第一個(gè)面臨消失的職業(yè)，不是幼師，不是快遞員，而是這三種工作？

前言

不少人將失業(yè)歸咎于“機(jī)器搶走飯碗”，實(shí)則更深層的動(dòng)因在于算力躍升，整個(gè)行業(yè)運(yùn)行邏輯隨之重構(gòu)。

鄰里閑談中仍頻頻勸導(dǎo)年輕人考公、進(jìn)頭部科技企業(yè)，聽(tīng)起來(lái)安穩(wěn)可靠；但若把近兩載官方發(fā)布的就業(yè)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)用工結(jié)構(gòu)變動(dòng)與招聘趨勢(shì)并列審視，便會(huì)察覺(jué)現(xiàn)實(shí)演進(jìn)的速度遠(yuǎn)超預(yù)期，力度也更為凌厲。

真正面臨規(guī)模化替代風(fēng)險(xiǎn)的，并非快遞小哥、幼兒園教師這類(lèi)勞動(dòng)密集型崗位，反倒是那些表面光鮮、尚未意識(shí)到自身正悄然滑向“功能可替代區(qū)間”的工作模塊。

從炒勺到剪刀：廚師正蛻變?yōu)椤安鸢訜釄?zhí)行員”

餐飲業(yè)近年高頻提及兩大關(guān)鍵詞：出餐效率與口味一致性。為達(dá)成這項(xiàng)目標(biāo)，眾多連鎖品牌已悄然轉(zhuǎn)移核心工序——切配、腌制、燉煮、半成品預(yù)處理等環(huán)節(jié)，悉數(shù)遷移至中央廚房集中完成。

門(mén)店端所剩操作高度趨近于標(biāo)準(zhǔn)化組裝：撕開(kāi)包裝、微波/蒸烤復(fù)熱、分裝擺盤(pán)、端送入席。后廚依舊人聲鼎沸，但傳統(tǒng)炒勺所承載的技術(shù)權(quán)重卻持續(xù)稀釋。

預(yù)制菜爭(zhēng)議之所以持續(xù)發(fā)酵，根源極為清晰：消費(fèi)者支付的是現(xiàn)制現(xiàn)烹的價(jià)格，端上桌的卻是工業(yè)化流水線(xiàn)出品。

2025年9月，北京一家西貝莜面村因單頓663元賬單引發(fā)輿論海嘯，羅永浩在社交平臺(tái)公開(kāi)質(zhì)疑高價(jià)菜品與預(yù)制化操作之間的價(jià)值錯(cuò)配。

品牌初期選擇沉默應(yīng)對(duì)，后續(xù)迫于壓力開(kāi)放后廚直播，鏡頭捕捉到的并非鑊氣升騰的大火快炒，而是層層疊疊的真空袋、冷凍預(yù)制塊與灌裝濃湯。畫(huà)面一經(jīng)傳播，公眾信任度斷崖式下滑，其速度甚至超過(guò)自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏；縱使緊急致歉、下調(diào)定價(jià)、重排菜單，許多食客心底那道信任防線(xiàn)已然崩塌。

此類(lèi)事件對(duì)行業(yè)的震蕩，遠(yuǎn)不止于單店聲譽(yù)受損，它赤裸呈現(xiàn)了一個(gè)結(jié)構(gòu)性現(xiàn)實(shí)：當(dāng)餐廳依賴(lài)工廠級(jí)供應(yīng)鏈供料、依靠SOP流程保障出品，實(shí)體門(mén)店對(duì)“掌勺匠人”的剛性需求便大幅弱化，轉(zhuǎn)而更青睞“動(dòng)作精準(zhǔn)、響應(yīng)迅速”的執(zhí)行型人員。

崗位能力門(mén)檻由“火候掌控、味覺(jué)記憶、臨場(chǎng)應(yīng)變”逐步下移至“步驟復(fù)刻、流程遵循、時(shí)效達(dá)標(biāo)”，薪資議價(jià)空間隨之收窄，人力替換成本顯著降低；一旦門(mén)店承壓于租金攀升與客流波動(dòng)，關(guān)店與人員精簡(jiǎn)便成為最直接的止損路徑。

