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他們不光砸錢,還學聰明了。音樂方面,抄日本的榜單模式,找瑞典人幫忙寫歌,熱門曲子前十里有六首是瑞典團隊操刀。短視頻流行起來,韓國人就把歌曲副歌剪成30秒小段,方便刷屏。
偶像團體出道像流水線,2020年高峰期每六天就冒一個新團。BTS從2013年起步,靠嚴苛的練習生制度,2017年就殺進Billboard,專輯銷量破千萬,拉動北美市場出口漲十倍。
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韓流不光賣產品,還想滲透深層,拿產業鏈控制。像2023年HYBE賣SM娛樂股權給騰訊音樂,價格低了15%,表面讓利,其實換流量入口,新歌新團進中國平臺就容易多了。
蘇州樂園收購也是,韓國基金投1億,改名用韓國經驗運營。橫店合作幫中國IP走全球,這些都是開門磚,算長遠賬。
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中國不一樣,規模巨大,本土IP多,還沒完全開發,三國演義、大唐傳奇這些故事,能幫韓國續命增長。韓流這次進軍,不像早年直接推專輯演唱會,現在玩得隱蔽,本土化加產業鏈綁定。
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他們賣SM股權給騰訊,本質換入口,新內容進QQ音樂網易云順溜。幫中國公司培訓偶像,嫁接韓國標準,慢慢大家習慣他們的規則。短視頻推韓妝穿搭,粉絲模式培養習慣,化妝品服飾跟著賣,一箭多雕。
韓流回來不是短期撈錢,是隱性控制。股權交易換流量,培訓運營嫁標準,短視頻滲透生活。歐美飽和,本土學徒多,拉美挖角,中國成首選。本土化討喜,聯名漢服,MV水墨,產業鏈緊綁。
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韓流出口每100美元,拉動412美元商品增長,四倍效應。2020年音樂出口1.7億,疫情中還漲94%。中國粉絲多,韓流俱樂部1748個,亞太6900萬粉絲。
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韓國經驗當工具,學標準化,但內容中國風。培養唱京劇跳古典舞偶像,不全抄韓式。IP運營用在西游紅樓,粉絲模式推全球。
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