那個只出現在送禮頂端的費列羅，怎么成了你家的茶幾的“搭子”？

2026年1月30號，離馬年除夕只剩不到兩周。

如果你這幾天逛過任何一家山姆會員店，大概率會看到同一個魔幻場景：五顏六色的年貨堆得像小山，人們推著購物車在各種禮盒前挑挑揀揀，唯獨在某個金色貨架前，畫風突變——有人掏出手機對著空蕩蕩的陳列架拍照，轉頭對同伴喊了一句：“又沒了，這都第幾回了？”

旁邊的工作人員見怪不怪地補貨，一箱箱金色包裝的巧克力剛擺上架，不出半天，又被搬空。

這場景，像極了奢侈品限購。

但你仔細一看，這哪是什么限量手袋，分明是那個你從小在喜糖里、在逢年過節長輩拎著的禮盒里、在超市收銀臺旁邊永遠占據“C位”的——費列羅。

一個意大利的“巧克力貴族”，怎么就在2026年的中國春節，成了比春運票還難搶的硬通貨？

更詭異的是，就在五六年前，大家還在討論“年輕人不愛吃巧克力了”，外資糖果品牌在中國市場節節敗退。

可2026年開年，這個金色包裝的老面孔，不僅沒被Z世代拋棄，反而以一種近乎“兇悍”的姿態，霸占了你所有的社交場景：抖音上#費列羅#話題播放量突破10億次，小紅書上10萬篇筆記教你怎么“解鎖”它的新吃法 。

那個曾經“高高在上”、只有正式場合才出現的“歐洲貴族”，怎么就突然“接地氣”了？而且這一“接地氣”，反而把自己接成了“扛把子”？

一、醒獅、花絲與“上上簽”：一個意大利貴族的“中國式投誠”

2026年1月21號，離春節還有大半個月，費列羅干了一件在它過去40年中國史里挺“出格”的事——推出一款以“醒獅”為主題的春節禮盒 。

你得知道，這可不是簡單的換個大紅包裝。

醒獅，嶺南文化里的祥瑞之獸，驅舊迎新、招納新福，這符號太“南”了，也太“中國”了。

費列羅把自家的“三色球”——小金球、朗慕黑巧、拉斐爾椰蓉球——全都塞進這個紅金配色的醒獅盒子里，還煞有介事地給它們安上寓意：“獅頭獅運”“獅眼龍馬精神”“獅身榮華富貴” 。

你想想，一個意大利家族企業的高管們，在會議室里看著這個從中國嶺南“挖”出來的醒獅設計方案，他們真能完全搞懂“意頭”這個詞的分量嗎？

大概率搞不懂。

但他們看懂了一件事：在中國，能接住地氣的品牌，才能活得好。

這還不是最“卷”的。

費列羅甚至把手伸進了中國非遺的“深水區”——花絲鑲嵌工藝。

這是啥？古代皇室才能享用的宮廷絕技，把金絲銀線編織、堆壘成精美的圖案。

2026年的春節限定里，費列羅Rocher Origins黑巧系列，包裝直接設計成一把鏤空鎏金的折扇，扇面上是百合與云紋，靈感就來自花絲鑲嵌 。

官方文案寫得極有畫面感：“前路舒展，步步生風” 。

以前我們總嘲笑外資品牌搞“本土化”是“畫虎不成反類犬”，但2026年的費列羅，像個在中國生活了半輩子的“中國通”，不僅穿上了唐裝，還能跟你聊兩句易經。

他們甚至聯合陽獅集團，搞了個“年年有圓接好運”的營銷活動，精準抓住了當下年輕人“遇事不決，先看運勢”的心理，推出了“金、福、吉”三款“上上簽”禮盒。

你打開手機掃一掃，還能在H5頁面里抽簽，測測你新一年的財運、事業、姻緣 。

數據顯示，這個H5頁面總瀏覽量達37萬次，總參與次數13萬次，總曝光量高達11.7億 。

從醒獅到花絲，從“上上簽”到H5抽簽，費列羅這波操作，把“投誠”二字寫在了臉上。

但話說回來，光有花哨的包裝和好玩的營銷，就能讓山姆的貨架常年缺貨？就能讓它在零食量販店的份額三年翻2.7倍 ？

事情沒這么簡單。

二、從“神壇”到“茶幾”：那個只活在喜糖里的金球，開始跟你“搭伙過日子”