媒體報(bào)道中提及的西貝關(guān)停門(mén)店數(shù)量及受影響員工規(guī)模，背后牽連的是真實(shí)家庭的房貸月供、子女教育支出與日常柴米油鹽。

昔日餐飲業(yè)的核心壁壘在于招牌菜品與老師傅的獨(dú)門(mén)技藝，而今諸多頭部品牌的競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河，已悄然轉(zhuǎn)向高效供應(yīng)鏈體系與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。資深主廚數(shù)量遞減，預(yù)制菜操作熟手激增；后廚灶火未熄，只是火焰本身不再稀缺，也不再昂貴。

寫(xiě)字樓里的“流程化崗位”：數(shù)據(jù)標(biāo)注、軟件測(cè)試、初級(jí)開(kāi)發(fā)率先承壓

大眾普遍認(rèn)為辦公室崗位比制造業(yè)產(chǎn)線(xiàn)更具職業(yè)韌性，殊不知現(xiàn)代辦公場(chǎng)景中，同樣存在一批高度類(lèi)比流水線(xiàn)的職能：規(guī)則明確、動(dòng)作固化、重復(fù)性強(qiáng)。

數(shù)據(jù)標(biāo)注即為典型例證。早期AI模型訓(xùn)練極度依賴(lài)人工標(biāo)注：框選圖像目標(biāo)、劃分文本類(lèi)別、校正OCR識(shí)別錯(cuò)誤等任務(wù)，需大量標(biāo)注員緊盯屏幕逐幀操作。

彼時(shí)該領(lǐng)域?qū)傩屡d藍(lán)海，招聘量大、準(zhǔn)入門(mén)檻較低，曾被視為數(shù)字時(shí)代新入口；近兩年隨著智能標(biāo)注工具成熟，基礎(chǔ)性標(biāo)注需求被算法批量承接，行業(yè)熱度迅速降溫。

初級(jí)程序員與功能測(cè)試工程師亦身處變革前沿。過(guò)去中小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置常為“幾人編碼+幾人測(cè)試”，需求每輪迭代均需人工返工驗(yàn)證。

如今代碼生成工具深度嵌入開(kāi)發(fā)流程，資深工程師協(xié)同AI工具作業(yè)，整體交付效率躍升明顯；通用業(yè)務(wù)邏輯、標(biāo)準(zhǔn)接口封裝、常規(guī)頁(yè)面渲染等模塊，均由工具高效產(chǎn)出，且代碼規(guī)范性與穩(wěn)定性?xún)?yōu)于人工初稿。

測(cè)試環(huán)節(jié)亦加速自動(dòng)化：用例自動(dòng)執(zhí)行、回歸測(cè)試一鍵觸發(fā)、高并發(fā)壓測(cè)腳本化運(yùn)行，系統(tǒng)自主完成全流程檢測(cè)，較人工逐項(xiàng)點(diǎn)擊更穩(wěn)定、更省力。團(tuán)隊(duì)一旦確認(rèn)“減員不影響交付節(jié)奏”，招聘凍結(jié)便立即啟動(dòng)，首當(dāng)其沖者往往是資歷尚淺、職責(zé)邊界狹窄的基層技術(shù)崗。

寫(xiě)字樓內(nèi)還潛藏著大量披著“專(zhuān)業(yè)”外衣的“表格搬運(yùn)工”：清洗原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)一字段格式、生成固定模板報(bào)表、撰寫(xiě)程式化匯報(bào)材料。

只要任務(wù)可被拆解為清晰指令序列，智能化工具即可接管其中絕大部分；企業(yè)在推進(jìn)降本增效過(guò)程中，此類(lèi)崗位往往成為優(yōu)化首選：未必高調(diào)裁員，更多采用自然流失不補(bǔ)缺、核心職能外包、單人負(fù)荷倍增等方式悄然壓縮編制。

此輪轉(zhuǎn)型不講學(xué)歷光環(huán)，只看工作本質(zhì)是否屬于“流程驅(qū)動(dòng)型重復(fù)勞動(dòng)”。流程越剛性、步驟越可枚舉，被工具替代的確定性就越強(qiáng)。

票據(jù)錄入崗銳減：會(huì)計(jì)與出納正轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)復(fù)核中樞

