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最近新能源汽車(chē)市場(chǎng)的一則銷(xiāo)量消息引爆全網(wǎng),小李發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿特斯拉,在今年1月中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)堪稱(chēng)慘淡,僅賣(mài)出1.8萬(wàn)輛,創(chuàng)下近三年來(lái)的月度銷(xiāo)量新低。
與之形成鮮明對(duì)比的是,小米汽車(chē)旗下車(chē)型一路逆襲,成功登頂1月銷(xiāo)量榜首,實(shí)現(xiàn)了對(duì)特斯拉的碾壓式超越。
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曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)、人人追捧的特斯拉,為何突然“失寵”?小米又憑什么能后來(lái)居上,一舉拿下銷(xiāo)量冠軍?這場(chǎng)新舊勢(shì)力的交鋒背后,藏著中國(guó)新能源市場(chǎng)怎樣的變化?
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特斯拉1月份就賣(mài)了1.8萬(wàn)輛車(chē),這事兒真不是碰巧,說(shuō)白了就是好幾件事兒湊到一塊兒,一點(diǎn)點(diǎn)把它的銷(xiāo)量給拖垮了。
從2026年1月1號(hào)開(kāi)始,買(mǎi)新能源車(chē)要交5%的購(gòu)置稅了,買(mǎi)車(chē)得多花一筆錢(qián),大家誰(shuí)也不想平白多花錢(qián)。
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所以消息一出來(lái),那些本來(lái)打算1月份買(mǎi)車(chē)的人,好多都趕緊提前到2025年12月就訂車(chē)、提車(chē),就為了省那筆稅錢(qián)。
這么一來(lái),1月份想買(mǎi)車(chē)的人就少得可憐了,市場(chǎng)需求直接被掏空,特斯拉自然也逃不掉,賣(mài)得差也在意料之中。
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不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái),這也不能全怪政策,特斯拉自己也挺讓人看不懂的。
別的國(guó)內(nèi)車(chē)企都機(jī)靈,一看政策變了,立馬搞補(bǔ)貼、放優(yōu)惠,就怕用戶(hù)跑了;可特斯拉倒好,油鹽不進(jìn),啥優(yōu)惠沒(méi)有,也不跟用戶(hù)說(shuō)說(shuō)情況、安撫一下,硬生生把那些本來(lái)還在猶豫的客戶(hù),全推給別的牌子了。
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更要命的是,現(xiàn)在買(mǎi)車(chē)也沒(méi)以前的補(bǔ)貼了,更是讓特斯拉雪上加霜。
國(guó)內(nèi)有些城市的以舊換新補(bǔ)貼,早在2025年11月就到期了,新的補(bǔ)貼政策又一直沒(méi)出來(lái)。
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那些想把舊車(chē)換成新車(chē)的人,也不敢隨便買(mǎi),就一直拖著觀(guān)望,畢竟能省一點(diǎn)是一點(diǎn),誰(shuí)也不想冒冒失失花冤枉錢(qián)。
除此之外,特斯拉自己也犯了糊涂,好好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不重視。
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小李也了解到,特斯拉上海工廠(chǎng)1月份其實(shí)能造不少車(chē),但大部分都運(yùn)到國(guó)外去賣(mài)了,留給國(guó)內(nèi)用戶(hù)的車(chē)少得可憐。
那些急著用車(chē)的人,等了好久都提不到車(chē),沒(méi)辦法,只能換別的牌子,總不能一直等著吧。
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就在特斯拉深陷銷(xiāo)量低谷、讓人唏噓不已的時(shí)候,國(guó)內(nèi)本土品牌小米,卻交出了一份截然相反的成績(jī)單,用實(shí)打?qū)嵉匿N(xiāo)量,實(shí)現(xiàn)了對(duì)特斯拉的碾壓,成功登頂1月銷(xiāo)量榜首。
很多人說(shuō),小米能奪冠只是運(yùn)氣好,剛好趕上特斯拉下滑、行業(yè)需求調(diào)整的窗口期,但在小李看來(lái),這份成績(jī)的背后,從來(lái)都不是運(yùn)氣,而是小米實(shí)打?qū)嵉膶?shí)力。
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小米YU7能被這么多人認(rèn)可,最核心的原因,就是它精準(zhǔn)踩中了普通人買(mǎi)車(chē)的需求。
不同于特斯拉旗下車(chē)型長(zhǎng)期不更新、缺乏新鮮感,小米YU7主打主流消費(fèi)市場(chǎng),兼顧了顏值、實(shí)用性和舒適性,不管是家庭用戶(hù)日常代步,還是職場(chǎng)人通勤出行,都能很好地滿(mǎn)足需求。
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而且小米多年積累的口碑,也為YU7加分不少,初代SU7不到兩年就交付了超38萬(wàn)輛,積累了大量忠實(shí)用戶(hù),這些用戶(hù)也自然而然地成為了YU7的潛在消費(fèi)者。
更讓人動(dòng)心的,還有小米貼心的用戶(hù)服務(wù)。
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小李注意到,雷軍特意在微博上透露,小米汽車(chē)春節(jié)期間門(mén)店都不打烊,還有少量YU7現(xiàn)車(chē),當(dāng)天訂車(chē)最快當(dāng)天就能開(kāi)回家。
要知道,現(xiàn)在很多車(chē)企的提車(chē)周期動(dòng)輒一兩個(gè)月,這種“現(xiàn)車(chē)交付”的模式,無(wú)疑抓住了很多剛需用戶(hù)的心。