費列羅在中國的前三十年，活得很“端著”。

你回憶一下，什么時候會吃到費列羅？

小時候過年，親戚拎著金色禮盒來拜年；長大了參加婚禮，喜糖盒里永遠有一顆金燦燦的費列羅；談戀愛過節，男生咬著牙買一盒，比送玫瑰花還體面。在婚慶伴手禮市場，它一度占據近半壁江山 。

它的核心標簽是“禮贈”，是“儀式感”，是“重要場合”。

它像是一個只活在“高光時刻”的演員，平時，你幾乎想不起來吃它。

但2026年的費列羅，變了。

它開始主動“走下神壇”，去那些它以前不屑于去的地方。

第一站，是零食量販店。就是那種開在社區門口、啥零食都賣、價格還不貴的小店。

2023年，費列羅做了一個在外資巧克力巨頭看來挺“掉價”的決定：系統性地布局零食折扣渠道，和“零食很忙”“趙一鳴”這些本土連鎖品牌搞在了一起 。

專門為這些渠道設計3-5元的小包裝健達，甚至把費列羅單顆陳列賣 。

這就像是一個常年只演男一號的大明星，突然跑去演電視劇配角了。

但效果呢？在量販零食店，費列羅的份額三年提升了2.7倍 。

說白了，它想明白了：以前我夠不著那些只在樓下小店買零食的年輕人，現在我主動下去，跟他們交朋友。

第二站，是山姆和開市客。這又是另一個邏輯。

中產家庭推著購物車，一次采購一周甚至一個月的口糧。

費列羅不僅在里面擺上大包裝，還搞起了“獨家定制”——和山姆聯合推出“六色球”限定款，只有在山姆才能買到 。

你去山姆不是為了買巧克力，但當你推著車經過那個堆頭，看到那個巨大的、稀缺的、別處買不到的禮盒時，你的手就不聽使喚了。

這就是“向上”渠道的魔力。在山姆，它的月坪效能達到驚人的12000到18000元，是普通超市的好幾倍 。

第三站，是你家的茶幾。

2025年，費列羅干了一件更顛覆的事——把丹麥藍罐曲奇“娶”回了家。

別誤會，不是真的結婚，是推出了聯名禮盒 。

一盒雙面，一面是金色費列羅，一面是藍色丹麥藍罐。

你想想這個場景：過年親戚來家里，你把這盒子往茶幾上一放。

喜歡甜食的，拿顆金球；喜歡咸口的，掰塊曲奇。過去那個只出現在送禮瞬間的“貴族”，如今成了你陪親戚嘮嗑一下午的“搭子”。

從婚禮殿堂到社區小店，從高高在上的禮贈品到你手邊的解饞零食，費列羅完成了一次極其精準的身份切換：我依然是你的“面子”，但我也想做你的“里子”。

三、那個藏在杭州的“秘密工廠”：為什么它能比對手快30天？

表面上的營銷熱鬧，背后藏著一個更硬核的“陽謀”——費列羅已經不像個“外資品牌”了。

時間倒回2015年，費列羅在杭州開了它在中國的第一個工廠 。

當時很多人沒當回事，覺得不就是個組裝廠嘛。

但到了2024年，你再看，這座工廠的產值預計突破20億人民幣，同比增長近30% 。

更重要的是，它開始干“反攻”的活了——向韓國、東南亞出口 。

這意味著什么？

意味著費列羅在中國生產的巧克力，不僅能滿足本地需求，還能輻射整個亞太。

巧克力這玩意兒嬌貴，怕熱怕潮，從歐洲運到中國，海運得一個多月。

但杭州工廠生產的產品，出廠到上架，周期直接縮短了30到45天 。

你吃到嘴里的那顆費列羅，可能比你在意大利本地買的還新鮮。

但這還不是最關鍵的。

2024年，全球可可豆價格瘋漲，期貨價格一度突破每噸1萬美元，所有巧克力品牌都面臨成本地獄 。很多競品要么漲價，要么縮水。

費列羅呢？它靠著杭州工廠的穩定產能，硬生生把成本壓力緩沖掉了一大部分，核心產品價格穩如泰山 。

你想，在別人都扛不住的時候，你不僅沒倒，還保證了供應和價格，渠道商和消費者會怎么看你？

2024年，費列羅又在杭州干了一件大事——設立中國研發中心 。

這意味著什么？

意味著以后你吃到的那些醒獅包裝、花絲折扇、甚至“六色球”之類的“中國特供”產品，不再需要飛到意大利總部去層層審批，而是在杭州本地，由一群最懂中國市場的腦袋瓜，直接研發、直接決策。