財(cái)務(wù)部門(mén)曾長(zhǎng)期保持較高人力配置，源于票據(jù)海量、手工操作繁雜：憑證錄入、發(fā)票驗(yàn)真、報(bào)銷(xiāo)審核、銀行對(duì)賬等環(huán)節(jié)均需人工密集介入。

當(dāng)前多數(shù)中大型企業(yè)已將上述流程深度嵌入財(cái)務(wù)系統(tǒng)：發(fā)票O(jiān)CR自動(dòng)識(shí)別、報(bào)銷(xiāo)流自動(dòng)審批、銀企直連實(shí)時(shí)對(duì)賬、稅務(wù)數(shù)據(jù)API直采。

過(guò)去財(cái)務(wù)室常見(jiàn)景象是十余人伏案核對(duì)數(shù)字，如今更典型的是三五人緊盯儀表盤(pán)預(yù)警信號(hào)，發(fā)現(xiàn)異常后再溯源核查。

部門(mén)編制收縮后，留存人員職能發(fā)生本質(zhì)遷移：從“確保賬務(wù)閉環(huán)”，轉(zhuǎn)向“盯住風(fēng)險(xiǎn)敞口”。系統(tǒng)可完美處理所有規(guī)則內(nèi)事務(wù)，而規(guī)則外的灰色地帶、模糊判例與突發(fā)漏洞，仍需人類(lèi)經(jīng)驗(yàn)兜底。

真正的困境集中在中間層：具備一定實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)但缺乏決策授權(quán)，日常工作又高度匹配系統(tǒng)自動(dòng)化覆蓋范圍。企業(yè)預(yù)算收緊時(shí)，這一群體最容易成為組織優(yōu)化的緩沖帶。

類(lèi)似趨勢(shì)同步蔓延至人力資源、行政支持與客戶(hù)服務(wù)板塊。員工入職離職手續(xù)、排班調(diào)度、考勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)合同模板化簽署、高頻客服問(wèn)答應(yīng)答，正大規(guī)模移交至RPA機(jī)器人與智能知識(shí)庫(kù)。

部門(mén)人數(shù)縮減后，崗位價(jià)值重心明顯右移：更強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力、例外事件處置能力與復(fù)雜場(chǎng)景判斷力；而例外情形越少發(fā)，所需專(zhuān)職人力自然越趨精簡(jiǎn)。

最終呈現(xiàn)的職場(chǎng)圖景頗為直觀：同處格子間，有人專(zhuān)司戰(zhàn)略拍板、風(fēng)險(xiǎn)兜底、商務(wù)談判與危機(jī)干預(yù)，有人專(zhuān)注確保既定流程完整跑通。

后者所承載的流程執(zhí)行價(jià)值，正以最快速度被抽離——薪資增長(zhǎng)乏力、橫向跳槽受限，因其同類(lèi)崗位正在全國(guó)范圍內(nèi)系統(tǒng)性萎縮。

所謂“中間層塌陷”，常常并非崗位消失，而是崗位雖存，其不可替代性與市場(chǎng)溢價(jià)已先一步歸零。

結(jié)語(yǔ)

2026年的職業(yè)生態(tài)演變，本質(zhì)濃縮為一句判斷：凡能被拆解為確定性步驟的工作內(nèi)容，其市場(chǎng)價(jià)值將持續(xù)衰減。后廚將“烹飪藝術(shù)”解構(gòu)為加熱溫度與時(shí)長(zhǎng)控制，寫(xiě)字樓將“腦力勞動(dòng)”壓縮為模板套用與流程執(zhí)行。

守護(hù)職業(yè)安全的路徑，大致分為兩條：其一向上突破，成長(zhǎng)為規(guī)則制定者、結(jié)果擔(dān)綱者——深諳業(yè)務(wù)底層邏輯、擅長(zhǎng)資源整合協(xié)同、具備終局決策能力；其二向外扎根，投身現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜度高、高度依賴(lài)人際信任與個(gè)體口碑的領(lǐng)域——服務(wù)注入溫度與記憶點(diǎn)，手藝打磨辨識(shí)度與不可復(fù)制性。

工具能力只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)崗位必然越來(lái)越少。唯有盡早完成身份躍遷——從“流程忠實(shí)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)雜問(wèn)題破局者”，方能在技術(shù)浪潮中保有真正的回旋余地與成長(zhǎng)縱深。

信源