搞錢還得谷愛凌

在吸金這件事上，谷愛凌是這屆冬奧無可爭議的斷層冠軍。

套利有很多種，但能玩得轉制度套利的不多，22歲的谷愛凌，在這個賽道無疑也是早早拿到了金牌。

按去年的數據，全球女運動員收入榜，谷愛凌以2300萬刀排在第四，前五名全是網球運動員，鄭欽文以2060萬刀列第五。

而谷愛凌的特殊之處，不只是在于以冷門運動殺進榜單，更在于其收入構成，排進前十的運動員里，所有都是干活拿計件、搞績效的，然后再加上贊助等場外收入，但谷愛凌不一樣，她的收入全部來自場外。

去看一下谷愛凌的代言名單就明白了，路易威登、蒂芙尼、迪奧、雅詩蘭黛、保時捷、IWC、中國銀行、中國移動、瑞幸、TCL、波司登、安踏、美的……

數不過來，都是硬菜。

谷愛凌之所以擁有這么大的商業勢能，一方面，成績是好，小姑娘人也漂亮，各方面都優秀，但另一方面，也在于其特殊身份加持下的制度套利。

這兩天出了一條假消息，說冬奧后谷愛凌將以合伙人形式加入硅谷風投機構Benchmark，這機構投出過Uber、eBay、Twitter等，有點實力，雖說很快被辟謠了，但確實把很多人忽悠住了。

大家是真的信，不是因為其斯坦福背景、母親曾是華爾街投資人，而是認為其游走于G2之間的跨市場博弈平衡能力確實是一種獨到競爭力，放哪條賽道都會吃香。

得益于前些年國內的體育歸化政策，谷愛凌家族迅速抓住了這波機會杠桿，天時地利人和，商業價值直接原地飛天，一個對照組就是同樣的美國華裔?劉美賢，作為頂尖花樣滑冰手，差點也是走上歸化路線，但最終的路徑偏差讓兩者在影響力和賬面數字上相差甚遠。

順便說一句，谷愛凌規劃項目的經費或在九位數，而這一項目的負責人，原國家體育總局政法司副司長胡光宇已經因經濟問題被抓。

谷愛凌在商業運作上極成功，也反襯出國內的體育機制有點擰巴。

很多新聞是沒怎么發酵，像女籃隊員控訴主教練、國乒隊員被莫名放逐、早年游泳隊開除巔峰期國手等等，各種撕X與爭議，其實都不用了解細枝末節，歸根結底，主因都逃不開這八個字：

天下熙攘，皆為利來。

小的錢，什么獎金怎么分配、比例怎么安排，這里就有問題；大的錢，贊助怎么抽水、誰來操盤把控，更是矛盾重重。

當然，都不好意思直接談錢，利益糾葛被包裹上各種成績、紀律、身體、情緒等虛晃一槍的外衣，強行做出其他解釋，其實扒開看，九成都是那點事。

體制內的上下級井水，與名利場上的市場河水，天然犯沖，量子糾纏，就好像以前德云社為什么內部老干架，因為一方面是老派師徒制、一方面又是新派市場化，走起來了，師徒必然要對掐。

很典型的，榜上排第五的鄭欽文，就屬于是國內第一個體制外的商業奧運冠軍，自家培養，能掙錢，但也費錢。

所以谷愛凌模式的厲害之處在于，既因為其“統戰價值”吃到了國家各個維度上的資源紅利，又因為其特殊身份而沒有枷鎖可以在商業上大展拳腳。

對比22歲就已經財務自由的谷愛凌，大把知名國手混到退役，很多還是清湯寡水，當然這和個人資質與項目冷熱是強關聯的，但更重要的是，壯年期都被體制壓著，鮮有操盤空間，等到退役后要么爭取個編制，要么體制外比如說自己當網紅、找出路，但那時候流量已經成問題了，真正的巔峰期都缺少點變現渠道與權限。

因而很多人也說了，谷愛凌屬于是“兩頭吃”，也一直挺有爭議，但這個怎么講呢，不是每個人都有這種制度套利的機會，有這個資源和能耐，換誰在這個位置，都經不起推敲。

實際上谷愛凌這兩年橫跨太平洋，要面對的暗流與隱礁也屬實不少，一不小心可能就得翻個船。

因為這種兩邊跑、搞平衡的玩法，實際上很容易搞成兩邊都不討巧，弄個里外不是人。

在中美互贏期，這頭還在爬升，對照那頭有個參差與梯度，眼睛是朝上看的，所以你從那邊過來，看你帶著濾鏡，身上有一種成功美學，大家慕強；

但在G2博弈期，兩邊正在干架，互相要拼刺刀爭利益，氛圍就不對了，所以看你過來覺得就是來制度套利的，越聰明越厲害，反倒有時會被反噬得越兇猛。

所以這事也有點小微妙、小曖昧，像谷愛凌在美國，也被一部分右翼視作為“美奸”，強行打比喻，不一定恰當，那就是老百姓看張本智和兄妹倆。

因而，這事也是屬于高收益高風險，在高空走鋼索，這種平衡術一般人也不一定能玩得了。

其實，體育明星和文娛明星內在邏輯上還挺像的，跑出來流量，一個靠作品，一個用成績，巔峰就那么幾年，出名和搞錢，最好都趁早。