對百度用戶而言，搜索即服務(wù)，AI是原有能力的延伸，而非生硬的新物種植入。

7億搜索用戶，意味著每天海量真實(shí)問題的輸入，也意味著模型能在真實(shí)需求環(huán)境中持續(xù)錘煉，AI解決任務(wù)的能力能在高頻商業(yè)場景中被驗證，這會讓“入口優(yōu)勢”升級為“數(shù)據(jù)閉環(huán)優(yōu)勢”。當(dāng)數(shù)據(jù)飛輪轉(zhuǎn)動起來，AI規(guī)模化落地便成為必然結(jié)果。

依托于文心大模型底座和百度搜索龐大且成熟的內(nèi)外部生態(tài)，文心助手不僅是用戶能思考、懂陪伴的“搭子”，還將能力延伸到訂票、購物、出行、就醫(yī)、理財、法律咨詢等真實(shí)的生活服務(wù)場景中，一站式滿足用戶需求。

場景優(yōu)勢對AI應(yīng)用有多重要？一個例子足以說明。

去年春節(jié)出圈的DeepSeek曾紅極一時，但因缺乏生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施支撐，只能提供較為單一的問答服務(wù)，無法承接用戶對更多場景任務(wù)的需求，因而一度出現(xiàn)后勁不足的情況，甚至用戶流失。

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，DeepSeek的月活躍用戶規(guī)模從2025年3月的1936.1萬下降到同年6月的1629.5萬。對5月份流失用戶的追蹤顯示，大部分用戶轉(zhuǎn)向了其他平臺，這其中又有56.0%用戶轉(zhuǎn)向了百度。相較之下，百度既有AI能力，又兼?zhèn)鋱鼍啊⑸鷳B(tài)優(yōu)勢，這樣建立起的AI入口更具長期韌性。

從“入口優(yōu)勢”到“數(shù)據(jù)閉環(huán)優(yōu)勢”的升級背后，不是簡單的功能疊加，而是一個完整的AI原生生態(tài)的建立。

AI助手的核心價值，本質(zhì)是解決任務(wù)、解決需求，而非創(chuàng)造新需求。百度并沒有跨場景造AI需求，而是把既有搜索進(jìn)行AI重構(gòu)，為搜索生態(tài)的用戶提供更升維的AI服務(wù)。與其說文心助手在爭奪AI用戶，不如說它在接管搜索用戶的下一階段表達(dá)形態(tài)。

整體來看，“躺贏”的百度不是搶走了AI用戶，而是AI用戶本來就在百度。

“躺贏”背后

AI入口的亮眼表現(xiàn)，并非百度在AI戰(zhàn)略上的第一次“搶跑”。

回溯過去三年，百度在AI戰(zhàn)略上的每一步，幾乎都踩在行業(yè)拐點(diǎn)之前。而當(dāng)拐點(diǎn)到來后，大家才后知后覺，原來百度預(yù)言的一切已變成現(xiàn)實(shí)。

2023年3月，國內(nèi)大模型競賽剛剛拉開帷幕，百度便率先發(fā)布文心一言，成為全球首家推出大模型產(chǎn)品的大廠。當(dāng)行業(yè)熱衷于參數(shù)競賽、爭相打榜時，百度最早喊出，模型的價值在于應(yīng)用，呼吁行業(yè)卷應(yīng)用而非卷模型。

到了下半年，多數(shù)玩家仍在打磨語音識別、圖像生成等單點(diǎn)能力，百度又率先提出“智能體將成為AI應(yīng)用的主流形態(tài)”。這一判斷如今已被廣泛驗證：從企業(yè)客服機(jī)器人到個人智能助理，智能體正成為連接用戶與AI服務(wù)的核心載體。

進(jìn)入2024年，隨著MCP（Model-Controller-Platform）架構(gòu)理念興起，百度迅速將其融入生態(tài)，全系產(chǎn)品擁抱MCP，助力開發(fā)者更快追上這一技術(shù)風(fēng)口；2025年，當(dāng)行業(yè)開始競相追逐AI應(yīng)用時，先行一步的百度已迎來收獲時刻，秒噠、伐謀、數(shù)字人、無人駕駛等AI應(yīng)用領(lǐng)域的效果集中涌現(xiàn)。

