廣東
2026年除夕，170萬領克車主坐在電視機前。他們中的很多人已經開了三年、五年領克，經歷過數次OTA升級，進過幾次售后車間，對這臺車的脾氣秉性早已熟悉。但當領克900駛入春晚畫面的那一刻，他們還是忍不住掏出手機拍照、發朋友圈。
這是一種無法被數據量化的品牌資產。它不是銷量的累計，不是市占率的提升，而是一種心理賬戶的集體增值。170萬車主在那一刻同時完成了一次自我確認：我當初的選擇，被14億人蓋章認證了。
這份信任資產的積累，用了整整十年。十年里，領克沒有走捷徑——沒有用低價換市場，沒有用噱頭換流量。每一款車上市前做完該做的測試，每一次服務按標準流程執行，每一件用戶反饋被錄入系統閉環。這些日常動作看起來并不性感，但它們是信任復利的本金。
春晚舞臺上的幾分鐘，是這筆復利的第一次大規模集中兌付。兌付不是終點，而是新一輪計息的開始。2026年，領克十周年，170萬車主，14億人見證。這個除夕夜，沒有人記得廣告語，但所有人都記住了那個畫面。
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