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除此之外,小米從手機(jī)行業(yè)帶來(lái)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),也讓它能在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),給到用戶(hù)更實(shí)在的體驗(yàn),這種綜合實(shí)力是很多車(chē)企都難以比擬的。
此外,小李還發(fā)現(xiàn),很多買(mǎi)小米汽車(chē)的用戶(hù),本身就是小米手機(jī)的老用戶(hù),這種多年積累的信任,讓小米汽車(chē)少走了很多彎路。
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而且小米始終扎根國(guó)內(nèi)市場(chǎng),更懂國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求,不搞花里胡哨的噱頭,只做實(shí)用、省心的車(chē)子。
這樣的品牌態(tài)度,也讓它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟,最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)特斯拉的銷(xiāo)量碾壓。
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特斯拉的失意與小米的崛起,看似是兩個(gè)品牌的個(gè)體差異,實(shí)則藏著國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)市場(chǎng)的深刻變化。
1月國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)市場(chǎng)整體表現(xiàn)疲軟,不只是特斯拉銷(xiāo)量下滑,很多車(chē)企都受到了影響。
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但這并不意味著市場(chǎng)需求消失了,而是消費(fèi)者變得更加理性,買(mǎi)車(chē)不再盲目追捧外資品牌的光環(huán),更看重的是車(chē)子好不好用、服務(wù)到不到位、價(jià)格實(shí)不實(shí)在。
特斯拉如今的困境,本質(zhì)上是沒(méi)能跟上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的節(jié)奏,沒(méi)能讀懂國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。
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曾經(jīng)的特斯拉,靠著先發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌溢價(jià),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收獲了大量粉絲,也養(yǎng)成了“高高在上”的姿態(tài)。
但隨著國(guó)內(nèi)本土車(chē)企的快速崛起,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,特斯拉那種忽視國(guó)內(nèi)用戶(hù)需求、對(duì)政策變動(dòng)反應(yīng)遲緩、產(chǎn)品迭代滯后的問(wèn)題,也越來(lái)越突出,最終導(dǎo)致了銷(xiāo)量的大幅下滑。
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而小米的成功,恰恰印證了現(xiàn)在市場(chǎng)的核心邏輯,只有懂用戶(hù)、重實(shí)干,才能站穩(wěn)腳跟。
小米從進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域開(kāi)始,就始終扎根國(guó)內(nèi)市場(chǎng),聚焦普通人的購(gòu)車(chē)需求,在產(chǎn)品、服務(wù)上不斷優(yōu)化,用實(shí)力打破了外資品牌的壟斷。
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小米的崛起不是個(gè)例,而是國(guó)內(nèi)本土新能源車(chē)企整體實(shí)力提升的一個(gè)縮影,現(xiàn)在的本土車(chē)企,早已具備了和國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力,新能源市場(chǎng)的格局,早已不是曾經(jīng)外資品牌一家獨(dú)大的樣子。
特斯拉1月僅賣(mài)出1.8萬(wàn)輛,小米成功登頂,這場(chǎng)新舊勢(shì)力的交鋒,最終給出了最真實(shí)的市場(chǎng)答案。
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特斯拉的遇冷不是過(guò)時(shí),而是未能跟上市場(chǎng)變化的步伐,忽視了消費(fèi)者的真實(shí)需求;小米的逆襲不是偶然,而是用心做產(chǎn)品、順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的必然結(jié)果。
中國(guó)新能源市場(chǎng),早已告別了“盲目追捧”的時(shí)代,進(jìn)入了理性消費(fèi)、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的新階段。未來(lái)無(wú)論是特斯拉這樣的老牌巨頭,還是小米這樣的后起之秀,都將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
唯有堅(jiān)守品質(zhì)、讀懂需求、不斷創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,共同推動(dòng)中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè),走向更美好的未來(lái)。
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