當(dāng)時間來到2026年，百度又第一時間擁抱全球爆火的開源AI智能體項目OpenClaw，先是1月28日，百度智能云完成OpenClaw全套適配，極大方便了國內(nèi)用戶在本地部署OpenClaw。緊接著，百度智能云又推出了移動端接入方案，用戶在手機(jī)端也能體驗到部署移動端的體驗。

2月14日，百度App正式支持一鍵調(diào)用OpenClaw智能體工具，用戶在百度智能云完成部署后，通過搜索框或消息中心即可調(diào)用。

OpenClaw作為AI發(fā)展的重要方向，可部署于本地或云端，通過即時通訊工具接收指令，完成日程安排、文件整理、代碼編寫等工作。此次接入標(biāo)志著百度App打通“百度生態(tài)+本地個人助理”全鏈路，不僅整合OpenClaw原有能力，還將陸續(xù)支持百度搜索、百科、學(xué)術(shù)、文庫、電商等生態(tài)產(chǎn)品。

對OpenClaw的快速跟進(jìn)，再次印證了百度對前沿技術(shù)方向的敏銳洞察和高效執(zhí)行能力，同時也是堅持AI向?qū)嵚涞芈肪€者之間的深度共振。OpenClaw這類從用戶需求出發(fā)，以執(zhí)行力和任務(wù)落地為核心優(yōu)勢的“超能干”AI，正與百度所倡導(dǎo)的“超級能干的AI”發(fā)展理念高度一致。

這種對技術(shù)脈搏的敏銳感知與快速響應(yīng)，絕非偶然押中風(fēng)口，而是源于對AI演進(jìn)周期與產(chǎn)業(yè)落地節(jié)奏的深刻把握。百度的領(lǐng)先，靠的從來不是運(yùn)氣，也不是單純的速度，而是精準(zhǔn)的判斷力。

正是這種判斷力，讓它在混沌中看清主線、保持定力，步步為營地構(gòu)建起先發(fā)優(yōu)勢，默默成為全球為數(shù)不多的從芯片云、模型到智能體都全棧布局的AI公司。

如果說戰(zhàn)略領(lǐng)先決定了百度何時出手，那么全棧布局則決定了它能走多遠(yuǎn)。

百度很早就意識到了全棧布局的戰(zhàn)略意義，十多年投入1800億，用長期、重資產(chǎn)、底層化的投入，構(gòu)建起了自主可控的護(hù)城河，有了“躺贏”的底氣。

在芯片層，昆侖芯自研芯片已迭代至第三代，推理成本較通用GPU降低40%以上，為大規(guī)模AI服務(wù)提供了經(jīng)濟(jì)可行的基礎(chǔ)設(shè)施；百度智能云不僅是算力調(diào)度平臺，更是AI原生基礎(chǔ)設(shè)施，為國內(nèi)企業(yè)AI落地提供AI基礎(chǔ)設(shè)施底座。

在模型層，文心大模型歷經(jīng)五代演進(jìn)，不僅參數(shù)規(guī)模領(lǐng)先，更在中文理解、多模態(tài)、Agent能力上持續(xù)精進(jìn)；而文心助手作為統(tǒng)一的AI入口，聚合搜索、網(wǎng)盤、地圖等百度系產(chǎn)品的勢能，形成了“AI+內(nèi)容+服務(wù)”的閉環(huán)體驗，成為下一代AI超級入口的雛形。

過去25年，百度積累的是搜索資產(chǎn)。現(xiàn)在，全棧布局的技術(shù)底座下，搜索資產(chǎn)正在被重估為AI資產(chǎn)：搜索數(shù)據(jù)成為訓(xùn)練大模型的優(yōu)質(zhì)語料，用戶查詢習(xí)慣轉(zhuǎn)化為AI交互的自然場景，知識圖譜升級為理解世界的認(rèn)知基礎(chǔ)，而搜索框本身則進(jìn)化為AI助手的第一入口。