費列羅杭州工廠的總經理楊練軍說過一句話：“希望未來十年，為中國消費者帶來更多元新鮮的美味驚喜” 。

這句話的潛臺詞是：我已經在中國扎下根了，我不再是那個每年坐飛機來看你一次的“歐洲親戚”，我是你隔壁的鄰居，天天見。

四、家族企業的“長期主義”：一張發了40年的“好牌”

費列羅這一系列操作的底氣，除了看得見的工廠和渠道，還有一張看不見的“底牌”——它是家族企業。

這年頭，在資本市場上，家族企業往往被詬病“保守”“老派”。

但在中國市場，這種“保守”反而成了一種戰略定力。

費列羅集團由盧森堡母公司Ferrero International SA 100%持股 。

這意味著它不用每個季度給華爾街那幫分析師交作業，不用為了短期財報好看而砍掉那些“雖然現在不賺錢但未來有用”的項目。它可以做長達十年的長線決策。

一個典型的例子是，早在2010年，國內還沒怎么討論反式脂肪酸的時候，費列羅就主動停用了氫化植物油 。

等到2015年國家開始嚴格管控食品標簽，費列羅早已安然過關。

這提前量，打了五年。

另一個例子是它2019年收購丹麥藍罐曲奇 。

當時很多人看不懂，一個意大利巧克力品牌，買個丹麥餅干干啥？

但到了2026年春節，當費列羅和藍罐的聯名禮盒出現在全國超市時，大家才恍然大悟——這是給春節這個“硬核”消費場景，提前布了四五年的局。

這種家族企業特有的“耐心”，還體現在它對價格的“死守”上。

你發現沒有，不管原材料怎么漲，費列羅小金球的價格，始終穩定在那個“略貴但咬咬牙買得起”的心理價位上。

因為它太清楚了，一旦降價，一旦讓人覺得“這玩意兒也就那樣”，它幾十年積攢下來的“社交資產”——也就是你送禮時的那份“體面感”——就會瞬間崩塌 。

所以你看，2026年的費列羅，一邊在用醒獅、花絲、上上簽瘋狂“接地氣”，一邊又在用穩定的價格和稀缺的渠道，死死守著自己的“貴族底線”。

這種“分裂感”，恰恰是它最精明的地方：我既可以和你做朋友，但我依然是你朋友圈里那個“混得不錯”的朋友。

五、不是尾聲：當“歐洲貴族”學會了“中國式生存”

2026年2月3號，費列羅中國區總經理張甦毅在發布新春產品時說了一句話：“讓美味與年味相得益彰” 。

這個操著流利中文、作為費列羅進入中國市場以來任命的首位本土掌舵人，比任何人都清楚“年味”這兩個字對中國人的分量 。

他上任的這兩年，恰好是費列羅在中國“狂飆”的兩年——連續兩年雙位數增長，連續兩年超額完成目標 。

有人說，這是費列羅的“運氣”，趕上了消費復蘇。

但你仔細看，過去幾年，多少曾經不可一世的國際消費巨頭，在中國市場折戟沉沙？

要么是放不下身段，要么是學不會變通。

費列羅的“下凡”之路，其實給所有“外來和尚”上了一課：

第一，真正的“本土化”，不是把包裝換成紅色，而是真正理解中國人的“意頭”。

醒獅、花絲、上上簽，每一個符號背后，都是幾千年的文化心理。你尊重它，它就滋養你。

第二，別總想著“教育消費者”，要學會“討好消費者”。

以前是品牌定規矩，“你必須在什么場合用什么產品”。

現在是消費者說了算，“我想在什么時候吃，你就得在什么時候出現”。

所以費列羅去了零食店，去了山姆，甚至和曲奇組了CP。

第三，也是最狠的一招——把自己變成“自己人”。

從杭州建廠到設立研發中心，從供應中國到出口亞太，費列羅正在一點點撕掉“進口”的標簽，換上“國產”的身份。

當消費者覺得你不再是個需要長途跋涉來看他的“遠親”，而是個隨時能下樓見面的“近鄰”時，那份心理上的距離感，就徹底消失了。

截至2026年2月16號，馬年春節的喧囂正逐漸散去。

但那個金色的身影，依然穩穩地站在中國超市最顯眼的位置，旁邊是空了一半的貨架，和正在補貨的店員。

曾經，我們以為“接地氣”意味著“掉價”，意味著“貴族”的消亡。

但費列羅的故事告訴我們，真正的“貴族”，不是永遠高高在上，而是既能登上大雅之堂，也能走進尋常人家。

它依然是你在婚禮上拿得出手的“面子”，也成了你窩在沙發上追劇時的“里子”。

這，或許就是一個“歐洲巧克力貴族”，在中國學到的終極生存法則。