四川
他們不光砸錢，還學聰明了。音樂方面，抄日本的榜單模式，找瑞典人幫忙寫歌，熱門曲子前十里有六首是瑞典團隊操刀。短視頻流行起來，韓國人就把歌曲副歌剪成30秒小段，方便刷屏。
偶像團體出道像流水線，2020年高峰期每六天就冒一個新團。BTS從2013年起步，靠嚴苛的練習生制度，2017年就殺進Billboard，專輯銷量破千萬，拉動北美市場出口漲十倍。
韓流不光賣產品，還想滲透深層，拿產業鏈控制。像2023年HYBE賣SM娛樂股權給騰訊音樂，價格低了15%，表面讓利，其實換流量入口，新歌新團進中國平臺就容易多了。
蘇州樂園收購也是，韓國基金投1億，改名用韓國經驗運營。橫店合作幫中國IP走全球，這些都是開門磚，算長遠賬。
中國不一樣，規模巨大，本土IP多，還沒完全開發，三國演義、大唐傳奇這些故事，能幫韓國續命增長。韓流這次進軍，不像早年直接推專輯演唱會，現在玩得隱蔽，本土化加產業鏈綁定。
他們賣SM股權給騰訊，本質換入口，新內容進QQ音樂網易云順溜。幫中國公司培訓偶像，嫁接韓國標準，慢慢大家習慣他們的規則。短視頻推韓妝穿搭，粉絲模式培養習慣，化妝品服飾跟著賣，一箭多雕。
韓流回來不是短期撈錢，是隱性控制。股權交易換流量，培訓運營嫁標準，短視頻滲透生活。歐美飽和，本土學徒多，拉美挖角，中國成首選。本土化討喜，聯名漢服，MV水墨，產業鏈緊綁。
韓流出口每100美元，拉動412美元商品增長，四倍效應。2020年音樂出口1.7億，疫情中還漲94%。中國粉絲多，韓流俱樂部1748個，亞太6900萬粉絲。
韓國經驗當工具，學標準化，但內容中國風。培養唱京劇跳古典舞偶像，不全抄韓式。IP運營用在西游紅樓，粉絲模式推全球。
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