當(dāng)競爭對手從零開始構(gòu)建AI應(yīng)用時，百度通過既有資產(chǎn)的技術(shù)重構(gòu)與場景遷移，實(shí)現(xiàn)了價值的重估。

全棧布局的價值不僅在效率，更在抗風(fēng)險能力。

當(dāng)算力價格劇烈波動時，自有芯片體系提供了緩沖墊；當(dāng)大模型技術(shù)路徑出現(xiàn)分化時，自主模型能力確保了始終在牌桌；當(dāng)行業(yè)流量紅利見頂時，存量用戶的激活能力成為護(hù)城河。這種體系化的戰(zhàn)略回旋空間，是單點(diǎn)突破型玩家難以企及的。

如今，已經(jīng)具備從底層算力到終端應(yīng)用完整閉環(huán)的百度，可以快速迭代、低成本擴(kuò)容，能夠輕松承接億級token消耗，在流量涌入時穩(wěn)穩(wěn)接住，當(dāng)各類AI應(yīng)用需求爆發(fā)式增長時，仍能夠提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

從芯片到應(yīng)用的完整鏈條，讓百度在面對外部不確定性時，擁有了極強(qiáng)的戰(zhàn)略韌性和更加從容的應(yīng)對空間。

百度“躺贏”的表象之下，是前期布局的勢能釋放。“躺贏”絕非"躺平"，只有每一步都走得足夠扎實(shí)，才能在競爭中看起來毫不費(fèi)力。

有牌可打，才能步步領(lǐng)先。

百度已進(jìn)入商業(yè)效率提升的下一程

在AI入口這一大廠競逐的牌桌上，節(jié)奏已經(jīng)開始分化。

一年來，幾乎所有頭部互聯(lián)網(wǎng)公司都在強(qiáng)調(diào)入口的重要性：誰能成為下一代交互界面的第一觸點(diǎn)，誰就可能重掌AI時代的流量分發(fā)權(quán)。

但入口之爭從來不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。

當(dāng)別人剛?cè)雸鰰r，百度已經(jīng)跑完了第一圈：當(dāng)行業(yè)還在為拉新用戶和用戶留存焦慮時，百度已進(jìn)入AI驅(qū)動商業(yè)效率提升的下一程。

首先是廣告效率的重構(gòu)。

傳統(tǒng)搜索廣告是一套成熟、穩(wěn)定、可規(guī)模化的商業(yè)體系：關(guān)鍵詞觸發(fā)、廣告展示、點(diǎn)擊付費(fèi)、效果轉(zhuǎn)化。這一套機(jī)制支撐了過去二十多年的搜索商業(yè)化邏輯。

但“關(guān)鍵詞邏輯”的邊界同樣清晰：它依賴用戶主動表達(dá)，并假設(shè)“表達(dá)即需求”。

舉個例子，當(dāng)有用戶輸入“北京酒店”，系統(tǒng)默認(rèn)這是一次交易前問詢。但現(xiàn)實(shí)情況往往更復(fù)雜：有人只是想了解價格區(qū)間，有人是在對比商圈，有人則在查閱攻略。關(guān)鍵詞匹配解決的是“相關(guān)性問題”，卻未必能解決“意圖識別問題”。

AI的出現(xiàn)，使這一邏輯開始被重構(gòu)。

在大模型驅(qū)動下，搜索從單輪檢索轉(zhuǎn)向多輪對話。系統(tǒng)不再只響應(yīng)關(guān)鍵詞，而是圍繞需求進(jìn)行持續(xù)澄清：預(yù)算區(qū)間、入住時間、偏好設(shè)施、是否帶兒童、交通便利性……每一次補(bǔ)充，都在縮小決策范圍。

本質(zhì)上，AI正在把檢索行為升級為決策協(xié)助。這帶來的，是廣告效率的結(jié)構(gòu)性變化。

首先是點(diǎn)擊率的提升。傳統(tǒng)搜索頁面中，廣告與自然結(jié)果并列，用戶需自行篩選。AI生成答案后，信息被整合進(jìn)結(jié)構(gòu)化建議中，推薦更具針對性，點(diǎn)擊行為更接近決策動作，而非探索動作。

其次是轉(zhuǎn)化率的提升。多輪確認(rèn)本身就是篩選機(jī)制。在對話中愿意持續(xù)溝通的用戶，通常具備更強(qiáng)的購買意愿。

再次是無效曝光的減少。關(guān)鍵詞時代不可避免地存在“泛流量”，AI時代通過語義理解，將流量精準(zhǔn)導(dǎo)向高潛用戶群體，廣告主為更有效的流量付費(fèi)。最終體現(xiàn)在ROI上，就是獲客成本可控、轉(zhuǎn)化鏈路縮短，廣告預(yù)算的使用效率得以自然提升。

如果說搜索是一門流量分發(fā)生意，那么AI更接近一門效率優(yōu)化生意：它不單擴(kuò)大入口，也是在入口內(nèi)部完成價值重組。

效率的提升，不只發(fā)生在廣告端，也發(fā)生在交易鏈路本身。

在傳統(tǒng)搜索階段，平臺的角色更多是引流者。用戶點(diǎn)擊鏈接后跳轉(zhuǎn)至第三方平臺，后續(xù)比價、篩選、下單、支付都在外部完成。鏈條越長，流失率越高。每一次跳轉(zhuǎn)，都是一次轉(zhuǎn)化折損。

AI改變的是路徑結(jié)構(gòu)：一句話完成篩選，一次對話完成比較，一次確認(rèn)完成下單。交互越自然，路徑越短，轉(zhuǎn)化率越高，百度天然靠近決策場景而非僅僅是內(nèi)容場景。

舉個例子，“幫我訂一張明天去上海的機(jī)票”并不只是信息查詢，它涉及航班實(shí)時數(shù)據(jù)、價格接口、庫存同步、支付能力、出票系統(tǒng)、退改規(guī)則等一整套后端基礎(chǔ)設(shè)施。

入口帶來流量，但是流量的價值轉(zhuǎn)化需要依托背后的生態(tài)去完成，沒有生態(tài)支撐的AI，只能停留在建議層面；具備履約能力的AI，才能進(jìn)入成交層面，幫用戶完成任務(wù)閉環(huán)，進(jìn)而讓用戶愿意為此“買單”。

這正是入口競爭真正的分水嶺。而百度擁有龐大的生態(tài)圈，其優(yōu)勢在于長期積累的決策場景與生態(tài)聯(lián)通能力。

搜索天然靠近意圖需求，而文心助手將這些內(nèi)部能力與外部平臺打通：接入百度地圖、健康等內(nèi)部生態(tài)，也接入攜程、去哪兒、京東、美團(tuán)等上百家外部平臺的服務(wù)能力，

相比之下，千問主要接入阿里內(nèi)部生態(tài)，豆包和元寶或缺乏原生支付體系，或缺乏后端履約能力，商業(yè)變現(xiàn)之路仍在探索。

結(jié)語

如果說AI入口的上半場，是模型能力與用戶規(guī)模的競爭；那么它的下半場，則是生態(tài)協(xié)同與商業(yè)效率的競爭。決定勝負(fù)的變量，不再只是用戶規(guī)模的增長曲線，而是轉(zhuǎn)化效率曲線。

在這一進(jìn)程中，誰能擁有或鏈接更完善的生態(tài)、更多可調(diào)用的服務(wù)接口、更穩(wěn)定的支付與履約能力，誰就能更早實(shí)現(xiàn)規(guī)模化收益。

當(dāng)“百度一下”長出了AI的靈魂，就不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的迭代，而是搜索基建在AI時代的二次溢價。而從搜索引擎到AI資產(chǎn)的遷躍，本質(zhì)上是百度過去十多年“笨功夫”的復(fù)利兌現(xiàn)。

2026年這第一圈的領(lǐng)跑，僅僅是百度AI邏輯重塑的開始。